導(dǎo)語(yǔ)：金融企業(yè)成本管理及核算途徑探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

金融企業(yè)的成本管理通俗來(lái)說(shuō)就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動(dòng)。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個(gè)重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的要求比較高，必須滿(mǎn)足系統(tǒng)性、合理性、全面性和科學(xué)性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達(dá)到最大利益化，對(duì)于金融企業(yè)的整體管理，對(duì)于金融企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會(huì)使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會(huì)使金融企業(yè)步步荊棘。

二、金融企業(yè)成本管理及核算過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題

（一）金融企業(yè)對(duì)于成本管理及核算的意識(shí)薄弱。由于我國(guó)的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識(shí)還相對(duì)薄弱，有的企業(yè)甚至沒(méi)有成本管理及核算意識(shí)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)為主題的時(shí)代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時(shí)代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的成本管理及核算意識(shí)和體系的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致投入的成本大大增加，就不可能在與同行業(yè)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中取得上風(fēng)。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢(shì)必會(huì)被淘汰。（二）沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對(duì)于成本管理及核算具有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應(yīng)該投入的成本從而節(jié)約資金，這是一種錯(cuò)誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個(gè)重要組成部分，節(jié)省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達(dá)到科學(xué)化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟(jì)化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及在同金融行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科學(xué)性。金融企業(yè)對(duì)于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業(yè)成本管理及核算的結(jié)果。在這個(gè)日新月異的時(shí)代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)習(xí)了它們先進(jìn)的方法，但是只知道照搬照抄，沒(méi)有考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結(jié)合程度較低，并且存在著諸多問(wèn)題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，這些方法往往達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理，在競(jìng)爭(zhēng)中輸在了起跑線上。（四）成本管理及核算的人員缺乏、分工不明確、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結(jié)底還是要靠人員來(lái)完成，這些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結(jié)果。有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理人員和核算人員，往往是財(cái)務(wù)人員身兼多職，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與成本管理，成本核算人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。有的企業(yè)雖然有專(zhuān)門(mén)的成本管理及核算人員，但是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開(kāi)展成本管理及核算業(yè)務(wù)，對(duì)于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開(kāi)展的慢，甚至?xí)霈F(xiàn)停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專(zhuān)業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟隨時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒(méi)有對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行分析，導(dǎo)致自身知識(shí)的落后。（五）成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著成本管理信息不真實(shí)的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績(jī)就謊報(bào)成本信息，上報(bào)虛假成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)管統(tǒng)計(jì)部門(mén)得不到真實(shí)的數(shù)據(jù)，就不能根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)做出調(diào)整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進(jìn)價(jià)，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現(xiàn)這些行為的原因就是因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有監(jiān)管部門(mén)來(lái)實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和成本管理人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行。（六）對(duì)于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關(guān)卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的各類(lèi)成本進(jìn)行收集，分類(lèi)處理，最后用來(lái)計(jì)算總費(fèi)用，并且核算投入成本的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績(jī)，虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒(méi)有單獨(dú)的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔(dān)任，甚至沒(méi)有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導(dǎo)致成本管理的核算，審查關(guān)卡缺失。

三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

（一）加強(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識(shí)。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話(huà)，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識(shí)，將成本管理及核算的意識(shí)注入到整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個(gè)成員，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來(lái)，爭(zhēng)取在企業(yè)的每一個(gè)角落都做到成本管理每一個(gè)崗位都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，跟隨時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運(yùn)用成本管理知識(shí)。（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時(shí)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況應(yīng)用先進(jìn)的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)中出現(xiàn)的各種金融問(wèn)題，必須把眼光放到外部世界，關(guān)注國(guó)際和金融市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進(jìn)的理論和方法，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。（三）加強(qiáng)成本管理及核算的監(jiān)督、管理工作，務(wù)必使成本管理信息真實(shí)性。加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點(diǎn)地方加強(qiáng)監(jiān)管，每個(gè)步驟都要詳細(xì)的記錄，不重點(diǎn)的地方要做到有所監(jiān)管。同時(shí)，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來(lái)，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，還要實(shí)施輪換上崗制度。有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開(kāi)。（四）建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合在一起，管理與核算工作進(jìn)行完成的好的人員就獎(jiǎng)勵(lì)，工作進(jìn)行差的人員就懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而確保金融企業(yè)內(nèi)的成本管理與核算工作可以很好的進(jìn)行，取得預(yù)想的成果。

作者:胡容嫣 單位:廣安金財(cái)投融資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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