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摘要：在我國的建筑領域，一些企業存在著對成本管理不夠嚴格的現象，企業的經營成本居高不下，經濟效益不佳，嚴重的影響了企業的可持續發展。若要我國的建筑行業長遠健康的發展，首要解決的問題就是建筑企業的成本管理問題，目前，建筑企業的重要截流措施之一就是要強化對建筑項目的成本把控，要把“減支增效”做為建筑施工企業的主要經營戰略。本文主要針對建筑施工企業在成本管理中存在的不妥之處提出了個人的意見與看法，并提出了幾點解決措施，以期對建筑企業成本管理有所啟示。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；控制措施

就當前我國建筑企業出現的一些問題以及建設行業的總體發展情況來看，在建筑企業快速發展的同時也存在著非常大的競爭壓力，要想我國建筑行業未來長遠健康的發展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強對成本的嚴格管理，減少多余的成本投入、開源節流，提高經濟效益，增加市場競爭力。另外，我國建筑行業也要及時的更新自身經營管理理念，引進科學的管理措施，實現經營管理方式的轉變，使工程項目的成本管理水平使達到新的高度。

一、施工單位對成本把控的意義

建筑項目的成本管理直接關系到建筑企業的經濟效益，隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業在我國社會經濟中的地位也越來越重要，在建筑業激烈的競爭環境中，各建筑企業要想保持穩定的發展，就必須有效的控制成本。另外，企業管理水平也會通過成本把控水平體現出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項系統工程，任何環節都要嚴格管理，才能從根本上控制成本，實現良好的經濟效益，保證企業良性運轉。最后，成本管理是企業競爭的基礎，建筑行業有著入行門檻低、就業率高、經濟效益較好等特點。正因為如此，導致建筑行業的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經濟快速發展的今天，我國的建筑行業更是受到了國外先進企業的挑戰，而科學的成本管理可以將企業的人力、物力以及財力進行合理的整合，提高企業綜合實力和市場競爭力，從而使企業長遠健康的發展。

二、建筑企業成本管理中存在的問題

(一)各部門的職責劃分不清晰。建筑項目的成本控制貫穿于整個施工過程，其控制標的主要是通過項目管理和施工過程來實現，需要與項目相關的所有人員都參與。不過就我國建筑行業目前的情況來看，部分企業對成本的管理意識不夠強，只是單純的將成本管理歸責于財務管理部門，認為技術人員只負責技術，施工人員只負責施工，材料管理人員只負責材料，表面上職責劃分的很明確，實際上存在著各自為政、團隊的合作意識不強的現象，各部門在完成自己的本職工作時沒有有意識的控制成本。例如項目管理人員為了使施工現場看起來整齊、漂亮，有可能擅自提高項目的文明施工費用，而缺乏與其他部門進行溝通，就有可能出現實際成本超過預計成本的現象。(二)缺乏完善的職責獎懲機制。一個企業無論是管理部門還是施工部門，都應該有明確的職責劃分，只有這樣，才可以進一步建立和完善公司的獎懲機制，使管理部門和施工作業部門能夠有效的配合，才有利于企業的成本管理，最大限度的達到預期成本目標，但有些公司可能會出現各部門的職責、權益沒有一一對應，只有責，缺乏權和利，致使項目各部門工作人員的工作積極性減弱，不利于建筑企業的項目成本管理[1]。(三)企業對成本管理重視程度不夠。成本控制問題出現的最根本的原因在于施工單位對成本把控的意義容易忽視，施工單位容易只做好自己的工作任務，忽視交流，不重視與其它部門的溝通，企業在成本控制過程中沒有形成統一的成本控制意識、制定詳細可行的規章制度，同時各部門崗位職責劃分不清晰，給公司的成本管理工作帶來很大的阻礙。(四)缺乏相關的風險控制體系。施工項目的成本管理通常會受到多方面因素的影響，尤其是建筑企業缺乏風險意識，加大了成本控制的難度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履約管理，卻較少對合同前期簽訂文本、以及合同后期終結管理[2]。

三、解決成本控制過程中存在的問題的具體措施

(一)企業轉變思想，重視成本管理。首先在思想上，企業要對成本控制給予足夠的重視，完善相關的規章制度、建立獎懲制度，使成本控制有章可循。另外，企業還要樹立現代成本控制理念，代替傳統的管理模式、經營理念，例如，通過企業內部改革來降低成本，從而提高企業的整體效益，提倡“節儉為主，超支懲罰”的制度，將成本控制與員工的年終考核和工作效績掛鉤，使建筑企業的成本管理發揮最大的作用。(二)人工費把控。提高對人員工資的管理，進行勞動、分配、人事制度的改革，提高員工工作的主動性，提高工作效率。制定科學的預算目標，在動工前就計算出項目的總費用，以便可以較為準確的對費用進行管理。根據類別制定定額用工，讓人工承包費用有憑據，提高施工人員的專業水平、工作效率。選擇好分包隊伍，一些建筑工程也可以分包，但價格要低于企業與業主協商的相關項目價格。減少非生產人員的數量，同時也可以相應的減少臨時用工數量，把臨時工作分給人手較多的建筑項目工程中去，通過減少人員費來提高建筑項目的總體效益。(三)加強項目材料管理，控制材料費。材料的質量直接影響施工項目的質量，同時材料費的管理對成本把控也有很重要的意義。根據實際的施工狀況制定材料的使用總計劃，同時嚴格把控建筑材料的進購時間，太早的話，就會提前支付工程款，提高單位的貸款利息還會有出現二次搬運費的風險；對于易受潮的建筑材料，存放時間過長會有不能使用的風險，重復進貨又會增加費用。若材料進購過晚又會影響到項目的進度，出現誤期，增加趕工的費用以及相關的罰款費。對要使用的材料進行嚴格的驗收，一旦材料有量少、量差的現象，就要及時的對其進行補足、更換，或者索賠。在項目施工中要對材料的使用嚴格管理，可以實施限量使用材料的制度，加強對材料的管理，保護好材料，減少材料的保管損耗。同時充分的利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作，加快材料的周轉速度以達到提高其周轉期的目的，減少總支出。對于分包，項目和分包商對材料損耗率進行評估、預測，建筑材料由其包干使用。材料節約則雙方分成；反之就在分包款中扣除[3]。(四)統籌安排施工項目。在項目開工前，做好施工成本的預測工作，制定明確的目標與計劃，要明確各部門的成本數額，最好精確到每個小組甚至每個人，合理緊湊的安排好整個建設項目的施工計劃，讓成本管理貫穿到施工的每一個階段。施工過程中，每一項經濟活動都要計入成本控制之中，嚴格執行已制定的成本計劃，達到降低成本的目的。另外，建立成本信息反饋部門，保證各部門反饋信息的及時性、準確性，以便有效的糾正偏差和錯誤。項目完工后，要進行成本控制情況分析，總結經驗教訓。為以后的工作提供依據[4]。

四、結束語

工程項目的成本管理是保證項目順利完成、實現預期目標的重要保障，對建筑企業的總體經濟效益起著至關重要的作用。并且，通過成本的高效管理還可以對建設項目的潛在風險進行科學的評估、預測，以便建筑企業可以及時的制定出有效的解決方法來應對風險，以此達到促進建筑企業良性發展的目的。上面所談的內容，希望能夠對我公司的成本管理以及我國建筑行業的成本管理起到積極的作用，使我國建筑行業更好、更快速的發展壯大。

參考文獻：

[1]余珊，樓允鵬.橋梁施工企業物資成本管理問題與成本控制措施[J].工程技術：全文版，2017(1)：00095-00095.

[2]羅玉春.建筑工程施工全過程成本控制與管理措施分析[J].工程技術：文摘版，2016(12)：00143-00143.

[3]許娜玲.淺談建筑施工現場成本管理中存在的問題及對策[J].工程技術：文摘版，2016(7)：00155-00155.

[4]鐘望梅.論建筑工程施工中進行成本管理控制的有效措施[J].門窗，2016(6)：86-86.

作者:姜玉華 單位:山東正元建設工程有限責任公司