導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)成本管理機遇及挑戰(zhàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文研究內(nèi)容為明確“營改增”的基本內(nèi)容，通過對全面“營改增”背景下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理進行研究和分析，進而總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)成本管理在全面“營改增”背景下的機遇與挑戰(zhàn)。希望本文研究對我國相關(guān)企業(yè)管理人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“營改增”；現(xiàn)代企業(yè)；成本管理

“營改增”全稱為營業(yè)稅改增值稅，該政策是我國稅務(wù)工作的一項重要變革。“營改增”政策的實施能夠有效降低現(xiàn)代企業(yè)的付稅金額，減少原有營業(yè)稅政策產(chǎn)生的重復(fù)征稅，對企業(yè)利潤空間的上升具有實質(zhì)性作用。但全面“營改增”的到來在為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來重大機遇的同時，也為現(xiàn)代企業(yè)成本管理帶來一定的挑戰(zhàn)。基于此，本文研究對提高我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平具有重要意義。

一、“營改增”概述

“營改增”是我國的一種賦稅政策，該政策內(nèi)容是將原有需要繳納營業(yè)稅的部分轉(zhuǎn)化為增值部分繳納稅款，也就是所謂的增值稅。增值稅指的是銷項稅金減去進項稅金的稅額差。該政策對于大部分現(xiàn)代企業(yè)而言，產(chǎn)生的稅負要遠低于原有的營業(yè)稅，并且能夠顯著提高產(chǎn)品的流通效率，減少重復(fù)交稅的過程，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有深遠的影響。我國很早便提出營業(yè)稅改為增值稅的這一項賦稅政策，但長久以來，更多的是停留在理論模擬和研究指導(dǎo)層面。直到2016年，國家在長年積累各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗后，在全國各地相繼開展“營改增”的試點工作。自此以后，“營改增”就成為我國現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容。在全面開展“營改增”政策后，各行業(yè)發(fā)展均迎來前所未有的發(fā)展機遇，同時對海外市場的開拓具有一定的促進作用。截至2017年為止，各行業(yè)企業(yè)均反饋全面“營改增”政策的實施能夠有效減少企業(yè)付稅金額，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及市場秩序的建立具有實質(zhì)性作用。

二、全面“營改增”下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展機遇

（一）有利于企業(yè)成本管理規(guī)范化。原有的賦稅政策以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，此種情況下的企業(yè)成本管理相對簡單，這時由于企業(yè)內(nèi)部成本管理與經(jīng)營活動之間的關(guān)聯(lián)并不大。并且部分企業(yè)經(jīng)營屬于分工合作的經(jīng)營機制，時常會出現(xiàn)納稅機構(gòu)差異化的情況，而這在一定程度上就增加了企業(yè)進行成本管理的費用。但全面“營改增”的開展能夠根據(jù)一般納稅人的具體情況，進行銷項稅額計征，將原有的不含稅收入轉(zhuǎn)化為含稅收入。并且在全面“營改增”開展后，企業(yè)進行成本管理的周期鏈得到進一步延長，這就需要現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的時間節(jié)點有著更加規(guī)范化的處理，企業(yè)內(nèi)部必須將成本管理模式進行徹底優(yōu)化，進而規(guī)范化企業(yè)成本管理。（二）有利于現(xiàn)代企業(yè)細化行業(yè)分工。經(jīng)濟全球化趨勢的到來，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)分工合作已經(jīng)成為新常態(tài)，而現(xiàn)代企業(yè)主要的分工情況有兩種，行業(yè)外分工以及行業(yè)內(nèi)分工。而我國現(xiàn)代企業(yè)由于原有的賦稅政策有重復(fù)征稅的情況，所以導(dǎo)致部分行業(yè)專業(yè)化程度較低的情況，尤其在營業(yè)稅制度下，現(xiàn)代企業(yè)的外包合作項目越多，所承擔(dān)的重復(fù)征稅金額也就越大。但在全面“營改增”實施后，現(xiàn)代企業(yè)會更加傾向于通過分工的方式獲取進項稅發(fā)票，并將傳統(tǒng)的服務(wù)生產(chǎn)過程與機械生產(chǎn)過程分離開來，這種方式有利于企業(yè)內(nèi)部增值稅抵扣鏈條的增加。并且在全面“營改增”條件下，企業(yè)會進一步其內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)，通過分工經(jīng)營和分部管理的方式，進一步精細化行業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式。

三、全面“營改增”下現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)賦稅問題依舊存在。現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)行業(yè)的不同，其成本管理的重點內(nèi)容也有所不同，但通常情況下，企業(yè)成本管理的重點都有資產(chǎn)折舊費、渠道服務(wù)費、勞動力成本以及其他資源費用。這部分成本占據(jù)現(xiàn)代企業(yè)總成本的較大份額，并且該部分成本很難得到抵消。以渠道服務(wù)費為例，企業(yè)的推廣銷售活動以及提高服務(wù)質(zhì)量都離不開可靠的營銷渠道，而渠道的酬金也是企業(yè)銷售推廣費用的重要支出點，若要保持良好的酬金效益，就需要將渠道的服務(wù)作用發(fā)揮出來，同時協(xié)調(diào)社會各種渠道商與企業(yè)之間的關(guān)系，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。而企業(yè)多種渠道商的經(jīng)營規(guī)模存在差異，其中大部分規(guī)模較小的商能夠享受3萬元以內(nèi)的免稅政策，這為企業(yè)的成本管理帶來巨大的負擔(dān)。（二）對現(xiàn)代企業(yè)營銷模式并不適用。在“營改增”未實施之前，企業(yè)的賦稅主要為營業(yè)稅，其中涉及的稅款種類較為單一，便于計算。因此企業(yè)開展?fàn)I銷模式，以促銷增實物的形式開展?fàn)I銷活動并不會受到過多的阻礙，通常情況下營銷活動中征收的營業(yè)稅額僅為3％。而在全面開展“營改增”后，納稅人需將企業(yè)進行營銷活動所贈送的貨物及服務(wù)費用進行分開計算，并且按照各種產(chǎn)品價值的不同繳納稅款，這變相加重了企業(yè)的賦稅負擔(dān)，再加上本身成本壓力的影響下，現(xiàn)代企業(yè)開展?fàn)I銷模式會變得比以往更加困難。

四、結(jié)語

本文研究結(jié)果為“營改增”是將原有需要繳納營業(yè)稅的部分轉(zhuǎn)化為增值部分繳納稅款，全面“營改增”背景下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展機遇為企業(yè)成本管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)分工更加細致，同時，現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)為企業(yè)賦稅問題依舊存在以及對現(xiàn)代企業(yè)營銷模式并不適用。綜上所述，全面“營改增”政策的實施對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的建設(shè)是利大于弊的，同時能夠為企業(yè)獲得更大的利潤空間，將企業(yè)發(fā)展空間提高到一個全新的高度。

參考文獻

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［3］劉男平.“營改增”對企業(yè)會計核算的影響探析［J］.時代金融,2017（36）.

作者:臧水蘭 單位:廣西科技師范學(xué)院