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摘要：對于當前建筑企業的發展，建筑經濟成本管理是其管理中非常重要的一部分。良好的管理可以為施工企業的競爭和發展提供良好的經濟支持和保障。本文分析了建筑經濟成本管理發展中存在的問題及對策。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；問題；優化對策

在現代建筑管理中，經濟成本管理是一項重要內容，本文對建筑經濟管理中存在的具體問題進行了分析，并制定出具有針對性的舉措，能夠為建筑經濟的管理工作提供一定的借鑒和參考，旨在促進建筑行業的穩定發展。

1建筑經濟成本管理的問題

1.1成本管理意識薄弱。針對我國經濟的現狀，很多建筑企業認為建筑經濟成本這方面并不是很重要。但是，在建設項目的施工過程中，成本方面沒有得到控制，那勢必會增加項目的總投資，造成資源浪費、項目虧損，工期延誤。除此之外，在實際操作的時候，一些企業由于過分注重施工項目的工程量產值，卻忘記了質量問題，沒有好好把控建筑經濟成本，從而使整個工期得到了延期，讓企業在經濟方面蒙受了巨大的損失。此外，成本管理意識淡薄，也會導致建筑經濟成本管理的形式化，造成了成本管理盲區。1.2針對建筑材料的管理問題。在整個工程開始施工的時候，建筑材料的管理也是整個工程當中的重要部分之一，因為這直接關系著建筑工程的成本以及整個工程經濟效益問題。然而，在現實當中的成本管理，并沒有對建筑材料有一個完整的管理系統，建筑材料的采購，儲存和使用階段都有很嚴重的浪費問題一直存在。而且因為材料的儲存不科學、管理紛亂，經常會出現建筑材料丟死、冒領多用、賬目不清、庫實不一致等現象的發生，導致材料實際成本的上升。另外，由于采購材料不符合施工標準，以及不完善的監管、采購系統，也容易造成采購及使用材料不符合要求，導致返工，或者因材料儲存不當而造成浪費，甚至一直放著不適使用，這些問題都會使項目的成本增加。1.3考核制度不完善。根據我國當前的局勢問題，建筑經濟成本管理評價體系尚不夠完善。此外，不同的施工單位都有著自己的施工管理模式，但是還有部分的企業仍在使用以前的比較傳統、粗放的管理模式。許多建筑單位沒有根據自己公司的實際情況，包括未來的發展方向，制定一個適合自己企業的成本管理體系，所以在成本管理的時候就出現了資源浪費的現象產生。更值得我們關注的是，在制定施工成本管理考核評價制度時，要與相應的獎懲激勵制度相匹配，落實好每一位員工的崗位職責，調動每一位員工的積極性，使員工的積極性最大化。從而節約成本，提高經濟效益。1.4管理人員對工作認識不足。就目前的市場經濟環境而言，因為各個方面的條件的限制，決策層和管理層的人員對成本方面沒有得到正確的認識，或者管理層對決策層工作認識理解的不到位，這關系到整個項目各個指標的一個落實。在開始動工之前，管理人員并沒有做到對工程施工進行全方面的分析和預測，因為以上種種問題，不僅僅出現了材料的浪費，也增加了施工方面的難度，違背了實現經濟利益的初衷。1.5施工隊伍的能力問題。施工隊伍在工程建設中起著不可替代的作用。在當前建筑業中，一些單位沒有意識到建設隊伍的重要性。甚至一些施工單位為了降低成本而選擇低成本的施工隊伍。在施工過程中，由于缺乏專業技術、意識形態差和存在管理漏洞等因素，使項目出現了質量和安全問題。在各個方面的原因的影響下，沒有辦法達到客戶和企業的要求。更嚴重的是，還會出現停工現象的發生，這樣不僅會使成本降低，造成經濟成本的增加。

2建筑經濟成本管理的優化對策

2.1提升建筑經濟成本管理意識。為了保證建筑經濟成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意識。為提高施工經濟成本管理意識，一定要在公司大力的宣傳施工成本管理的工作的重要性，讓施工人員能夠得到重視，使每個工作人員都樹立建設經濟成本管理的意識，要加強建設經濟成本管理制度的實施，落實各項建設經濟成本管理指令，注重建設經濟成本管理的每一個細節。2.2嚴格把控建筑材料的質量。在建筑經濟成本的管理中，建筑材料是首要管理的對象，所以提高建筑材料質量的管理對建筑經濟成本起著至關重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下幾點：首先，要根據實際情況做好預算工作，為以后的物質需求提供一個標準，二是而負責采購材料的部門應該根據在實際過程當中，需要的采購量來采購材料，防止材料浪費，也為了預防施工材料對施工進度的影響。最后，就是在采購完畢之后，需要把采購的信息整理成一個系統的文件，交到相關部門進行審核和批準。2.3完善建筑經濟成本管理考核制度。建筑經濟是貫穿整個企業成本管理的所有邊邊角角的，所以在企業管理中將企業經濟管理成經濟成本管理評價體系做一個系統性的完善，提升管理人員的素，這樣方便以后在企業實施的現場，得到有效的分析數據，能夠最大限度的降低成本。建設經濟成本管理評價體系應包括科學的評價指標和合理的評價方法，以確保員工能夠實施評價體系的規定。此外，評價系統必須包括獎懲激勵制度。對積極態度的員工應該得到獎勵，以提高他們的工作積極性，對那些消極工作的人應該受到相應的懲罰。2.4加強員工培訓，增強管理人員的管理水平。人員是公司發展中不可缺少的因素。提高管理人員的認識水平，為順利實施建設經濟成本管理打下良好的基礎。因此，在雇傭員工之前，需要采取相應的措施對員工進行針對性的培訓，開闊員工的視野，優化員工的知識結構，有效提高員工的專業技能，在思維上注重成本管理意識。2.5選擇優質的施工隊伍。施工隊伍的質量和素質直接影響建筑的最終施工效果，因此，必須注意施工隊伍的選擇。必須了解施工現場，同時詳細分析整個項目的工作內容，以及項目實施和各工種的分工情況，在此基礎上，再選擇施工隊伍。另外在選擇施工隊伍時施工人員必須以技術能力為關鍵因素，對每個施工人員進行全面檢驗考核，選擇高技能、同時具有專業理論知識的高素質的綜合型施工人才，為施工項目的實施打下堅實的基礎。2.6強化對建筑經濟成本核算的監管。項目管理的基礎與依據就是建筑經濟成本管理，而建筑經濟成本核算是建筑成本管理中的重要環節，成本核算的質量直接決定建筑項目成本目標實現。加強對成本核算和監督管理，是提高成本核算的重要途徑。所以只有重視成本核算工作，強化建筑經濟成本核算監管，才能真正體現“以收定支，量入為出”的成本管理理念。2.7正確處理好工程質量與費用控制。建筑項目的主要核心目標是質量目標的實現，但一味關注工程項目的質量，而忽視項目的經濟成本管理，會造成項目各種資源的跑冒滴漏、甚至各種額外費用的增加，層致項目管理的失敗。所以正確處理好工程質量管理，做到各級驗收一次性合格，提升企業的質量管理水平，達到以以較少的投入，來實現質量目標。除此外，還應減少項目及企業運營過程中各種不合理的工作流程，以節約成本開支，提高生產效率。

3結束語

總之，建筑經濟成本管理在我國建筑企業的發展中起著重要的作用。因此，必須提高建筑經濟成本管理的意識，提高建筑材料的管理質量，完善建筑成本管理評價體系，加強管理水平。選擇高素質的施工隊伍，強化對成本核算的監督管理，提高施工企業成本管理的效率，促進企業的發展。

參考文獻

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[2]焦麗君.建筑經濟中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016（34）：293.

作者:武丕讓 單位:山西寶聯建筑有限公司