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1epc工程總承包項目成本概述

EPC項目總承包是根據承包商的要求簽訂有關合同，嚴格依據合同執行，并且對參與本項目的設計、采購、施工和調試的所有過程進行合同。在合同允許的范圍內，總承包商應對項目的質量、成本、工期和安全承擔責任。保證項目按時保證質量的完成是首要問題，所以要在項目產品與管理等相關流程上做好工作安排，確保高效的完成。并且需要重視的是產品創新的重點是產品的質量和功能，項目管理過程需要注意項目的實施效率[2]。EPC項目成本是指項目具體執行所需的設計、施工、采購、調試等費用，以及專門的研發費用和管理部門的各種費用。整個項目的成本控制是EPC經理關注的重點。只有全面控制相關成本的管理，盡可能達到項目預期所要達到的目標從而以低成本達到較高的價值。所以說，EPC項目的成本分析可以有效提高成本管理效率，實現經濟價值和社會價值。

2EPC工程總承包項目成本管理范圍

EPC項目成本管理需要系統、有組織的預測、規劃、會計、控制、分析和評估整個項目的所有成本和費用。（1）項目成本的預測和計劃稱為預管理。根據規模，類型，施工進度，質量標準和資源準備情況，采用科學的計算方法對工程造價指標進行預測。依據數據，制定項目成本計劃，是EPC項目日常成本控制的參考依據和行動計劃。（2）項目成本控制的過程也稱為過程管理，嚴格按照成本計劃對項目實施過程中涉及的各項費用進行嚴格的監督和控制，把項目的具體指出進行詳細的羅列。（3）項目成本分析和評估是事件管理。將實際成本與計劃成本進行比較，找出增加或減少成本的主客觀因素，并制定可行的方案以有效降低項目成本[3]。由此可見，EPC項目的成本管理能夠反映整個項目實施的經濟效益，其目的是不斷降低EPC項目的成本。整個管理工作的中心任務是不斷提高成本管理的經濟責任制，以最低的成本實現商定的質量目標工期，最終完成項目建設任務。為實現這一目標，必須不斷提高企業管理模式，提高EPC項目的成本管理能力，合理補償活動成本，使企業的再生產順利進行。同時，要不斷改進，挖掘潛力，降低成本，提高整體效益。

3EPC總承包模式下各階段成本管理的控制方法

3.1設計階段。在本階段，采用規定額度的設計的方法，即按照事先預設的目標預算和形成的設計任務手冊對初步設計進行控制，并結合初步設計總預算的批準對工程圖紙進行設計。一般來說，配額設計是為了確保項目在完成以后不會超過總投資所規定的額度。3.2采購階段。（1）項目采購制度要盡可能的不斷進行更新。EPC項目經理一方面要進一步完善相關的采購管理體系，另一方面要嚴格按照采購流程的要求進行工作，為項目采購成本的控制奠定良好的基礎。在組織結構和分工方面，EPC項目管理部需要規范物資采購流程，明確相關人員的權利和責任。（2）制定合理的采購預算，把價格限定在一定范圍內。在EPC項目的采購工作中，預算人員不僅要結合核定的項目預算，還要結合市場穩定的價格和指導性價格，獲得最后的預算標準。如果在采購中遇到超出限定價格的問題應及時找到有關部門進行協商并找出解決辦法。（3）確保選擇合適的材料供應商。首先是確保供應商清單合格，并列出了采購方法。在列出物料采購目錄之后，還應考慮分配和存儲的影響，以形成合理的EPC項目供應商清單。具體的采購方式包括直接采購，詢價采購，招標和公開招標。EPC項目部可以根據具體標準和實際情況選擇合理的采購方式。其次，確定供應商合同。總承包商項目部根據價格優惠，質量標準和信譽要求選擇合理的供應商。最重要的是確保材料的質量，并將其用作降低采購成本的基礎。另外，在選擇供應商數量時，我們不僅必須選擇多個供應商以確保供應多樣化，而且還必須確保供應商數量更優惠。此外，EPC項目部對供應商（包括在項目采購管理中的供應商）進行動態管理，并迅速更換或添加供應商。（4）我們還應該注意材料的使用。由于設計工作總是有一定的裕度，EPC工程中會有少量的剩余材料。因此，合理利用這些剩余物資也可以有效控制EPC項目的采購成本。EPC項目允許材料部門主要負責整個項目的物料平衡。在編制材料采購清單時，要充分考慮物料的數量、規格、類型和物料庫存模式，并與有關人員核對是否可以用于新項目，最大限度地利用廢棄材料，減少采購費用[4]。3.3施工階段。（1）進一步加強建設全過程審計工作。在EPC工程建設階段，加強審計可以有效地控制工程造價。與全面預算管理和成本管理一樣，審計管理也應注重管理。為了提高EPC項目的成本管理水平，可以從事前審計、過程審計和事后審計三個方面加強審計管理。（2）在EPC工程建設中，應注意各個部門之間的相互合作。一方面，總承包項目部要實行施工計劃管理，把施工計劃完成并盡力做到最好，注意對分包商計劃施工方案的審核工作。當計劃有所變更時，相關部門要共同協商處理，拿出最理想的應對方案，總承包項目部計劃部協助相關部門共同處理變更計劃過程中的成本問題，并注意合同管理，確保合同核算管理的完整性。另一方面，EPC項目財務部應及時與計劃部溝通，協調內部成員之間的兩部門工作，完善計劃和付款流程的信息流，并及時將流程進度分發給分包商。同時，對EPC項目實施全過程進行監控，確保項目進度、質量和成本。

4案例分析

在文化和藝術中心項目中的總面積約為400000m2，包括圖書館、美術館、藝術館等。本項目采用EPC模式，承包商是本地的作為中國領先的總承包公司，由于項目工期短、復雜性高、成本控制困難，公司采用BIM技術協助項目管理實施，并進行項目管理。在此過程中，主要使用BIM軟件，例如AutodeskRevit和CAITA。首先，使用三維建模功能AutodeskRevit、設計人員和其他學科來構建獨立的模型體系結構、設備等。碰撞檢測和問題解決一體化設計管道及各種學科通過碰撞試驗，提高了圖紙質量，避免了碰撞后施工方案的優化，大大降低了施工階段的返工現象。同時，采用BIM模型計算項目，加強成本管理的控制。其次，將已建立的三維模型與既定的施工進度計劃相結合，采用BIM技術實時監控項目實施，根據現場條件調整計劃，充分利用施工現場資源，控制施工進度。最后，在項目實施過程中，BIM技術用于記錄各組件、設備和材料的詳細信息，并為項目建立云平臺。當組件結構出現問題時，項目經理可以查詢組件信息并提出新的解決方案。同時，建立了云平臺，為施工階段的物資采購人員提供了大量的方便，提高了現場的可控性。

5結語

EPC模式已逐漸成為業主首選的管理模式。加強BIM技術在項目實施過程中的應用，將給項目實施全過程的成本控制帶來好消息。通過數據的積累，建立了BIM大數據平臺，設計人員和施工人員可以在管理過程中輸入相關的專業問題和異常問題，方便管理人員之間的溝通。同時，采用BIM技術對整個項目的實施過程進行控制，實現項目的集成化管理，完善組合和施工管理，建立信息模型，比較不同的時間和不同的過程，嚴格控制成本管理，從而極大地提高了項目抵御風險的能力。總之，隨著EPC市場的快速發展，EPC公司之間的競爭壓力也越來越大。好的EPC能夠適應市場導向，滿足客戶需求，降低成本。在項目建設過程中，實現項目經濟效益已成為一個高層次的大問題。許多EPC公司都需要關注，這也使得EPC項目的成本管理成為可能，使其提升到管理學科的前沿。

參考文獻

[1]韓杰.淺析EPC總承包模式的項目管理要點[J].項目管理技術，2014，12（1）：20-24.

[2]秦宏.EPC總承包項目風險管理探析[J].合作經濟與科技，2010（4）：34-35.DOI：10.3969/j.issn.1672-190X.2010.04.015.

[3]王麗萍.EPC總承包項目設計階段的工程造價控制[J].煤炭技術，2013，32（3）：137-139.DOI：10.3969/j.issn.1008-8725.2013.03.065.

[4]鄭金浩.淺析EPC總承包項目施工風險管理[J].價值工程，2010，29（21）：85-86.DOI：10.3969/j.issn.1006-4311.2010.21.078.

[5]趙欽.基于BIM的建筑工程設計優化關鍵技術及應用研究[D].西安：西安建筑科技大學，2013.

[6]徐春鳳.淺析EPC總承包管理模式下的成本管理[J].黑龍江科技信息，2012（32）：147.

作者:高靖 單位:廣東省建科建筑設計院有限公司