導(dǎo)語：企業(yè)柔性財務(wù)管理運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、柔性財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.柔性財務(wù)管理模式實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展過程中的思想理念，將市場作為主要的指向標(biāo)。在過于對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展來說唯一的一個指向標(biāo)就是，“生產(chǎn)”它在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起著不可替代的作用，企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)給與了過多關(guān)注，一直將產(chǎn)品的質(zhì)量作為市場競爭過程中的主要主要招牌。而新的財務(wù)管理模式則將市場作為生產(chǎn)發(fā)展的導(dǎo)向，將滿足客戶需求作為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，將大量的客戶元作為在市場競爭中取得成功的籌碼。因此，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅要將生產(chǎn)管理工作做好更要與更多的客戶搞好關(guān)系進(jìn)行有效的溝通交流。縱向組織形式變成橫向模式。對于新的財務(wù)管理形式來說，一個主要的內(nèi)容就是不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場的靈敏性，這就需要財務(wù)管理部門各個環(huán)節(jié)能夠融洽地結(jié)合在一起，各個崗位上的信息保持流暢，但是我國現(xiàn)有的管理體制還不能適應(yīng)這一點(diǎn)。要想解決這一問題，就需要建立橫向的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體系，所以一定要充分地將各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用起來，做好這項(xiàng)工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時要想保證這種模式能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須建立與之相匹配的構(gòu)架體系，也要避免分權(quán)帶來的組織無效。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，當(dāng)下我國在財務(wù)管理工作方面還缺乏一定的活力需要我們進(jìn)行一定的改革。新的時代生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境中，引導(dǎo)和激勵是最大程度上優(yōu)化財務(wù)管理效果的重要措施，這樣的體制可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.企業(yè)實(shí)施財務(wù)柔性管理的措施

前后兩種管理模式雖然使用的主要手段存在一些不同的地方，但是這兩種管理模式的最終目的具有相同性。柔性財務(wù)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的剛性目的。因此，在使用第一種管理模式之前一定要不斷地完善第二種管理體系。一個企業(yè)想要獲得永續(xù)健康的發(fā)展，一個優(yōu)秀的管理層和良好的生產(chǎn)發(fā)展背景。因?yàn)楣芾韺邮瞧髽I(yè)發(fā)展的最高決策者，中國有句古話叫做上梁不正下梁必彎，對于一個人的廠長來說是這樣對于一個企業(yè)的發(fā)展更是這樣，上層管理者要是沒有良好的作風(fēng)，英明的決策肯定會影響到這個企業(yè)團(tuán)體的整體發(fā)展節(jié)奏；另外社會環(huán)境則在很大程度影響著一種財務(wù)管理模式最終的運(yùn)行結(jié)果。上文提到的這兩個條件不但是新的管理模式得以有效運(yùn)行的前提，同時又能夠促進(jìn)這種管理模式下企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高。

二、現(xiàn)階段柔性財務(wù)管理在我國實(shí)施的障礙

1.企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜

現(xiàn)階段國內(nèi)很多企業(yè)的管理模式都是縱向的，領(lǐng)導(dǎo)層次多且復(fù)雜，供大于求。由于層次過多，員工與上層之間的溝通就產(chǎn)生了困難，有問題不能及時反饋，而下達(dá)的命令也不能及時完善的傳達(dá)下來，這種金字塔式的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)里信息流的不通暢，管理效率低下，決策具有風(fēng)險性，不利于下屬成員單位財務(wù)管理的積極性的發(fā)揮，企業(yè)的應(yīng)變能力低管理形象較差而管理費(fèi)用卻相對較高。

2.財務(wù)管理過于程序化，沒有建立有效的評價體系

財務(wù)報表的財務(wù)指標(biāo)是對財務(wù)管理工作進(jìn)行分析的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，要是不對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r有一個正確的認(rèn)識，那么勢必會影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時所得到的數(shù)據(jù)等也并非完全真實(shí)和具備客觀性。財務(wù)管理的方式上體現(xiàn)出剛性過重，柔性不足的情況。即使是花費(fèi)了大量的人力物力也不能贏得最終所需要的好結(jié)果。此外，財務(wù)管理的模式還出現(xiàn)嚴(yán)重的程序化，沒有客觀的從根本上解決問題。這樣的管理模式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也會使得員工對企業(yè)的感情難以跟進(jìn)。

3.企業(yè)欠缺優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，人員的綜合素質(zhì)不高

企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工，更離不開具備多項(xiàng)高素質(zhì)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓一個企業(yè)起死回生，也可以讓一個企業(yè)從高峰落入低谷。在多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，財務(wù)工作者的技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高，上層管理者以及負(fù)責(zé)財務(wù)的工作人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力與工作水平。

三、我國企業(yè)做好柔性財務(wù)管理的對策

1.使組織結(jié)由縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向

企業(yè)要想有效地使用新的財務(wù)管理模式就必須增強(qiáng)自身對市場的靈敏性，保證企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的有效流通，加強(qiáng)各個部門之間的合作。改變原來縱向的金字塔組成形式，形成橫向的網(wǎng)絡(luò)組織模式是企業(yè)必須要進(jìn)行的改革，這項(xiàng)措施不僅能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營消耗而且有利于企業(yè)各個崗位環(huán)節(jié)之間的有效接洽。

2.財務(wù)管理由資金為主轉(zhuǎn)為以人為主

在以前財務(wù)管理工作的對象就是現(xiàn)實(shí)的資金，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)對財務(wù)管理的主要對象進(jìn)行了調(diào)整，認(rèn)為人才是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。這項(xiàng)工作處理的不僅僅是錢的問題更多的是人的問題，處理好了人的問題就等于處理好了錢的問題。

3.提高財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)

相關(guān)的工作人員必須努力將自身的會計技能以長處展現(xiàn)出來，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理的監(jiān)督，把內(nèi)部管理的監(jiān)督工作落到實(shí)處，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。

4.認(rèn)真落實(shí)柔性財務(wù)管理制度

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，并在做好當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化每一個會計工作中的細(xì)節(jié)性問題、對預(yù)算進(jìn)行有效的管理，充分地發(fā)揮出財務(wù)管理部門的應(yīng)有的作用。

作者：汪薇工作單位：西南大學(xué)