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摘要：財務管理是企業經營管理的重要方面，也是保障企業長期穩定發展的重要依據。然而，目前科技型企業財務管理工作中還存在著一些問題，影響了企業財務管理工作和資金運作的效率。因此，根據企業財務管理工作的特征，正確認識財務管理工作中的問題，加大財務管理模式的轉變力度，是當前科技型企業財務管理工作中的重要的方面。

關鍵詞：企業；財務管理；科技型企業；問題及完善

隨著社會科技和國內經濟的發展，科技型產業對國內經濟增長的貢獻在不斷增加。科技型企業主要指的是從事高新技術產品及服務的研發、生產、經營等相關行業的企業，對促進高新技術轉化、推動社會經濟發展有著重要的作用。目前，我國科技型企業主要分布在生物、新能源、醫藥科技等相關領域，為國內經濟的發展提供了新的增長動力、創造了重要的社會經濟效益。然而，雖然科技型企業產品及服務的市場在不斷發展、同傳統企業相比科技型企業具有更大的市場競爭實力和開拓潛力，但由于我國的科技型企業還處在逐步成長階段，自身的管理體系和企業管理結構上還有著很大的不足，在企業的發展中形成了較為嚴重的風險。

一、科技型企業財務管理特點

（一）無形資產管理是財務管理重點。知識經濟的快速發展給國內科技型企業的成長提供了更大的動力。在科技型企業的發展過程中，實現高新技術的生產轉化、提高企業自主創新能力是企業發展的根本動力。因此，相對于一般傳統生產、服務型企業來講，技術創新能力、高科技產品研發能力等無形資產對企業的發展有著決定性的作用。因此，在企業財務管理工作中，對企業無形資產，如信息資源、智力資源、人力資源等方面的統計和核算工作有著重要的地位。然而，無形資產的管理難度大、情況復雜同樣是制約著科技型企業財務管理工作開展的重要因素，如何加強對企業智力資源等無形資產的開發與管理，是當前科技型企業財務管理工作中的關鍵問題之一。（二）風險控制難度較高。高收益與高風險并存是科技型企業發展中的突出特點之一。尤其是針對正處于成長階段的中小科技型企業來講，企業高新技術研發項目資金投入大、企業固定資產薄弱、同類產品市場容量變化快捷。這些因素共同構成了企業發展中的風險，給企業成長和發展帶來了極大的消極影響。因此，如何提高企業認識風險、應對風險和承擔風險的能力，也是目前科技型企業財務管理活動中不得不重視的問題。（三）資本運作同傳統企業之間管理差異加大。隨著國際和國內經濟市場的不斷發展以及高新技術產業，企業在發展過程中對資金的需求一直處于上漲的趨勢。然而，科技型企業自身發展根基較淺，企業融資和項目投資活動中需要格外注重對資金的管理，防止資金運行不暢、企業償付能力危機等問題導致企業生存和經營活動受到威脅。同時，由于科技型企業一般規模都不大，因此在融資過程中很難取得無擔保或無抵押的債務性資金，如何獲取更為有力的融資渠道、盤活企業資金也是科技型企業財務活動中的主要問題之一。

二、科技型企業財務管理中的主要問題

（一）財務管理制度不完善，制度同企業發展實際不貼合。科技型企業的財務管理工作同傳統企業相比有著十分明顯的特征。然而，在實際的財務管理工作中，由于缺少完善的財務管理制度，科技型企業的財務管理工作面臨著極大程度上的困難。從宏觀角度上來講，由于目前科技型企業多數是以中小型發展中企業為主，國家在這一層面能起到宏觀指導作用的綱領性財務管理制度相對還不夠成熟。目前科技型企業在財務管理工作方面多數參考的是2003年頒布的《中華人民共和國中小企業促進法》、2007年的《關于支持中小型企業技術創新的若干意見》和2014年印發的《中小企業發展專項資金管理暫行辦法》等相關文件制度，缺少統一、科學、貼近實際的財務管理工作層面的指導文件。其次，在財務實際管理工作過程中，由于科技型企業的財務管理工作同傳統企業財務管理之間有較大的差異，如研發費用的核算、歸集等方面，由于缺少科學有效的財務管理方法和制度，科技型企業在財務資金活動和資金關系處理過程中缺乏必要的管理依據，難以保障企業的長期穩定發展。（二）財務監督控制能力較差。內部控制是實現企業財務管理工作監督的重要手段。然而，在當前的科技型企業財務管理工作中，還沒有形成有效的內部控制和內部牽制的管理辦法。在財務管理工作中人為控制的影響因素較多。尤其是在研發項目的市場可行性分析、研發經費的撥付使用上，由于沒有有效的內部控制管理手段，企業對財務資金的控制和管理作用較弱，拉低了企業財務資金管理和使用的效率。（三）企業財務風險管理能力較弱。高風險和高收益并存是科技型企業發展中的重要特征。如何應對企業面臨的財務資金風險也是企業獲取長遠發展的決定性因素。然而目前科技型企業中還沒有有效的財務資金風險評估及防控體系，尤其是對資本市場融資、抵押貸款、無形資產轉讓等科技型企業發展關鍵層面的風險管理與控制能力還比較弱，給企業的發展造成了極為不利的影響。（四）科技型企業財務人才保留能力不強，人才流失嚴重。由于科技型企業起步較晚，企業結構上還存在著很多不完善的地方。尤其是大多數科技型企業為了更快更好的發展，在企業管理過程中多是將重點放在新科技研發和科技成果轉化等方面，企業的財務管理往往不受重視，這種情況導致了企業的財務管理工作中人才流失的現象十分嚴重。由于缺少了高素質、高能力的專業性財務管理人員，企業的財務管理工作難以開展，財務管理往往還簡單地停留在記賬的層面，十分不利于企業的規模化發展，也不利于企業市場核心競爭力的形成。

三、科技型企業財務管理模式的完善策略

（一）加強企業財務制度建設，提高財務管理規范化。加強企業財務管理制度的建設是當前科技型企業加強財務管理工作的基本出發點。因此，在當前企業財務管理制度的基礎上的，科技型企業應結合自身經營發展的特點，做好財務管理制度的建設與完善工作。例如，在企業財務制度中應價錢搞對企業資金管理制度的建設工作，做好財務工作中資金的安排和資金的增值時間控制，加強資金轉賬方式和應收賬款的管理工作，進一步減少企業資金的占用、提高資金的使用效率，將加強資金管理工作作為企業財務制度建設的重要方面，從而不斷促進企業經營觀念和規模的轉變。（二）建立健全企業內控制度，增強財務監控能力。為了保障企業財務管理安全，加強企業的內部控制管理建設也是提高企業財務管理能力的重要方面。因此，按照國家有關《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制應用指引》等相關配套指引性文件加強科技型企業內部控制建設，實現財務管理工作中的崗位分離、科學審計、相互牽制的基本管理辦法，能夠有效的減少人為因素在企業財務管理中的影響，有效地提高企業財務資金的利用效率，減少資金浪費，防止市場風險，從而為科技型企業的發展提供有效的保障。（三）注重企業財務風險控制，防止財務資金等風險發生。在科技型企業的發展過程中，加強企業的風險控制工作是企業財務管理工作的重要方面。因此，企業要根據自身的資金籌集、融資管理、科技研發、品牌發展和企業上市等工作規劃的需求和內容進行企業市場風險的偵測的管理機制的幾萬社。提高企業從項目研發到產品和服務投入市場過程中對風險的識別、防控和應對能力，防止較大資金風險給企業造成不可挽回的損失。（四）提高企業財務重視程度，加強對財務人才管理。科技型企業以中小企業為主，其規模小、資金少是企業發展的主要現狀。因此，面對較為傳統和落后的財務管理工作現狀，企業應首先從加強財務人員的引入和培養上來改善企業財務管理的能力。首先，改變傳統上以技術人員為主導的人才管理模式，加大財務專業型、管理型人才的引入工作，為企業財務管理改革奠定人才上的基礎。其次，對現有的財務管理人員，應加強對其教育和培訓工作，從財務專業能力和科技型企業財務管理工作特點及需求兩個方面入手，提高財務管理團隊的綜合水平。再次，根據企業財務管理工作的需要，企業應制定科學合理的財務績效管理及考核制度，通過有效的績效管理工作，提高企業財務人員的管理積極性，從主觀上不斷實現企業的財務管理及改革工作。

作者:史曉媛 單位:中鋼集團鞍山熱能研究院有限公司

參考文獻：

[1]魏娜.科技型企業財務風險的成因與防范對策探討[J/OL].企業改革與管理,2016,(04):152-153.