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摘要：內部控制與財務管理是企業在組織內部實施的管理手段與措施，目的是為了推進企業的平穩發展，規避發展過程中可能產生的障礙。通過對具體措施的應用來實現自身職能，降低管理風險，強化企業風險抵御能力。在最終目標上來看，財務管理與內部控制具備較大的共同點，且財務管理應該是內部控制中的重要組成部分。筆者在下文對企業財務管理的意義和應用要點進行論述，不當之處望指正。

關鍵詞：財務管理；內部控制；作用；應用

一、財務管理與內部控制概述

財務管理是財務管理工作者根據企業的實際需求和客觀環境，利用自身專業技術來滿足企業經營管理對財務制定的要求；是企業管理針對財務角度制定管理部署的管理模式和制度。企業的內部控制是在內部建立一套相互制衡約束的控制形式，主要目的是為了保障企業的資金財產安全和生產經營活動的穩步進行，是企業戰略部署得到貫徹執行的重要保障。內部控制是企業依據經濟管理需要而設置，伴隨企業經濟變化而不斷完善的，財務管理恰可以在內部控制中體現出其獨特的價值。

二、財務管理在內部控制中的作用

1.財務管理實現計劃性目標的有力保障。實現財務管理的目標就是對內部控制措施地完成，就財務預算地制定與執行這一方面來說，預算計劃是企業依據以往經驗和未來一段時間需求而制定地符合企業預期的收支計劃，對預算計劃地貫徹和執行，是企業內部控制的重要組成部分。財務管理中除了基本的計量和核算，還有財務規劃和控制，這就是財務管理目標實現的基礎。財務規劃可以依據財務數據及管理人員財務能力，對企業財務管理走向制定既定計劃，財務控制則是依據財務所獨有的財務數據匯總和分析，對財務計劃和預算計劃進行實際指引，保障各預算基礎單元和財務控制的基礎單元的資本流動可以得到控制，使之服務于企業最終的戰略目標，所以說有效的財務管理體系可以實現財務管理目標，而實現財務管理目標則能夠強化企業內控能力。2.增強企業風險抵御能力，強化內部控制質量。企業內部控制的價值很大一部分體現在風險的控制之上，伴隨市場經濟地逐步完善和發展，企業所面臨的競爭和風險越來越強，通過對企業內部結構職能的平衡，來強化企業的核心競爭實力是企業獲取長遠發展必然的途徑。財務管理通過對財務資料和數據地分析，可以在財務角度觀察企業經營的風險點，提升企業在財務角度的風險抵御能力，保障企業的資本安全完整。另外財務管理有著自身獨特的特點，也就是其特有的資料獲取方式，財務數據能夠直接或間接反映企業一段時間的經營狀態，是最直觀，也最真實的經營成果體現形式，也就是說財務管理可以滲透至企業生產經營的每一個細微的層次，而這樣的滲透能力正是內部控制在精細化管理上所追求的。高效的財務管理在細節上可以落實責任至最基礎的單元，在大局上可以為戰略決策提供有力的財務數據分析資料，在內部控制層面來說，財務管理可以做到上下協調，降低企業經營風險。

三、內部控制中對財務管理的應用要點

現代化的企業在重視以生產力增強競爭實力之外，還要重視自身經營管理水平等軟實力的建設，全面提升企業的核心競爭實力，這樣才能在經濟新常態的大環境中謀求更大的發展。內部控制體系是企業在長遠的戰略發展眼光下對自身內部系統的平衡控制機能，而財務管理在內部控制中又起著重要作用，如何推進二者相輔相成、協調發展，是現代化企業必須要面對的問題。1.財務管理與內部控制共同框架的融合。內部控制和財務管理是有著共同的目標的，而且二者在控制手段和措施上也有著職能的重疊，只不過二者在工作中的側重點不同，一個重視對生產經營活動交易和事項的計量核算，一個重視的是對各生產經營活動基本單元地制約和平衡。企業可以通過對內部控制部門和財務管理部門構架地融合，協調不同部門之間的信息傳遞網絡，通過財務數據的傳遞來反映各部門的生產經營情況；通過強化財務管理質量，來實現對公司員工的績效考核、部門間履職情況進行監督。另外，財務管理有著自身的構架，是基于財務管理需求制定的管理框架，也是充分考慮到財務管理方面法律、法規要求，制定的管理框架，再實施中可以大大降低企業在涉稅等方面的風險，將內部控制與財務管理的框架相互融合，互通有無，在財務角度對內可以實現監督控制，對外可以降低風險。2.財務管理為內部控制共享固有資源。財務管理制度作為企業管理的核心制度之一，其精細化水平往往是比較高的，財務制度可以滲透至企業的生產、銷售、后勤等所有部門，通過制度約束和資源供給對各部門的日常活動起到一定地限制和規范作用。而內部控制制度正需要建設出與財務管理已經具備的體系相一致的系統，內部控制要通過對各部門日常活動的控制來實現對內部結構地全面管控，所以說內部控制可以借助財務管理已經建設好的體系，將內部控制需求通過財務管理的財務規劃、績效考核、資源配給形式表現出來，用固有的管理體系來實現內部控制需求，不僅大大提升了工作效率，強化了財務管理和內部控制質量，也為企業節約了構建新體系所需要耗用的資源，還在整體來看提升了企業綜合管理水平。3.協調內部組織關系，加強溝通合作。財務管理除了在資本和營運活動的管控方面具有積極意義，還以其工作特性，協調了各部門間的利益差異，加強了部門間的合作和信息地流動。內部控制強調了部門間的制約和平衡，而財務管理可以以其特性促進部門間的溝通，引導不同利益趨向的部門向企業最終戰略目標發展。不僅做到了監督和考核評估，還能使內部控制更順利、穩定地進行，以財務手段化解部門間的矛盾，降低了企業資產在無形中的損失。財務管理在保障企業資本安全完整的前提下，提升了各部門的工作效率和質量，確保企業資源被合理、高效的利用，大大提升了內部控制質量。4.運用專業素養，提升內部控制綜合水平。財務管理工作是基于制度化約束和財務管理工作人員專業素質來實施的，在內部控制層面來看，財務管理能夠發揮財務專業人員的專業素養，通過財務技術措施，規避挪用、占用企業資本等危害企業發展的內部控制缺失，通過財務管理在資金和資產地全盤監管，塑造積極的內部控制氛圍。通過完善財務管理制度，并全面貫徹執行，將企業決策以財務指標形式傳達到各責任主體，落實崗位責任，以績效考核配合獎懲制度監督各部門和直接責任人履職，將總體目標細分成為部門或責任主體任務，也是服務于內部控制整體目標的重要措施。另外財務管理可以通過其控制的資金流向、資本配給、生產資料傳遞，為內部控制做好資本基礎，實現資本的最優配給，保障企業資本的充分利用。

四、結語

結合前文所述，企業的財務管理和內部控制都是對企業內部的管理和控制體制，目標在于穩定企業內部生產經營活動，為企業發展奠定基礎，且二者的具體應用與部門體制構架有重疊，而財務管理的體制建設在大多企業已經趨于完善。所以企業在加強內部控制時，重視對財務管理固有體制的應用十分有必要，科學的財務管理系統可以促進企業內部控制質量的提升，強化企業自身管理質量，促進企業良性可持續發展。

參考文獻

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作者:羅薇清 單位:浙江沃萊菲裝飾材料有限公司