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［提要］現如今，全球經濟呈現一體化的發展趨勢，企業若想在激烈的市場環境中脫穎而出，占據優勢地位，就必須認識到財務管理以及內控工作的重要性，從而提升其工作水平，使企業可以維持可持續發展道路。不過，立足于我國當前企業實際狀況，在財務管理及內部控制方面仍存較多不足，可以通過多種途徑予以提升。

關鍵詞：企業會計；財務管理；內控

伴隨著我國市場經濟的飛速發展，市場內出現了許多規模各異的企業。這些企業為了占據優勢競爭地位，務必要做好財務管理以及內部控制工作。此舉不僅可以提高企業對于財務風險的防控能力，還可以降低企業的支出成本，保證各項會計信息的精準性，從而使企業維持可持續發展。

一、企業會計財務管理和內部控制的內涵

企業在日常運營過程中，需要對相關財務工作進行管控，以此保證企業的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負責，具體的工作內容有：管理企業的收支狀況、分析財務狀況等。借由管控工作，可以使企業的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內部控制工作是通過對企業各個運營步驟的規范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經營過程中出現虧損問題。除外，有效的內控還可以及時發現在經營過程中出現的問題，并采取相應的措施予以解決。

二、企業會計財務管理以及內部控制工作的意義

（一）利于達成企業經營目標。在企業內部，有效落實財務管理和內部控制工作，有助于各項經營事務的規范化，使企業運行平穩。并且通過明晰各崗位職責，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業經營目標為工作導向，不做出任何有違企業要求的事。在日常工作中，應加強對相關財務人員的培訓，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應當發揮監督作用，監督財務管理工作的運行情況。只有如此，才可以提高財務管理水平，繼而提升企業的經濟效益，完成企業經營目標。（二）改革現有企業制度。伴隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業的經營種類以及經營規模逐漸增大，在分析未來經營趨勢時，需要參考大量數據。以此為背景，為了維持企業的可持續發展，自身務必改革現有的企業制度，加強對財務管理以及內控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內容，以此確保企業所得出的數據處理結果的可靠性。若想進一步完善企業的財務管理工作，各企業不僅可以向具有優秀財管經驗的企業學習，還可以采取外部審計等措施。除此以外，企業管理人員可以借鑒先進的管理理念，并將其運用到財管與內控工作中，促進企業經濟效益的提升。（三）確立企業管理目標。企業在日常經營過程中會面臨諸多問題，受到這些因素的影響，企業可能出現生產滯后、經營水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財務管理和內控工作水平，從而確立企業的管理目標，使問題在源頭得以解決。內控制度可以有效監督財務管理工作中的運營狀況，并且及時發現其中隱藏的風險并予以解決，幫助企業走上規范化運營道路。

三、企業在會計財務管理及內控方面存在的問題

（一）不重視會計財務管理與內控工作。企業在生產過程中，過于追求產值，而忽略了財務管理內控的作用。正是由于這方面的疏忽，導致了許多企業內的財務管理及內控制度不完善，極其不利于企業的長遠發展。即便如此，仍有企業以為憑借嚴格的內控制度可以代替財務管理內控，甚至于有的企業雖然設立了內控制度，但卻在執行上有所疏忽，使其無法發揮真正效用。加之，有的企業對財務管理內控的概念理解有所失誤，僅僅注重內控結果而對于事前預防卻不加關注，因此容易誘發嚴重后果。（二）企業財務管理內控無法達到預期目標。在有的企業內部，雖然已經采用了財務管理內控模式，但是由于其方法落后、信息化程度較低，不僅降低了信息的真實性，還影響了企業的長遠發展。四、企業會計財務管理及內部控制有效性提升途徑（一）強化會計財務管理和內控意識。現如今，由于企業在實際的經營過程中，忽略了對財務管理和內控工作的重視，由此產生了諸多不利于企業發展的問題。以此為背景，務必要強化企業內部管理人員的內控意識，并不斷完善財務管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關講座或培訓，向工作人員傳達會計財務管理與內控知識，從而引起參會人員的重視，為企業后續開展財務管理內控工作奠定堅實基礎。與此同時，此舉還可以確保會計信息的真實可靠性，有助于企業提升經濟效益。（二）完善企業內部控制制度。當前，我國的內控制度發展尚未成熟，并未有針對其的相關法規。各企業只能立足自身實際狀況，自行編訂可操作性較強的財務管理制度，使企業中的各個部門可以共同參與內部控制工作，促進財務管理工作的有效實施。依據相關數據表明，現階段只有少量企業內設置了并不完善的內控系統，這就直接導致了企業缺少可借鑒的參考經驗。所以，各企業務必要參照相關制度，在實施過程中不斷進行歸納總結和調整，最終形成一套適合本單位的內控體系。（三）分離不相容職務。若想在企業內部有效的實施財務管理內控，務必要把不相容職務進行分離。明晰各個崗位的權責，合理設置財務崗位，使其從財務管理機制演化為制約權力的體系，其中重點要把執行者與審批人，執行崗位與監督崗位相分離。借助分離不相容職務的方法，達到監督財務管理內控效果的目的。（四）完善財務風險制度。在當前的財務管理與內部控制工作中，仍存在著較多的財務風險，將會有損于企業的正常運轉，為了避免出現此種情況，可以借助相應的預警指標從而對未知風險進行預測。以小型企業為例，其應立足于自身的實際經營狀況與財務管理現狀，構建一套適合自身的風險預警體系，并在實踐中不斷完善。因為小型企業的資金規模較小，財務狀況的好壞不會過多影響到運營狀態。所以，不能根據盈利情況判別小企業的實際經營狀況。但是，我們可以借助對市場以及人力資源的分析，從而推測企業內部財務狀況，以此找出進一步提升企業經濟效益的方法。由于當前企業內的財務風險制度尚未成熟，因此，在進行內部控制時，只能憑借評估方法，其對于外部競爭也可提供有效解決方案。除此以外，企業對于財務分析制度也應進行相應的完善，從而使其可以監督財務管理內控的實施效果。有效的落實財務風險制度，不僅可以評價和分析企業的財務管理狀況，還可以提高企業的市場競爭力。（五）提高企業內部控制工作人員綜合素質。為了保證內部控制在企業內的有效落實，各企業應重視當前缺乏專業內控人員的現象，積極改善人員架構，拓展聘用渠道，使更多的會計與內控人才可以進入企業之中。或者可以選擇招聘相關專業的大學畢業生，其后憑借具有豐富經驗的員工傳授其相關方法，可使其迅速成長滿足企業所需的人才。與此同時，應當為財務以及內控人員提供更多的培訓機會，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應加強對其進行道德素質與自身素養的建設，從思想上重視內控，營造良好的內控環境，并嚴格落實各項內控措施。（六）落實企業內部預算與審批制度。財務預算對于企業的后續經營活動有著十分重要的作用，因此，實施會計財務管理內控的前提在于落實財務預算，具體操作方法是：參照預算目標，借助現金流和現金預算為輔助。最后明晰預算范圍。與此同時，為了使企業資金的流向規范化與合理化，盡力提高企業資金的利用率，還應制定嚴格的審批制度，從而確保企業的平穩運行。（七）加強電算化應用。當前，不斷發展的信息技術在各行各業中均有所應用。各個企業可以將電算化應用于財務管理與內部控制工作中，其針對財務工作中出現的各類風險，可以提前防控。所以，企業應提高對其的重視程度，及時監控資金流向，糾正財務數據失誤，促進財務工作效率的提升。（八）重視企業內部財務審計與稽核制度。財務管理與內部控制工作可以提升企業的經濟效益，但與此同時，為了對其工作效果進行監督，應完善財務審計與稽核工作，從而在企業財務工作找出是否存在舞弊現象，最大化的發揮財務管理內控的預警作用。完善該制度，還可以使員工形成自我提醒的工作態度，避免出現不按相關工作規章辦事的現象，以此使企業規避不必要的風險問題，利于維持企業的平穩運行。

五、結束語

綜上所述，在企業的經營過程中，務必要落實會計財務管理及內控工作。以此幫助企業維持規范化運營，提升經濟效益，從而促進整體市場經濟水平的提高。除此以外，還可以幫助企業節約管理成本，使其走上可持續發展道路。

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作者:孫國盛 單位:濟南城市建設集團有限公司