導語：核電項目設備采購風險管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制造進度風險管控

在風險管理理論中，制造進度風險管控是一個非常重要的內容。設備制造是設備采購的關鍵環節，由于設備在核電工作中的關鍵性作用，如果設備制造商不能按照約定的進度來制造設備，將影響核電工作的順利進行。項目負責人需要跟蹤設備的制造進度，還應定期派監造人員到加工現場去，了解核電設備的制造將進度，一定要監督核電設備制造商按照合同上的要求來生產設備，要求制造商保證按期完成設備的制造。當監造人員發現制造商的設備制造進度偏離合同中的計劃時，一定要催促制造商及時采取有效措施來追趕制造進度。除此之外，監造人員還要對制造進度的偏離展開分析和評估，用來估測進度偏離對建設工程的時間和其他有關項目的影響，在某些特殊的情況，還要把承包商聯合起來，一起來追趕設備的制造進度。

二、質量風險管控

風險識別是工程項目全面風險管理工作的首要工作，風險識別就是通過采取一定的方式和手段以最快的方式找出影響工程項目順利完成的潛在風險，對風險評估、風險評價及風險應對具有重要的作用，打下堅實的基礎。對漳州核電項目設備采購進行風險識別，質量風險是一個最大的風險因素。設備采購的質量控制，一定要按照相關核安全法規及核電工程建設質量保證大綱的有關規定來執行。所以，在進行設備招標的時候，一定要嚴格供方的資格評價，在評價的時候要把技術、商務和業績等因素綜合起來進行評價。對于那些沒有被列入合格供方名錄的供貨商，在進行項目招標的時候，為了確保設備質量，一定要將這些不合格的供貨商排除在外。對于那些潛在的供貨商要進行考察和資格評價，并且重點要對供方生產制造能力、售后服務保證、質量保證體系、資信等級、經營狀況、同類設備供貨業績等進行考察和評價，并形成書面的評價報告。在設備制造的時候，監造人員要嚴格加強設備制造的監造管理，按照合同上的質量標準來把握質量。為了更好的把握好質量關，減少質量風險，還需要建立一些監造制度。當供貨商完成設備制造之后，還要把握好最后一道出廠工序，即出廠驗收關。驗收人員要明確驗收工作的組織和相關的責任，驗收的方式方法、驗收內容、驗收結論；對于專用設備還應編寫專門的設備驗收大綱，通用設備可按設備類別編制設備驗收大綱規定設備驗收的具體項目要求、驗收結論及相關處理意見]。一般情況下，對于那些核電站專用設備、重要或大型設備、設計制造或試驗條件較為復雜的設備，以及在出廠之后難以進行質量鑒定檢查的設備，在原則上都要求在設備出廠前進行源地驗收。進行出廠驗收的設備必須根據合同和設備采購技術文件的要求事先編寫出廠驗收大綱并嚴格按大綱規定履行驗收工作。在對設備進行驗收的時候，驗收人員應該主要檢查設備、器具的數量和規格型號與訂貨要求是否一致，設備外觀有沒有那些顯而易見的缺陷，設備的產品質量合格證書和使用說明書是否齊全。由于客觀條件的限制，向汽輪機、發電機等不能再制造廠檢測其全部性能的設備，需要在驗收現場安裝一些其他設備來進行檢驗，當把系統進行連接之后，還要做規定時間的運轉考核試驗來最終驗證其工作性能和運轉性能，進行最終驗收。

三、項目成本風險管控

由于在工程投資中占據的比重較大，設備投資控制的好壞對工程投資具有相當大的影響。風險管理理論指出，在項目中做好成本風險管控，對減少項目風險具有非常重要的意義。必須在采購過程中需要采取多種措施對設備投資進行有效的控制。另外，由于設備投資控制的特殊性，因此，在一般的核電建設項目中，都把設備投資控制作為一個重點，或者作為一個單獨的概算予以控制，為了做好這些概算控制，必須采取一定的措施和組織保證，同時，要進行動態跟蹤和協調，隨時根據市場行情的變化，進行跟蹤評估，以確保最終投資的控制。由于核電項目設備在工程投資里面所占的比重非常大，做好項目成本風險管控，對工程投資的影響相當大，在進行項目采購的時候，采購人員需要使用多種方法對項目成本進行有效的管控。項目招標是采購項目的第一個環節，核電設備的招投標過程實際上就是核電設備投標方與業主方以及投標方相互間博弈的過程。出于各自利益的考慮，采購方和投標方在招標的過程中都有不同的傾向，從不同的角度來考慮項目采購問題，會得到不同的結果。從風險管理理論來看，由于在招、投標的過程中會出現很多不確定的因素，導致招標方對投標方的信息了解得不夠徹底，最終造成投標的過程在一定程度上存在著一些成本風險。設備采購方可以優先向自己比較有意向的設備制造商發出投標邀請函，采用中招標方式除了可以節省招標宣傳、服務費用之外，還可以大大地縮短工程招標的時間。

四、結語

工程項目風險應對主要是根據風險評價及分析結果，積極應對工程項目可能出現的各種風險，制定一系列風險應對措施和各種手段，減輕或者消除對整個工程項目的影響。根據風險管理理論，在漳州采購核電項目的過程中，由于多種不確定的因素的影響，會導致設備采購存在一定的風險，所以一定要從設備制造進度、設備質量和設備成本等方面，來做好設備采購的風險管理，保證設備采購的順利進行。

作者:陳賢水韋俏斌岳秀華單位:中核國電漳州能源有限公司