導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也越來(lái)越高。一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制必須不斷跟進(jìn)。因此，企業(yè)需要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。基于此，本文重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部管理；財(cái)務(wù)管理

新時(shí)期，企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的趨勢(shì)，必須應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性風(fēng)險(xiǎn)日益增多。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制起到了很大的作用，能有效地保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證利益最大化。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，把握好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，并制定正確的戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的總稱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要指企業(yè)主動(dòng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)籌與處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以劃分為兩種形式。（1）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。這種形式主要指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，通過(guò)一些管理方法和制度體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)，并通過(guò)建立一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)不同環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，防止影響企業(yè)的整體發(fā)展。（2）預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的差異，投資項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要側(cè)重于提前預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際可行性進(jìn)行研究，從而為項(xiàng)目的投入運(yùn)行提供一定的依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)在投資運(yùn)行的項(xiàng)目而言，通過(guò)財(cái)務(wù)方面的手段，可以有效地監(jiān)督企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制訂有效的應(yīng)對(duì)方案。1.2內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制主要以預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)為目的，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，以完善的管理制度為中介，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行充分監(jiān)督與管理。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，主要可以分為對(duì)人員、組織、財(cái)務(wù)、實(shí)物4個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。這4個(gè)環(huán)節(jié)涉及企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供了切實(shí)可行的管理基礎(chǔ)。通過(guò)有效的企業(yè)內(nèi)部控制可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供有效的保障。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

2.1差異分析。首先，二者之間的范圍具有差異，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比，內(nèi)部控制的作用范圍要更加具體，其作用的對(duì)象是較為具體的項(xiàng)目，因此，其作用效果較快，并且實(shí)效性較強(qiáng)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素上，二者之間在范圍和程度上也具有一定的差異。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)判、管理及規(guī)范，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)安全。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須做好信息溝通工作，向企業(yè)內(nèi)部人員及時(shí)地傳達(dá)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)每個(gè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。而內(nèi)部控制除了要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，還要及時(shí)提出一系列的資產(chǎn)補(bǔ)救方案，進(jìn)而在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以將企業(yè)的損失降到最低。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒和相互融合。實(shí)際上，從源頭上來(lái)看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要圍繞會(huì)計(jì)與審計(jì)進(jìn)行，考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素，并采取措施避免給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失。2.2關(guān)聯(lián)性分析。首先，二者的管理手段都具有相同的基礎(chǔ)，并且都將財(cái)務(wù)指標(biāo)視為其作用的主要對(duì)象。其次，二者都是為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而服務(wù)的，都是為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力。最后，二者的管理程序都是建立在運(yùn)營(yíng)的全流程管理上，包括進(jìn)行事前、事中、事后等環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的董事會(huì)和管理層負(fù)責(zé)全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制，各部門的員工負(fù)責(zé)實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，要求部門間和員工間進(jìn)行密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制一直貫穿其中。實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息以及溝通5個(gè)主要因素。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行整合，避免出現(xiàn)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說(shuō)是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提前開(kāi)展預(yù)防工作，而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定的。

3合理應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制策略

3.1調(diào)整債權(quán)債務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)向銀行借債時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合企業(yè)自身情況、市場(chǎng)的運(yùn)行情況和企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，判斷企業(yè)是否有償債的能力，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)借債給其他客戶時(shí)，要考察客戶的信用度。對(duì)于信用好的客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的債券期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)；對(duì)于信用較差的客戶，可以適當(dāng)縮減債券的期限和企業(yè)的債權(quán)時(shí)間，并且及時(shí)與他們進(jìn)行溝通。此外，企業(yè)要全面掌握客戶的信用信息，進(jìn)而在放債券時(shí)能夠做到合理預(yù)判，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)久利益。3.2降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，企業(yè)要對(duì)資金與投資進(jìn)行合理盤(pán)查，理清財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)方向。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要科學(xué)配置相關(guān)資金，確保資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)資金流向進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行透明化處理，使各部門都可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，當(dāng)出現(xiàn)資金不明時(shí)，可以提出意見(jiàn)并指出問(wèn)題所在，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有效監(jiān)督。3.3提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有助于防范企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司人員與財(cái)務(wù)管理人員能夠順利交流。在項(xiàng)目投資前，每個(gè)員工都要深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.4合理分配企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任和財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，然后在投資的過(guò)程中對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管、財(cái)務(wù)分配監(jiān)管和投資監(jiān)管。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度能更好地幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)部門要定期組織監(jiān)督和審查企業(yè)財(cái)務(wù)避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，定期排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷完善預(yù)防機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

完善的企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的作用，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制也存在一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區(qū)別。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在很多問(wèn)題，內(nèi)部控制監(jiān)管不夠嚴(yán)格，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并且時(shí)刻掌握企業(yè)的資產(chǎn)控制情況。本文在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了二者之間的關(guān)系，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

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作者:方芳 單位:江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技股份有限公司