導(dǎo)語：采油廠管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1加強管理創(chuàng)新

新春采油廠前身為勝利油田和田勘探公司，成立于1996年，2006年更名為新疆勘探開發(fā)中心，2011年改用現(xiàn)名。基于新區(qū)新辦法的考慮，采取了一系列措施進行管理創(chuàng)新。

1.1扁平化管理

現(xiàn)代油公司的特點是管理扁平化、生產(chǎn)專業(yè)化、運營市場化、服務(wù)社會化、資源最優(yōu)化、考核效益化。其中，扁平化管理是提升企業(yè)管理效率的重要途徑。新春采油廠按“精干高效、層次分明、職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確”的原則，設(shè)“油公司—管理區(qū)—班組”管理網(wǎng)絡(luò)，正式員工230人，機構(gòu)設(shè)置，用工量是同等生產(chǎn)規(guī)模老采油廠人數(shù)的6%。結(jié)合新疆、東營兩地辦公、一崗多地實際，實行“主副崗”管理，建立了遠程視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，實現(xiàn)了車輛管理、公文制發(fā)、公文傳閱、工作周報、督辦督查、印章管理的協(xié)同辦公。

1.2制度化管控

新春采油廠堅持誠信規(guī)范、合作共贏的經(jīng)營理念，完善了14大類共166項生產(chǎn)決策制度，建立設(shè)備購置與維修、地面工程建設(shè)、物資采購、鉆井工程、油田開發(fā)工藝、科研信息與新技術(shù)引進、市場管理等集體決策委員會。每月召開財務(wù)預(yù)算會、物資計劃會、合同會審會，規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營決策行為，降低了決策風(fēng)險。深入開展“從嚴(yán)管理暨精細(xì)管理推進年”和“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對低油價，我們怎么辦”大討論活動，引導(dǎo)干部員工的觀念向效益聚焦，全身心投入增效創(chuàng)效工作。對重點業(yè)務(wù)工作進行系統(tǒng)梳理，尋找增效點、潛力點、低效點。對于“增效點”，保持效益增長點優(yōu)勢，進一步拓展鞏固；對于“潛力點”，細(xì)化優(yōu)化措施，進一步挖潛增效；對于“低效點”，分析低效原因，制定對策，進一步增效創(chuàng)效。重點落實到預(yù)算分解及管控、單井效益分析、燃料結(jié)構(gòu)分析及調(diào)整、閑置資產(chǎn)調(diào)劑、投資項目效益分析。強化基礎(chǔ)資料錄取，減少決策失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化到每口油水井的壓力、溫度、含水和液量的變化，單井單策。深化全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理。堅持成本分析會和月度結(jié)算會制度，將55個成本小項橫向分解到30個費用要素，縱向分解到17個單位部室，精細(xì)投入產(chǎn)出分析，優(yōu)化產(chǎn)量和工作量結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的全過程、全方位有效管控。強化內(nèi)部考核兌現(xiàn)制度。完善了項目組考核管理辦法和重點投資“項目長負(fù)責(zé)制”實施辦法，將個人收入與業(yè)績貢獻掛鉤，成本單位和考核部門責(zé)任掛鉤，實行月考核、季兌現(xiàn)、年終總兌現(xiàn)的考核機制，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向、激勵作用。確定不同板塊、不同崗位、不同貢獻的激勵標(biāo)準(zhǔn)，研究出臺不同對象的薪酬分類管理辦法。把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值、降低成本、減少虧損作為決定薪酬高低的重要杠桿。完善了業(yè)務(wù)外包管理制度，推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”結(jié)算辦法，應(yīng)用承包商業(yè)績評價信息系統(tǒng)，健全了承包商業(yè)績評價體系，強化了承包商制度管控。優(yōu)化基層勞動組織形式，盤活內(nèi)部人力資源。

1.3“四化”建設(shè)

“四化”特指標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升。新春采油廠排601–20塊“四化”示范區(qū)2012年開始建設(shè)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化井場27座，注汽站、增壓站、聯(lián)合站各1座，生產(chǎn)指揮中心1座。以布站模式創(chuàng)新為例，應(yīng)用示功圖在線計量和混輸工藝，取代人工計量，取消計量站，管網(wǎng)由枝狀匯聚變?yōu)榫€型串接，變?nèi)壊颊緸槎壊颊荆瑴p少集油管線長度15%。實現(xiàn)了生產(chǎn)運行全過程實時監(jiān)控、遠程管控，設(shè)備實時管理，增壓站無人值守，巡護電子化。經(jīng)過嚴(yán)寒酷暑、陣風(fēng)10級等極端氣候考驗，系統(tǒng)穩(wěn)定，運行正常。與傳統(tǒng)模式相比，排601–20“四化”示范區(qū)減少用地10%，用工總量下降49%，產(chǎn)品價格比標(biāo)準(zhǔn)化采購前平均降低11%。

2共駐甲乙方合作機制的建立

2.1專業(yè)化外包

“油公司”管理體制下可以發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，對生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)實行專業(yè)化管理、市場化運營。針對油區(qū)遠離東部大本營的實際，新春采油廠各類現(xiàn)場生產(chǎn)員工均采取項目化用工。按照業(yè)務(wù)內(nèi)容與采油廠生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，將承包商隊伍劃分為核心層、緊密層、松散層三個層次。核心層業(yè)務(wù)如采油、巡井、集輸、測試、熱采掛抽、現(xiàn)場維護，根據(jù)專業(yè)和崗位需求，招聘、錄用、培訓(xùn)操作員工，達到崗位業(yè)務(wù)、安全要求后持證上崗。加強對員工招聘錄用、勞動合同、考核培訓(xùn)、薪酬福利等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實維護員工權(quán)益。作業(yè)、固定注汽站運行、注氮、管網(wǎng)巡護、電網(wǎng)檢修及巡護、道路維護、特車、生產(chǎn)指揮車輛、生活后勤等整體外包。專業(yè)化承包與傳統(tǒng)管理模式相比，減少用工約700人。實施“制度管控、合同調(diào)控、過程監(jiān)控”，強化對承包商的約束。以“業(yè)績評價引導(dǎo)、市場份額引導(dǎo)、結(jié)算價格引導(dǎo)”為手段，促進承包商自我提高和有序競爭。建立完善承包商綜合業(yè)績評價體系，引導(dǎo)承包商樹立良好信譽。建立市場份額與業(yè)績掛鉤調(diào)整機制，引導(dǎo)承包商自我加壓。建立結(jié)算價格與工作質(zhì)量掛鉤浮動機制，引導(dǎo)承包商不斷提高工作質(zhì)量和工作效率,實現(xiàn)雙贏。例如，采油廠在注汽項目實行了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的結(jié)算辦法，強化對工程質(zhì)量、工程進度、后續(xù)服務(wù)、隊伍建設(shè)、合作情況等方面考核，建立工作業(yè)績檔案，按優(yōu)秀、良好、一般分別執(zhí)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價。2014年實行風(fēng)險招投標(biāo)15項，節(jié)約資金1000萬元，清理不合格隊伍3家，市場化運作進一步規(guī)范。

2.2甲乙方共駐共建

新春采油廠“共駐共建”思路是“工區(qū)是我家，發(fā)展靠大家，資源共享、優(yōu)勢互補、形成合力、成果共享”。牽頭征地180畝建成“勝利新村”，把30家乙方單位集中起來，協(xié)調(diào)接通了水電暖，開設(shè)了警務(wù)室、醫(yī)療室、小超市，由乙方駐疆單位輪流當(dāng)村長，定期召開聯(lián)席會議，開展特色活動，共建配套完善、環(huán)境衛(wèi)生清潔的“大家庭”。連續(xù)四年舉辦職業(yè)技能競賽，設(shè)采油、集輸、作業(yè)、注汽、汽駕、烹飪等項目，授予獲獎員工“技術(shù)狀元”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱號。

3促進企業(yè)文化的建設(shè)

3.1堅持黨組織在企業(yè)中的核心地位，以先進的文化引領(lǐng)職工

新春采油廠堅持黨管干部原則，用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋粤疂嵎罟珵橄取＝逃龑?dǎo)干部堅定政治信仰和理想信念，增強與黨中央和集團公司黨組保持高度一致的自覺性。200名共產(chǎn)黨員分布在9個機關(guān)科室、8個直屬單位，堅強的黨性原則幫助他們克服了零下40度的嚴(yán)寒、荒無人煙的寂寞，勇敢面對勘探及開發(fā)領(lǐng)域世界性難題的挑戰(zhàn)。新春采油廠針對遠離勝利油田本土、工作和生活環(huán)境封閉、單調(diào)等情況，暢通廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢、平等協(xié)商等民主管理渠道，定期召開廠務(wù)質(zhì)詢會和職工代表活動日座談會；規(guī)范完善采油廠互助制度，組織員工健康檢查，開展前線夏季“送清涼”和冬季“送溫暖”活動。針對管理區(qū)、乙方各基層單位地處偏遠、食宿不便的情況，在采油管理一區(qū)等5地建設(shè)了員工食堂，最好的一餐在食堂；配備了洗澡間、更衣室、洗衣房，實現(xiàn)了宿舍公寓化。積極開展籃球、沙灘排球、羽毛球等文體活動。利用國慶、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日開展文化活動，建立了醫(yī)療室、理發(fā)室、小書屋、小菜園。采油管理一區(qū)被評為中石化金牌隊，春風(fēng)一號聯(lián)合站被團中央授予“全國青年文明號”。

3.2打造團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔、業(yè)務(wù)一流的員工隊伍

新春采油廠文化理念是忠誠擔(dān)當(dāng)、精細(xì)創(chuàng)新。編發(fā)了《勝利新春企業(yè)文化手冊》、《勝利新春》、《新春之歌》，講春風(fēng)里的故事，制作了《大漠新春》和《四化新春》宣傳片，在機關(guān)樓道、井站班組制作文化長廊并懸掛理念展版，利用電子屏幕滾動播出文化理念，企業(yè)文化根植于干部員工心中，成為干部員工共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧的行動指南。堅持“突出政治、道德、能力、業(yè)績并重”的國企用人標(biāo)準(zhǔn)，對想干事、能干事、干成事、不出事的干部予以重用。例如33歲的王得順擔(dān)任了采油廠人力資源部主任；總地質(zhì)師董臣強是勘探領(lǐng)域的博士，在新疆探區(qū)經(jīng)過15年歷練，見證了每一口探井、每一個新油田的誕生。新春采油廠把落實中央八項規(guī)定精神作為從嚴(yán)管理干部的紅線、底線、高壓線，強化廉潔從業(yè)教育，不斷完善經(jīng)營管理制度。倡導(dǎo)講正氣、講責(zé)任、講團結(jié)、講廉潔，編印了《新春采油廠作風(fēng)建設(shè)手冊》、《黨的十八大以來反腐倡廉建設(shè)法規(guī)制度匯編》；集中觀看了《老實做人，干凈做事》和《莫讓愛好變陷阱》警示教育片；制訂了《新春采油廠科級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話實施辦法》，教育職工算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬；堅持每周給科級以上干部、重要崗位人員發(fā)送廉潔短信；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。

4注重核心技術(shù)的研發(fā)

4.1力促高效勘探

新春采油廠礦權(quán)面積9.1萬平方千米，均為前人歷經(jīng)50年勘探未果的老探區(qū)，應(yīng)用三維地震及其配套勘探技術(shù)，迅速發(fā)現(xiàn)了春風(fēng)、春暉和阿拉德三個油田，探明儲量1.0億噸，控制儲量1.5億噸。油氣勘探從突出油氣發(fā)現(xiàn)向突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從重視儲量數(shù)量向重視儲量質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不具備戰(zhàn)略引領(lǐng)意義的風(fēng)險井堅決不打，圈閉不落實的預(yù)探井堅決不打，不新增商業(yè)開發(fā)儲量的評價井堅決不打。例如，鑒于新春采油廠資源和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，稠油占比高達97%，要向商業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，亟待尋找稀油。2012年，在油源到春風(fēng)油田必經(jīng)之地部署了排10西三維地震。歷經(jīng)11口探井，證實該區(qū)具有勘探潛力。但埋藏深，油藏隱蔽性、復(fù)雜性和地震資料分辨率的局限性，致使勘探難度很大。從鄰區(qū)來看，沙灣組物性較好，油性為優(yōu)質(zhì)稀油，是主要的建產(chǎn)層系，主攻沙灣組的勘探思路由此形成，進而找到多個具有亮點特征的有利圈閉，部署了蘇1–2井，于2014年12月完鉆，井深1726米，鉆遇沙灣組4.8米油層（井段1652～1657米），日產(chǎn)油30噸，不含水，油性為優(yōu)質(zhì)稀油。該井沙灣組儲層地震反射呈“強振幅類亮點”特征，頂凸底平，油砂體形態(tài)與地震振幅屬性具有較好的對應(yīng)關(guān)系，能夠通過地震屬性有效識別油水邊界，從而開辟了一個急需的優(yōu)質(zhì)稀油增儲上產(chǎn)陣地。

4.2加強產(chǎn)能建設(shè)

新春采油廠實施一體化決策、一體化組織、一體化控制、一體化保障、一體化管理產(chǎn)能建設(shè)模式。產(chǎn)能方案確定后，統(tǒng)一籌劃從工農(nóng)協(xié)調(diào)、鉆前鉆井、作業(yè)施工到方案設(shè)計、材料準(zhǔn)備、隊伍組織，每天排出工作量運行大表，落實計劃、措施、人員、時間。2014年僅用四個月就完成了排612塊新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新鉆井173口，油層鉆遇率100%，產(chǎn)能達標(biāo)率100%。

4.3發(fā)明薄淺層超稠油HDNS開發(fā)技術(shù)

新春采油廠的開發(fā)主體是春風(fēng)油田。春風(fēng)油田屬于薄淺層超稠油油藏，原油在油層中呈天然瀝青狀，根本不流動。排601井蒸汽吞吐周期產(chǎn)油量89噸，油汽比0.1，噸油成本與銷售價格相當(dāng)，沒有開發(fā)效益。試采暴露的主要問題是地層散熱快、蒸汽吞吐油汽比低、效益差，難以有效開發(fā)。HDNS技術(shù)充分利用水平井增大泄油面積、降黏劑有效降低原油黏度、氮氣隔熱保溫助排、蒸汽加熱降黏的加合增效作用。第一口HDNS試驗井排601–平1井2009年8月投產(chǎn)，第一周期峰值日產(chǎn)油52噸，周期產(chǎn)油2666噸，油汽比0.9，平均日產(chǎn)油10噸。到2015年1月，處于第10周期生產(chǎn)，日產(chǎn)油12噸，累計產(chǎn)油1.4萬噸。在此基礎(chǔ)上，形成薄淺層超稠油熱化學(xué)吞吐HDNS、淺薄層超稠油水平井蒸汽驅(qū)、燃煤注汽鍋爐集成等稠油開發(fā)主導(dǎo)技術(shù)；淺層叢式水平井鉆完井、井軌跡評價、HDNS參數(shù)優(yōu)化、降綜合遞減[9]、高含水治理、轉(zhuǎn)周預(yù)警、注采一體化、復(fù)合防砂、封竄堵調(diào)等配套技術(shù)。利用HDNS技術(shù)已投產(chǎn)水平井385口，建成產(chǎn)能100萬噸，確保了新春采油廠年產(chǎn)量實現(xiàn)跨越式增長，2010—2014年分別為5萬噸、18萬噸、37萬噸、65萬噸、87萬噸，預(yù)計2015年產(chǎn)油95萬噸。

5結(jié)語

（1）新春采油廠為應(yīng)對低油價進行了管理創(chuàng)新實踐。加強管理體制的創(chuàng)新，采取扁平化管理、制度化管控、“四化”建設(shè)；建立了以專業(yè)化外包、項目化用工、共駐共建為特色的共駐甲乙方合作機制；促進企業(yè)文化的建設(shè)，堅持黨組織在企業(yè)的核心地位，打造團結(jié)一心、業(yè)務(wù)一流的員工隊伍。（2）新春采油廠注重核心技術(shù)的研發(fā)，首創(chuàng)了薄淺層超稠油水平井、降黏劑、氮氣、蒸汽吞吐開發(fā)技術(shù)，使擱置多年的低品位儲量實現(xiàn)了高效開發(fā)，噸油成本在勝利油田同類型油藏中最低；以230人的用工總量年產(chǎn)原油87萬噸。（3）當(dāng)前，中石化上游板塊全面持續(xù)推進油公司體制機制改革，新春采油廠作為新區(qū)試點單位，有義務(wù)科學(xué)規(guī)劃勘探開發(fā)進程，突破低品位產(chǎn)能關(guān)、高效開發(fā)關(guān)、工藝技術(shù)瓶頸關(guān)，保持心齊、氣順、勁足的良好局面，勘探、開發(fā)、工藝各項技術(shù)齊頭并進，充分釋放“油公司”活力。

作者:王學(xué)忠單位:中國石化股份有限公司勝利油田分公司新春采油廠