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摘要：在社會發展新形勢下，隨著我國城市化進程的持續深入，城市居民住房需求出現了大幅度的提升，這為我國行業發展創造了良好的社會條件。與此同時，廣大企業面臨的市場競爭也變得更加激烈，在這樣的情況下各個企業必須全力提升自身的管理水平，從而在市場競爭中占據優勢。針對現階段我國企業財務內控管理水平參差不齊的現象，本文對創新模式在企業財務內控管理中的應用進行研究，以期為我國企業的持續發展提供一定的參考。

關鍵詞：企業；財務內控管理；創新模式

近年來，在經濟全球化趨勢下，我國經濟一直保持著高速發展的態勢，使得行業環境相較于過去發生了巨大的變化。在這樣的情況下，廣大企業的內部環境也隨之發生變化，為了保障自身持續健康發展，很多企業都開始進行改革，以期實現自身綜合競爭力的提升。財務內控管理是企業創新改革的一個重要領域，創新模式在其中發揮的作用越來越顯著。因此，探究現階段企業財務內控管理中創新模式應用的不足以及相應對策具有重要的積極意義。

1.當前我國企業在開展企業財務內控管理工作進程中存在的不足之處

1.1財務目標制定不合理，和實際情況不夠契合。在企業經營過程中，為了保障企業持久發展，企業管理在做決策時往往會參考創新模式的意見，目的是保障決策活動和企業發展特點以及形式形成完美的契合，從而保障決策的正確性。而創新模式在給出意見前，通常需要對企業財務和會計提供的相關運營信息數據進行全面的分析，以此保障企業現階段發展狀況，并科學預測其發展趨勢。但是在實際工作中，很多企業的創新模式在針對企業利益時作出規劃時往往忽視企業自身的素質能力，導致財務計劃和企業實際情況存在較大的偏差，無法真正實現。1.2行業市場環境變動性較強。在經濟全球化背景下，我國行業的發展速度很快，市場呈現出顯著的多變性特征，因此企業創新模式在進行財務規劃時必須要對市場變化因素進行充分的考慮。但是在實際工作中，企業創新模式和決策層通常習慣于在一個相對穩定和理想化的情景下對企業未來發展進行規劃設計，這樣很容易出現企業發展和市場趨勢過度偏差的情況。1.3管理水平較差。在新形勢下，經濟項目的規模變得越來越大，設計的內容也越來越廣，龐大的資金量對企業財務內控管理提出了很高的要求。同時，“營改增”的實施、EPC和PPP等管理模式的應用、管理信息化的發展都對企業財務內控管理產生了巨大的影響。現階段，企業財務內控管理已經涵蓋了預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等許多方面。因此管理人員需要了解掌握的知識技能十分多樣，很多人員都達不到相應的要求，整體素質水平低下，導致創新模式在企業財務內控管理中應用效果并不理想。

2.構建企業財務內控管理創新模式的思路與方法

2.1建立完善的創新模式體系，加快推動信息化建設。首先，對創新模式信息系統建設目標進行明確。新時期企業財務內控管理涉及的內容十分廣泛，囊括了成本、預算、財務共享等許多方面，這就需要企業管理層對眾多方面進行權衡，最后制定與創新模式信息化相適應的目標。其次，對創新模式信息系統模塊進行完善，一般情況下，應該從內部動力、外部助力、構建難度、價值體現、創新價值、推廣范圍等六個方面入手構建管理模型。再次，優化創新模式體系建設整體規劃。最后，有針對性的加強人才隊伍建設，同時做好配套制度體系建設工作，為創新模式信息系統的建設奠定堅實的基礎。2.2創新會計管理方法、完善創新模式人才培養機制。當前階段，很多企業都已經開始意識到創新模式在財務內控管理中的重要作用，對其重視程度也在持續增加。同時，也為創新模式在高效應用采取一定的措施，如加強會計管理人才的培養，結合企業自身實際情況對會計管理方法進行創新。在具體實施的過程中，企業一方面可以從各大高校引入高素質創新模式人才，另一方面要加強內部財務會計人才的轉型升級，使其具備企業資源配置、風險管理、價值創造等方面的能力。2.3對企業內部管理制度進行完善。首先，設立專門的創新模式部門。廣大企業在開展財務內控管理工作的過程中，應該設立健全的創新模式部門，為創新模式職能和作用的發揮奠定堅實的基礎。在設立創新模式部門的過程中，企業要對自身組織架構、經營規模等方面進行全面考慮，保障創新模式部門能夠充分滿足企業管理升級的需求。其次，對企業管控制度進行完善，通過嚴格的內部管理控制，保障創新模式的作用在經營管理活動中得到充分發揮。2.4加強創新模式團隊建設對于企業而言，建立一支高素質的創新隊伍能夠促進其財務內控管理水平的有效提升。因此現代企業必須以發展的眼光對創新模式隊伍建設中存在的問題進行分析處理，構建相互協同、相互促進的工作機制，充分調動創新模式人員的綜合素質以及工作積極性。為了保障所有會計管理人員達到上述要求，企業應該建立人才評級機制，通過考評督促管理人才不斷發現并改善自身存在的問題，實現其技能知識水平和實踐工作能力的全面提升。

綜上所述，在新的發展形勢下，企業想要獲得持久的發展，必須對自身財務內控管理進行創新改革，通過成本、預算、稅負等方面的管理提高自身競爭力。創新模式應用是財務內控管理的重要內容，本文詳細探究了如何完善創新模式在企業財務內控管理中的應用，希望可以為廣大企業發展提供一定的參考。

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作者:孫琦 單位:武漢市漢商集團股份有限公司