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摘要：首先介紹了公路工程施工項目管理的關(guān)鍵問題，主要包括材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理等內(nèi)容。同時指出公路工程施工項目管理存在的不足并提出完善對策。結(jié)論證實，把握施工項目管理關(guān)鍵問題，采取有效的施工項目管理措施，有利于更好規(guī)范和引導(dǎo)公路工程施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項目管理；材料管理；質(zhì)量管理；安全管理

1公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題

施工管理是公路工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是施工單位必須重視和關(guān)注的問題。作為公路工程項目施工單位，制定并嚴(yán)格落實施工項目管理制度，有利于更好規(guī)范和引導(dǎo)工程項目施工，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行，實現(xiàn)對質(zhì)量和安全事故的預(yù)防。同時還有利于確保施工材料質(zhì)量合格，實現(xiàn)對資金的科學(xué)合理利用，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。因此，施工單位必須建立健全的管理制度，把握施工項目管理關(guān)鍵問題，嚴(yán)格落實材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理各項措施。1.1材料管理。材料質(zhì)量是確保公路工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有在材料質(zhì)量合格的前提下，才能更好開展公路工程施工，有利于確保工程建設(shè)質(zhì)量。作為施工單位，應(yīng)該提高對材料質(zhì)量管理的重視程度，從質(zhì)量可靠的廠家采購水泥、砂石、外加劑等原材料并嚴(yán)格試驗檢測，確保材料質(zhì)量合格，使其有效滿足公路工程施工需要[1]。對于不合格的施工材料，一律不得將其運往施工現(xiàn)場。在施工材料被運往現(xiàn)場之后，還要加強防潮防水工作，確保原材料質(zhì)量合格，使其有效滿足公路工程建設(shè)需要。1.2質(zhì)量管理。公路工程施工單位應(yīng)該提高對質(zhì)量管理的重視程度，將其擺在突出位置。并結(jié)合施工現(xiàn)場基本情況，制定健全的質(zhì)量管理制度與措施。要加強施工原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量管理，重視工程質(zhì)量檢測與驗收，對存在的質(zhì)量缺陷及時修復(fù)。從而預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，讓公路工程建設(shè)取得更好效果，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。讓公路工程有效承受行車荷載，為車輛安全順利通行提供保障。1.3安全管理。施工單位在重視材料和質(zhì)量管理的前提下，還要提高對安全管理的重視程度。要結(jié)合公路工程建設(shè)基本情況，制定健全的安全管理制度，實現(xiàn)安全管理的制度化與規(guī)范化。嚴(yán)格落實安全管理制度與措施，建立安全管理責(zé)任制，讓施工管理人員認(rèn)真做好安全管理的每一項工作。同時還要加強施工機械設(shè)備操作安全管理，避免違規(guī)操作。重視施工現(xiàn)場用電安全管理，避免發(fā)生安全事故。要合理配備施工安全管理人員，加強現(xiàn)場巡視和檢查，對可能出現(xiàn)的安全事故及時排除，避免公路工程施工發(fā)生安全事故[2]。從而降低不必要損失，提高資金使用效率，讓公路工程施工取得更好效果。1.4成本管理。以提升公路工程建設(shè)效益為目標(biāo)，重視成本管理。要根據(jù)公路工程項目施工基本情況，制定有效的施工預(yù)算計劃，合理安排資金支出并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，確保資金使用落實到位。重視施工材料費、人工費和機械費控制，加強施工成本的動態(tài)管理與控制，防止成本超出預(yù)算。重視設(shè)計變更管理，避免因設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象發(fā)生。加強施工合同管理，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，防止因違約而導(dǎo)致不必要損失出現(xiàn)，促進(jìn)公路工程建設(shè)效益提升。

2公路工程施工項目管理的不足

盡管在公路工程項目施工中，把握項目管理關(guān)鍵問題，提高材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理水平具有重要作用。但不能忽視的是，目前在施工過程中，部分施工單位未能有針對性的制定管理對策，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實施工項目管理各項措施，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升，存在的不足表現(xiàn)在以下幾點。2.1材料管理的不足。部分施工單位在公路工程施工中，沒有嚴(yán)格落實材料管理制度與措施，導(dǎo)致不合格的原材料被用于現(xiàn)場施工。例如，材料采購前忽視對供應(yīng)商基本情況調(diào)查，未能從質(zhì)量可靠、質(zhì)優(yōu)價廉的廠家采購施工原材料，使得不合格材料被用于公路工程施工。再加上試驗檢測被忽視，未能詳細(xì)掌握水泥、砂石、外加劑等原材料綜合性能，對施工現(xiàn)場材料也沒有加強防潮防水，降低原材料綜合性能[3]，最終影響公路工程建設(shè)質(zhì)量提升。2.2質(zhì)量管理的不足。施工單位在公路工程建設(shè)中，沒有根據(jù)現(xiàn)場施工基本情況，制定健全的質(zhì)量管理制度，有的施工單位照搬其它公路工程質(zhì)量管理制度，難于有效適應(yīng)質(zhì)量管理需要。再加上質(zhì)量管理制度不健全，相關(guān)工作人員管理職責(zé)沒有嚴(yán)格落實，難以有效約束公路工程施工，影響公路工程建設(shè)質(zhì)量。2.3安全管理的不足。部分施工單位將工作重點放在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，對安全管理的重視程度不夠。沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度與措施，相關(guān)管理人員職責(zé)沒有嚴(yán)格落實，安全管理責(zé)任制沒有受到足夠重視，也沒有嚴(yán)格按要求開展施工現(xiàn)場巡視和檢查，對存在的安全隱患未能及時排除。最終可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給公路工程施工帶來不必要損失。2.4成本管理的不足。例如，施工預(yù)算不合理，沒有對資金使用情況進(jìn)行科學(xué)合理安排。忽視施工成本動態(tài)管理，對材料費、機械費、人工費等控制不到位，導(dǎo)致成本超支，最終降低公路工程建設(shè)效益。

3公路工程施工項目管理的有效對策

為彌補公路施工項目管理的不足，有效提升項目管理水平，讓公路工程建設(shè)取得更好效果，施工單位應(yīng)該綜合采取以下有效對策。3.1材料管理的有效對策。公路工程施工單位要提高對材料管理的思想認(rèn)識，將其擺在突出位置。要從質(zhì)量可靠的廠家采購施工材料，重視對比分析，確保質(zhì)優(yōu)價廉。嚴(yán)格按要求對水泥、砂石、外加劑等進(jìn)行試驗分析，詳細(xì)掌握施工材料綜合性能，使其有效滿足施工需要。重視施工現(xiàn)場材料防潮防水，確保材料綜合性能良好，使其有效施工要求，為提升公路工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。3.2質(zhì)量管理的有效對策。結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場基本情況，借鑒其它公路工程施工管理經(jīng)驗，制定健全的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實，實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化與規(guī)范化。明確施工班組和工作人員具體職責(zé)，加強施工人員管理培訓(xùn)，讓他們遵循工藝流程，嚴(yán)格按要求開展工程施工。同時還要加強每道工序質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，明確每位施工人員具體職責(zé)，確保質(zhì)量控制措施嚴(yán)格落實到位，讓公路工程施工取得更好效果。3.3安全管理的有效對策。提高對施工安全管理的思想認(rèn)識，將施工安全管理制度與措施落實到位，防止安全事故發(fā)生。要建立健全的安全管理制度，實現(xiàn)施工安全管理的制度化與規(guī)范化。嚴(yán)格施工現(xiàn)場用電管理，避免發(fā)生觸電事故。施工人員應(yīng)該認(rèn)真按要求操作施工機械設(shè)備，避免發(fā)生安全事故。加強施工現(xiàn)場安全管理與控制，明確施工班組和每位工作人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工安全管理制度開展工程建設(shè)[4]。組織施工人員對施工現(xiàn)場巡視和檢查，及時排除可能出現(xiàn)的安全隱患，避免發(fā)生安全事故，最終防止出現(xiàn)不必要損失，有利于公路工程建設(shè)效益提升。3.4成本管理的有效對策。提高對公路工程施工成本管理的思想認(rèn)識，將成本管理擺在重要位置。要重視施工預(yù)算，合理安排資金支出，并嚴(yán)格落實成本管理各項制度與措施。加強施工成本動態(tài)管理與控制，每個月、每個季度對施工成本控制進(jìn)行對比分析，查找與成本控制目標(biāo)存在的差異，然后及時調(diào)整。加強施工機械費、人工費和材料費控制，嚴(yán)格設(shè)計變更，重視合同管理，減少不必要糾紛，避免出現(xiàn)不必要損失。從而實現(xiàn)對成本的有效控制，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。

4結(jié)語

材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理是公路工程施工項目管理的關(guān)鍵問題，也是必須重視和關(guān)注的內(nèi)容。作為施工管理單位，應(yīng)該充分認(rèn)識加強項目管理的重要作用，結(jié)合公路工程項目施工具體情況，有針對性地制定管理對策并嚴(yán)格執(zhí)行和落實。從而有效規(guī)范公路工程施工，促進(jìn)項目建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

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[4]李小可.公路工程施工項目管理內(nèi)容及優(yōu)化措施[J].交通世界，2018（2）：204-205.

作者:吳海榮 單位:中建路橋集團有限公司