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摘要：企業要實現長遠的健康發展，就應當重視對于內部經濟管理模式的規范化創新，提升企業的市場競爭力。本文在分析現代企業經濟管理模式中存在問題的基礎上，提出了健全企業經濟管理體系、適時轉變經濟管理觀念、完善經濟管理考評制度等規范化措施，希望能夠為企業經濟管理模式的運行升級提供一些借鑒，促使企業經濟管理活動的規范化發展。

關鍵詞：優化配置；風險；考評制度

現如今企業經濟效益的提升離不開內部經濟管理模式提供的保障。而符合企業實際發展水平的經濟管理模式，有助于企業在生產經營活動中創造更多的經濟效益，同時也有助于實現企業長遠的可持續發展目標。因此，現代企業在發展中，要認識到當前的經濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經濟管理模式，以促進企業經營水平的規范化發展。

一、現代企業經濟管理模式中存在的問題

目前大多數企業為了加快轉化為現代化企業的目標，都在不斷努力將傳統粗放式的經濟管理模式轉變為現代化的生產經營模式。但是由于傳統經濟模式沿用的時間較長，企業經濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業內部的發展重點放在生產環節，而對于企業產品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產產品的市場調查活動，使得產品的生產活動不能夠真正滿足市場的需求，產品的生產環節能夠創造的效益變得非常有限，限制著企業經濟效益的持續提升。其次，雖然很多企業足夠重視對于現代化經濟管理模式的學習，也建立了相應的經濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現代企業的發展經驗，而沒有實際考慮到企業經濟水平的實際發展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業的發展提供足夠的推動力，從而使得建立的經濟管理體系難以具有創新經濟管理模式的實用性，不能為企業的經濟活動提供較好的指導作用，也限制著企業經濟效益的提升。

二、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）健全企業經濟管理體系。企業經濟管理體系的建立關乎企業經濟活動的合理開展，能夠為企業正常的經濟活動提供較強的指導性作用。因此，企業在規范經濟管理模式的時候，首先應當明確本企業實際經營水平的發展情況，再相應健全企業內部的經濟管理體系。例如：企業在健全經濟管理體系時，應當先確保企業內部的經濟管理組織結構具有合理性，確保能夠有效實現對內部經濟管理人員的優化配置，從而為經濟管理體系的健全提供管理人員專業性的保障[1]。其次，應該不斷提升企業高層對于經濟管理法律法規的認知程度，促使企業經濟管理體系的確立和健全有規章制度規范化的保障。另外，企業在組織經濟管理活動時，應當合理分配管理人員的職責分工，確保每個管理人員都能有足夠發揮才能的合適崗位，并促使管理人員之間加強對企業經濟管理情況的業務交流，完善企業內部經濟管理的重要資料信息，從而不斷提升經濟管理人員的經濟活動組織能力，確保經濟管理體系的建立得以合理有序的開展，不斷推動經濟管理體系的健全。（二）適時轉變經濟管理觀念。企業在實現規范化管理經濟管理模式的時候，要做到適時轉變經濟管理觀念，改變以往經濟管理模式中的落后因素，不斷響應競爭市場提出的最新要求[2]。例如：企業應當加強對于員工的培訓教育，促使員工都能了解企業內部最新的經濟管理理念，從而在企業上下樹立重視經濟管理的氛圍，讓企業經濟活動的開展更為順利。其次，企業在更新經濟管理理念時，也要重視創新企業與企業戰略目標相適應的管理理念，以及企業經濟管理活動中風險的危機管理理念，使得經濟管理理念更具有全面性，可以為企業經濟效益的提升提供先進思想觀念的保障。另外，企業在更新戰略管理理念時，應當考慮到企業以往沿用的經營與競爭模式，并結合對于當下市場競爭趨勢發展情況的考察，使得制定的戰略管理理念能夠符合企業一直以來的發展特色，且能夠為企業日后的長遠發展提供管理支撐，避免在參考其他企業先進經濟管理理念時，忽視了企業發展的實際情況，導致管理理念與企業發展并不配套，影響戰略管理理念能夠對企業發展起到的有效性，損害企業生產運營中的競爭力。（三）完善經濟管理考評制度。企業完善內部的經濟管理考評制度，有利于提升企業內部經濟管理人員對自身工作的積極性，從而積極參與進經濟管理模式的創新工作。例如：企業根據企業員工業務水平的整體發展情況，相應建立與員工的職位升遷、職位等級掛鉤的考核績效制度，并且將年終獎勵也與員工的績效考核情況關聯。對于能夠認真完成本職工作并且在自身崗位上創造優秀業績的員工，給予精神方面或獎金方面的獎勵，而對于平時經常遲到、經常不能認真地完成工作任務的員工采取懲罰制度，采取精神上或是扣獎金的懲罰方式，從而在企業內部建立獎罰分明的考評制度，增強企業員工對待自身工作的認真度，樹立獎罰分明的良好管理氛圍，減少員工在工作中的懈怠情況。其次，企業還可以將考評制度與企業的培訓活動掛鉤，在員工的培訓活動中，為認真學習培訓內容并總結出在實際工作經驗中該如何運用的員工增加考評分數，最后獎勵考評總成績優異的員工，以此激發員工對于培訓活動的學習積極性，促進企業經濟管理活動的正常推行。

三、結束語

總而言之，現代企業在發展時要認識到當前經濟經營管理中存在的不完善之處，并及時根據實際情況進行創新調整。首先要及時完善企業的經營管理體系，為經營管理活動提供指導性作用，還要重視轉變企業內部的經濟管理理念，提升員工對于經濟管理活動的風險意識，以便增強員工在日常工作中的責任感。企業應當根據經濟水平實際發展情況，積極探索最適合企業長遠發展的經濟管理模式。

參考文獻：

[1]蘇躍濱.基于規范化管理的現代企業經濟管理模式思考[J].財會學習,2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].中國市場,2015,（46）:195-196.

作者:張瑤 單位:中核核電運行管理有限公司