導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也要順應(yīng)時(shí)代的潮流。企業(yè)發(fā)展本身就和社會(huì)經(jīng)濟(jì)存在著密切的聯(lián)系。但是，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中還面臨著諸多的問題。對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理起到了重要的作用。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，那么對(duì)該企業(yè)的資金方面則能夠提供一個(gè)有利的保障。本文將從現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展理念出發(fā)，探索出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些模式的創(chuàng)新，從而更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

要想使得我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在世界市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)的管理至關(guān)重要。然而，位于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理是否占據(jù)著重要的位置，其對(duì)于企業(yè)未來的生存和發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的作用。在新形勢(shì)下，我們需要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能夠有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的諸多問題。所以，企業(yè)管理者需要積極扭轉(zhuǎn)自己在財(cái)務(wù)管理上一些落后的思想觀念，大膽對(duì)管理的模式進(jìn)行變革，以確保企業(yè)能順利平穩(wěn)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)嚴(yán)重忽視了人力資本的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有較好的人力資本，那對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到很好的促進(jìn)作用。但是目前，很多的現(xiàn)代企業(yè)并沒有針對(duì)人力資本進(jìn)行合理的分配，沒有充分考慮到人力資本的重要性，這些問題就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部股東、員工等成員之間的矛盾沖突。在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，我們要處理好的是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本和財(cái)務(wù)資本間的關(guān)系。只有確保這兩者之間的關(guān)系融洽，才能夠讓我們的企業(yè)順利發(fā)展。縱觀傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和相關(guān)的制度，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)資本并沒有得到合理的分配，過分強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)利益的最大化，但是，這將導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)層級(jí)之間的矛盾。為了能夠改變這一現(xiàn)狀，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要確定好彼此之間的關(guān)系，認(rèn)清楚我們的理財(cái)目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)主體利益的最大化。(二)認(rèn)清楚理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)。現(xiàn)如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，在這種復(fù)雜多變的形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著的是各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很多都開始向網(wǎng)絡(luò)和虛擬性靠攏，這促使了企業(yè)的一些相關(guān)事務(wù)的處理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)在速度上的提升。但是，我們此時(shí)也面臨著一些問題，如我們將無法及時(shí)地掌握企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)信息，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很難自如地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，無法在較短的時(shí)間內(nèi)做出正確的判斷。為此，我們的企業(yè)必須要正視企業(yè)理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，從而能夠有效地采取一些措施去防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的問題。(三)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是配合著傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的。但是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，很多無形資產(chǎn)逐漸增加。無形資產(chǎn)也已經(jīng)成為了企業(yè)主要的投資對(duì)象。那么，面對(duì)最新的企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我們需要找到一些新的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠有效地解決現(xiàn)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置和員工素質(zhì)存在問題。企業(yè)的有效發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括相關(guān)工作人員的水平存在著很大關(guān)系。如果我們擁有一套比較完善的結(jié)構(gòu)性體系，同時(shí)員工素質(zhì)較高，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的便利。同時(shí)，員工的素養(yǎng)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)還能夠?yàn)閱T工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和空間，讓員工的創(chuàng)新和實(shí)踐能力得到鍛煉。為此，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們還需要在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和員工的素質(zhì)上面下文章。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

(一)多角度創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。當(dāng)今時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要始終保持一種“居安思危”的危機(jī)意識(shí)，并將這種意識(shí)轉(zhuǎn)變成為一些行之有效的策略，這樣才能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中不至于被淘汰。對(duì)于企業(yè)而言，它們同樣需要樹立以人為本的管理理念，重視對(duì)員工的管理和員工自身的發(fā)展。這種以人為本的理念需要根植于我們的企業(yè)文化中，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣適用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，我們要重視對(duì)人的激勵(lì)和約束，做好職責(zé)的劃分，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性。另外，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中無論是內(nèi)部還是外部環(huán)境都存在著很多的不確定性。為此，企業(yè)應(yīng)該樹立的是一種動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理做出必要的調(diào)整，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。任何的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中都會(huì)出現(xiàn)一些損失，這也就是我們說的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理人員需要正視這種風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的手段去做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)做到科學(xué)預(yù)測(cè)，以免危機(jī)出現(xiàn)時(shí)無以應(yīng)對(duì)。現(xiàn)如今是信息化時(shí)代，因此，我們財(cái)務(wù)管理也要樹立信息化的理財(cái)觀念，利用信息手段進(jìn)行傳播和反饋，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)體系。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)一般看重的是自身的理財(cái)和自己的資金持有。但是，在目前這種激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該逐漸形成一種融資的理念，認(rèn)識(shí)到融資在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要意義，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。(二)多方面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，知識(shí)對(duì)于企業(yè)資源的配置起到了積極作用。那么，企業(yè)要能夠積累和利用自己的知識(shí)資源來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，企業(yè)要重視對(duì)投資活動(dòng)的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中存在著很多的不確定性，所以企業(yè)要注重將風(fēng)險(xiǎn)投資管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)分析，探索出一些避免的措施和補(bǔ)償?shù)姆绞剑M可能地降低風(fēng)險(xiǎn)值。對(duì)于企業(yè)，我們要進(jìn)行規(guī)范化的改革，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，知識(shí)逐漸成為了第一生產(chǎn)要素，因此，我們?cè)诜峙滟Y產(chǎn)時(shí)要注意按相關(guān)要素進(jìn)行劃分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日漸普及，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理為我們的財(cái)務(wù)事務(wù)提供了很多的便利，打破了時(shí)間和空間的限制，如一些查賬、保障都可以通過遠(yuǎn)程加以實(shí)現(xiàn)。為此，現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中要及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)化，如建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、縮短時(shí)間、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)化，從而促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)的實(shí)時(shí)化。(三)創(chuàng)新企業(yè)信息披露制度。企業(yè)可以自己來決定是否將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露。首先，作為現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)自己的社會(huì)信用進(jìn)行科學(xué)合理的宣傳，這樣才能夠給企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)好的氛圍。這在銀行的信用和納稅方面能夠提供一些優(yōu)化，及時(shí)有效地促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露。其次，企業(yè)可以構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)站，增添會(huì)計(jì)信息的披露途徑和平臺(tái)，通過一些網(wǎng)站、海報(bào)或者是雜志報(bào)刊等讓社會(huì)公眾了解企業(yè)的發(fā)展情況。對(duì)于目前很多的中小型企業(yè)來說，它們的盈利狀況并不理想。為了能夠降低它們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資者對(duì)它們的關(guān)注度，我們要及時(shí)對(duì)這些中小型企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行披露，通過這種披露降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高投資者的關(guān)注度和青睞度，從而更好地促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，面對(duì)著復(fù)雜多變的社會(huì)形勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展。本文從大學(xué)生學(xué)習(xí)到的關(guān)于企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中的一些理論知識(shí)，并結(jié)合時(shí)下的社會(huì)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了一些淺析。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行多角度、多方面和全方位的創(chuàng)新。企業(yè)要深刻分析自己當(dāng)前所處的位置和環(huán)境，在此基礎(chǔ)上將自身的實(shí)際情況和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行結(jié)合，并對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理人員和管理手段等進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:韓睿 單位:四川師范大學(xué)