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摘要：在市場經濟體制下，企業集團越來越成為企業組織的重要形式，而要想保證企業財務決策的準確度以及財務活動的合理性，該企業集團的財務管理體制扮演著重要的角色。我國企業集團的財務管理體制現在還面臨著許多問題，由于這些問題遲遲得不到解決，使得我國企業集團發展嚴重滯后。本文首先分析了當前我國企業集團財務管理體制面臨的問題，然后根據這些問題提出解決的對策，以期更好地完善我國企業集團財務管理體制。

關鍵詞：企業集團;財務管理體制;問題;策略

近年來，由于我國的企業制度不斷實現現代化，一種新的企業組織形式即企業集團應運而生。企業集團的核心是由實力雄厚的大企業充當，包圍這個核心的是一些在技術或者資產方面有一定聯系的企業，這些企業之間以人事交流、商務合作等方式為紐帶形成復雜的經濟網絡。企業集團基本依照產權關系以及契約關系維護其整體的權益，進行業務活動必須根據集團核心的管理要求來實施。尤其是近年來隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革與發展，許多大規模的企業集團不斷涌現出來，并且逐漸成為我國企業組織形式的主要內容，進而成為支持我國國民經濟發展的重要力量。可是如今我國的企業集團在經營發展的道路上坎坷而行，面臨著諸多挑戰，其中一個嚴峻的挑戰就是財務管理體制方面的問題，例如財務監管體制不完善、財務組織決策體制陳舊、財務獎懲力度不夠等問題，這些問題都不容忽視，它們嚴重阻礙了我國企業集團的蓬勃發展。因此，企業集團要想實現持續向上的運營前景，就必須找準問題所在并且積極地給予解決。

1我國企業集團財務管理體制面臨的問題

1.1財務監管體系不完善

作為我國企業集團財務管理的重要分支，財務監管體系方面存在的問題會嚴重影響財務管理體系的健全與發展。我國企業集團的財務監管體系形同虛設，并沒有起到應有的監督作用。這著重體現在以下兩個方面：首先是財務分權繁瑣化，而且沒有必要的監督機制。財務分權的繁瑣化使得企業集團整個人員結構不堅固，員工沒有積極的工作熱情，不能夠各盡其責。在這種情況下，企業集團內部不能夠擰成一股繩，員工缺少積極向上的工作動力，從而整個企業在工作方面也就難以提高效率，導致各個部門只關注手頭的任務而不懂得相互協作；其次，財務監管體系不完善還會導致資金管理的困難。資金管理對于企業集團的財務管理更是起著至關重要的作用，投資目標不明確、投資對象不靠譜等現象的頻發對于企業的資金管理提出了更高的要求。資金管理應該著重強調員工對突發事件的快速解決能力而不是僅僅依賴于事后的處理。每個企業集團都應該致力于完善財務監管體系，從而使各項規定都能落到實處。

1.2財務組織決策體制陳舊

我國企業集團的財務組織決策體制方面存在的問題是財務與會計的不合理融合。對于企業集團來說，財務范圍很廣，財務泛指財務活動和財務關系，不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系，更重要的是財產和債務，即資產和負債等。會計范圍相對小而具體，會計人員是企業所有者用來協助、管理、清點、整理企業財物的。財務人員的工作能夠全面把握企業的經營情況，相當于企業所有者的眼睛和手。而有些在企業集團財務組織架構上出現會計和財務不合理融合的現象，這對財務管理來說起著較為消極的作用，從而導致企業集團在財務組織決策方面不合理支撐、支配資金等現象的出現。在這種情況下，企業集團的主要財務活動都由一人領導，則不可避免的出現腐敗現象。實踐表明，財務組織決策體制陳舊的現象在我國企業集團中表現極為突出，同時也嚴重阻礙了企業的發展。

1.3財務獎懲力度不夠

企業集團要想永遠保持其向上的活力就必須注重財務約束和激勵機制的完善。目前，我國企業集團存在財務獎懲力度不夠的現象。其中財務約束方面的問題主要是財務人員的主觀控制，也就是指相關的財務人員在進行財務決策的過程中優先考慮自身的利益從而導致企業的利益受到不同程度的威脅。導致這一現象的根本原因就是企業集團的約束機制不夠成熟。而對于激勵機制，企業集團往往不能夠及時了解到員工的自身要求，只是關注員工為企業創造的利益而沒有考慮到員工自身的利益訴求的實現。在這種情況下，企業員工嚴重缺乏工作熱情從而也會影響工作效率。除此之外，企業集團的財務激勵機制以及約束監督機制的不完善也會使企業集團發展出現不平衡的現象。從我國企業集團的發展歷程來看，其財務約束與激勵機制應該相輔相成、共同發展，缺乏約束機制的企業會導致財務人員主觀控制現象頻發，而缺乏激勵機制，則會使員工的工作積極性得不到激發從而影響企業集團的整體運營。

1.4財務管理權力不集中

由于企業集團是由一個或幾個實力雄厚的大企業充當的核心，以及包圍這個核心的若干個不同方面相互聯系的企業組成。因此核心外的若干企業便分別由企業自身獨立管理，企業集團的核心會根據下面企業的實際經營情況對其財務管理工作進行一定程度的監督與指導。在這種前提下就會不可避免的出現財務管理權力不集中的現象。然而，在社會主義市場經濟體制不斷改革與發展的大背景下，企業集團中的子公司財務活動也逐漸增加，這給集團核心公司的監管帶來了諸多挑戰，監管不力的情況時有發生。因此，在不得已的情況下企業集團核心只能將自己的管理權力下放，使得子公司得到更多的管理權力，以致于達到獨斷的程度。由于企業集團中的子公司數量極其多從而導致其權力支配比例相對企業集團較大，這種情況使得子公司在財務工作中很容易產生腐敗現象。然而，所有這些現象都表明企業集團的凝聚力在不斷減退，資金利用率逐漸降低，如果不能及時地完善財務管理機制，那么整個企業集團則會持續走下坡路。

2完善我國企業集團財務管理體制的策略

2.1健全財務監管體系

對于企業集團的財務監管體系的健全工作，首先應該明確財務的責任分配。企業集團內部的每個財務部門承擔著不同的責任。企業集團子公司的財務部門應該承擔著自負盈虧的責任。例如對于企業資金的管理應該實行定期考察制度，其次對于企業應該實行集中管理的辦法，從而保證企業集團資金的合理配置。在這樣的前提下，企業集團必須根據自身的實際情況制定財務計劃，健全其財務監管體系，只有這樣才能夠有效提高其財務管理水平。除此之外，企業集團的各監管部門必須注重其對監管方式、監管資源的整合，旨在提高財務監管的有效性，同時提高監管質量。其一應該做好事后監督的同時注重對事中、事前的防范，從而更大程度的使財政資金處于全程監管之下，提高監管質量。其二應該加強企業運營過程中產生花銷的監管，這樣就可以及時地發現費用虛報、私吞資金等現象，保證財務工作的嚴謹性。

2.2保證財務組織決策體制的科學性

所有導致企業集團財務管理方面出現問題的因素中，企業自身對于財務組織決策體制科學性的提升尤為重要。而要想保證財務組織決策體制的科學性，首先要求企業內部建立專業的財務機構并且將會計和財務區別開來，對其實行恰當的統籌管理與分級管理。換句話說就是將企業集團核心放在企業集團財務管理的主要位置，同時對子公司的一系列經濟活動實行有效的監督和管理。同樣，子公司的財務管理應該以企業集團的計劃和指導為準則。其次，企業集團應該對其財務部門的工作進行合理的權責分配。由于企業集團的子公司數量比較多，因此，在整個企業集團財務組織的各個環節上，必須要求每個部門明確自己的權力和責任。除此之外，在進行權責分配時應該注重各部門之間工作的相關性，同時還應該避免責任和權力的重復。當企業面對財務決策的問題時，各個財務部門應該相互協調工作，從而最大程度的實現決策的科學化。

2.3健全財務獎懲制度

健全企業集團的財務獎勵制度能夠有效提高其財務管理效率。而要想健全財務獎勵制度應該做到以下兩點：一是制定一套科學的考核業績標準，要求所制定的標準必須能夠有效而且真實地反映出被考核人員的業務水平以及工作成果。除此之外，這套標準還應該便于被考核人員之間進行比較。對于不同水平的被考核人員應該有不同的考核標準，要求考核結果同時反映被考核人員的近期與長遠的工作效果。二是確定考核主體，也就是應該由誰主導考核的過程。在企業集團中，主導考核的人應該是來自出資者的董事會的人對其子公司進行不同程度的考核。在國有企業集團中，主導考核的人應當來自國有資產授權經營單位或者國有資產管理部門。最重要的是這種考核必須懲罰與獎勵并存，將考核結果與被考核人員的薪資相聯系，在這種情況下才會建立有效的財務獎懲制度。健全財務獎懲制度能夠及時反映子公司的運營情況，從而為企業集團的財務預算提供科學、合理的材料。除此之外，健全財務獎懲制度還能夠激發子公司的服務熱情，從而為企業集團的健康發展奠定堅實的基礎。

2.4完善財務組織結構

完善的財務組織結構能夠保證企業集團財務管理工作的高效性，企業集團財務管理體制的完善也離不開合理的財務組織結構。完善財務組織結構有兩方面的要求。一是要求企業集團根據自身的規模以及運營形式建立財務組織結構體系。首要任務就是應該弄清企業集團的財務和會計的關系，并且根據其不同的作用分配不同的工作，以確保企業集團財務管理工作的順利完成。除此之外，企業集團在財務管理組織體系構建時一定要秉承著“領導統一、層層管理”的原則，這樣就可以有效規定所有子公司的財務管理人員必須接受企業集團核心的直接管理，這種規定也使得企業集團的財務管理任務得到高效率的完成。二是要求企業集團構建科學的財務決策機制。因為現階段，我國企業集團的規模很大，出現多個決策主體并存的現象，這種情況下，企業集團在財務管理工作中的首要任務就是明確財務決策權。另外，企業集團應該使財務決策流程實現科學化，面對財務決策時首先要先了解市場的相關信息并同時對信息進行全方位的處理，從而提出實用率高的決策。

3結語

綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革與發展，許多大規模的企業集團不斷涌現出來，并且逐漸成為我國企業組織形式的主要內容，進而成為支持我國國民經濟發展的重要力量。可是如今我國的企業集團在經營發展的道路上還面臨著諸多挑戰。所以我國企業集團應該健全財務監管體系、健全財務獎懲制度、保證財務組織決策體制的科學性以及完善財務組織結構，只有這樣，我國企業集團的財務管理水平才能夠得到有效提高。

作者:胡新闖 單位:陜西伯陽企業集團有限公司

參考文獻：

[1]鄭芳芳.企業集團財務管理體制研究[J].財會學習,2016(08).

[2]劉玉梅.我國企業集團財務管理體制及對策研究[J].現代經濟信息,2016(05).