導語：企業財務管理體制改革探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對于企業而言，財務管理體制的好壞直接影響著企業的可持續發展戰略的施行過程，良好的財務管理體制能夠讓企業更好的抵御財務風險，為企業的穩定發展打下堅實的基礎。就目前企業的財務管理制度來看，要想企業能夠在如今的市場競爭中保持較好的發展水平，就需要企業對財務管理體制進行改革，只有這樣才能夠保障企業財務工作更加穩定，讓企業發展能夠取得更大進步，讓企業能夠在如今的市場競爭中保持較好的競爭力，基于此，本文就對企業財務管理體制改革進行研究和分析，以期通過本文的研究和分析，來推動我國企業財務管理工作的發展。

關鍵詞:企業;財務管理;體制改革

隨著現代企業的不斷發展，為了讓企業發展能夠得到較好的保障，就需要通過建立起有效的財務管理體系來予以保障，讓企業的競爭力能夠得到較好的提升。對于目前的企業而言，一定要注重在市場維護的同時進行財務管理工作的強化，并將財務管理工作與企業的戰略部署進行緊密的結合，只有這樣才能夠讓企業在日益激烈的市場競爭中，保持較好的競爭力。

一、我國企業財管體制改革內容

1.機構扁平化建設。就目前而言，我國企業財務機構松散問題比較嚴重，不利于我國企業開展財務管理工作。其次，企業的財務體制改革之中較為重點的一點就是針對企業目前的財務工作組織架構，進行財務組織結構扁平化構建。在進行扁平化建設的時候，一定要注重將財務部門作為獨立的管理機構，并將財務管理與財務部門進行直接的勾連。通過財務機構的扁平化建設，能夠有效改善財務機構存在層層管理的問題，并且降低核算工作的工作量，讓企業財務管理工作能夠取得更好的發展。2.財務工作細化分配建設。通過對財務工作進行工作的細化分配，能夠讓企業財務部門管理人員更好的了解和熟悉自身的財務工作，并實現財務人員自身知識和技能上的提高，讓企業財務工作能夠取得更好的發展。并且通過企業進行財務工作的細化分配，有效提高企業的決策及決策執行的效率，讓財務工作的科學性能夠得到更好的提升。3.業績考核的人性化。全體員工業績考核過程中，“以人為本”的正確理念一定要堅決奉行，并且進行一定程度的有效溝通，使業績考核制定指標的標準能夠有多方面的考察，不僅僅是對員工采用強制下達的方式。業績考核指標的內容制定，應該與被考核員工進行單獨溝通，使員工抵觸情緒慢慢消除，讓業績考核能夠被員工接受，使員工對業績考核指標由被動接受到主動接受。4.會計信息便捷處理機制建設。企業要想讓財務管理工作能夠更加有效，讓會計核算能夠更高效的開展，就需要對會計主體進行集中化處理，并將核算的層次進行減少，根據不同的管理層需求來進行會計報表的編制。基于目前的現代科學技術發展，會計信息集中核算可以建立起在財務信息平臺的基礎上，以讓會計信息能夠打破時間和空間的限制，不同層次需求的管理者能夠同步的進行財務數據的獲取，滿足公司的經營決策需求并讓財務人員在進行數據分析和處理的時候能夠更加的便捷和快速。

二、企業財務管理體制改革的問題

1.發展方向不明確。很多企業在日漸加劇的市場競爭中盲目的進行市場開拓和業務拓展，忽略了財務管理的重要性。這就導致很多項目在決策上缺乏財務數據的支持，導致決策存在欠缺。另外，隨著目前企業資金鏈斷裂、流動資金中斷等問題的產生，給企業正常經營帶來了較大的沖擊。忽略財務管理體系建設的弊端也越發明顯，如果企業不重視對財務管理工作的建設和相關體制的構建，就會導致企業的生產經營陷入被動經營之中，并使得企業正常經營和生產受到較多的影響，甚至會影響到企業的征信及稅收。2.企業財務人員的專業素質水平較弱。對于財務工作而言，其作為公司的核心部門之一，往往對財務工作人員的業務能力要求較高，但從我國目前的中小企業的財務工作開展情況上來看，很多企業的財務人員缺乏系統的培訓，業務知識和業務能力都比較低。且很多財務工作人員對于會計相關法律法規及稅收政策的了解度較差，很多國家政策和信息掌握較少，這就導致了企業的財務工作與市場脫節的問題越來越明顯，并導致企業的發展因財務工作的不完善和不合理出現了較多的問題。對目前財務工作者的工作情況而言，企業中比較常見的問題主要包括:財務人員進行會計處理時不能及時地進行相關數據的錄入和整理，使得企業“糊涂賬”較多;財務人員在進行審核時，缺乏科學有效的審核方法運用，導致審核工作的能效得不到較好的發揮;財務人員的工作自覺性比較差，工作標準較低，導致財務工作缺乏紀律性，存在報賬不及時、記錄不及時、賬目結算不及時等問題。3.企業的財務管理理念陳舊。目前，在所有制不同的情況下，很多企業所有者為了讓企業經營者能夠更加投入的參與到企業運營管理過程中，往往會讓經營者以技術入股等形式，轉變為企業的投資人，這種狀況影響了財務管理工作的有效性。企業的負責人對財務管理的認識并不是很明確，沒有了解到財務管理在企業中的地位，從而導致企業中會出現賬務混亂、債責不清、財務信息作假等問題。而且很多的企業也沒有成立內審部門，有內審部門的又不是獨立部門，限制了企業內部審計工作的有效發揮。

三、我國企業財務管理體制改革的措施

1.優選財務管理方式。隨著市場的不斷發展，企業要想實現財務管理工作的進一步發展，就需要在進行財務管理方法選擇的時候，將企業自身實際情況以及企業未來發展方向相結合，以此來進行財務管理方式的優選。在當今的大數據時代之下，企業可以通過利用現有大數據平臺對財務管理工作進行建設和開展，并將現行的財務管理軟件與云平臺進行結合，讓財務管理工作能夠在云端得到更好的處理和發展，并能夠實現財務管理信息的實時傳遞和有效傳輸。2.提高財務管理人員的整體素質。企業財務管理體制改革，人才是重點，要想使改革得以實施并取得相應效應，都需要能力足夠的財務管理人員配合。這就需要企業加強財務管理人員的培訓，提升他們的專業素質。加強專業知識結構的擴展，提升財務管理人員的專業水平，使其能夠對企業生產經營的現狀進行深層次的了解，依據自己了解的財務知識向企業提出合理、科學的意見。加強財務管理人員的法律意識，規范財務管理人員的行為操守。除此之外還需要加強財務內部控制，使財務管理體制更加規范化和制度化。從而提升企業財務信息質量，降低企業財務風險。3.實行預算管理。實施預算管理需要從兩方面著手，一方面是實施財務風險控制，降低或者是避免財務風險，為預算管理創造穩定環境。另外一方面是估算出企業本年度的風險重點，將資金、成本、收入三者結合起來，進而全面預算。這樣才能夠提升企業成本控制的效率，推動企業財務管理工作的有序開展。

四、結論

隨著我國經濟的不斷發展，我國的市場環境日新月異，企業要想能夠在快速變化的市場環境中保持較好的發展水平，就需要重視自身發展戰略與環境之間的結合，通過開展動態的戰略調整方案來讓企業的戰略能夠與如今的市場相同步。對于財務管理工作而言，財務管理的制度好壞與企業的財務管理工作開展水平密切相關，同時還影響著企業的可持續發展戰略的實現。在變幻多端的市場環境下，企業不僅需要戰略的調整，還需要將財務管理體制進行不斷的完善，只有這樣才能夠有效降低企業的財務風險，讓企業能夠保持較好的發展趨勢。

參考文獻:

［1］農常妮.企業集團財務管理體制存在的問題與對策［J］．中外企業家，2014，(01):55～57.

［2］王薇.企業財務管理體制創新探討［J］．財政監督，2010，(24):99～101.

作者:姚佳琦 單位:浙江科技學院土木與建筑工程學院