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1建筑機電安裝組織管理要點

組織管理是建筑機電安裝工作的重點，對安裝質量非常重要。在建筑機電安裝過程中，通過建設有關組織機構，明確組織機構各部門的具體職責，確定參與人員的職責和權利關系，從而使預計的組織標準得到保證，設計和建立出一套組織構造后并進行維持。在此基礎上，在實際工作中要加大組織管理，以機電安裝基本規定和需求為依據，提前確定好組織構造，清楚預計組織標準一定要完成的行動；同時依據專業體弱分工基本準則進行分類，由于不同的種類設定不同崗位，各崗位工作人員對其責任明確，并依據職位級別給予適當的權力；與過去機電安裝和管理工作經驗相融合，建立明確的規章制度，確定構造中全部主體之間的聯系。由此可以看出，組織管理就是對人進行管理，人是完成機電安裝和管理的根本，所以只有將組織管理工作做好，才能確保工作進行順利，并取得理想效果[1]。

2機電一體化設備安裝的管理內容

2.1技術管理。機電一體化安裝工程的主要工作就是技術管理，在激烈的市場競爭情況下，將市場技術管理水平提高才能促使企業的市場競爭力進一步提高，運用合理的技術管理辦法，制定技術管理標準，建立一套完整的技術管理體系，在施工前對圖紙進行審核是非常重要的。只有將圖紙審檢做好，才能清楚設計圖紙，明確工程特色，大大降低圖紙中的錯誤，從而提高圖紙質量。通過對圖紙進行審檢、明確設計目標，完全掌控工程特色和技術難點，并提供有效的解決辦法。在施工過程中要將人員、機械設備和材料供給狀況考慮進去，制訂合理的處理方法，進而建立合理的施工方案，對施工進行全方位、合理的布置。技術交流在機電一體化安裝過程中也是非常重要的技術管理，是為了使工作人員對工程特色、技術質量需求、施工措施和安全等完全清楚，方便進行合理施工，避免發生技術質量問題和安全事故[2]。2.2合同管理。機電一體化安裝合同對發包者和承包者的權利和義務進行了明確劃分，合同的目的是在一定的時間內，在保證安全的情況下，按照合同完成工程并保證質量。在工程驗收過程中檢驗合同管理的效用，如果嚴格按照合同執行，施工單位能達到預計標準，不然就會有很大的損失。對合同加大管控，首先要建立合同風險認識，把全員的合同管理認識提高；其次還要加大對合同執行過程的管控，認真執行檢查步驟，建立風險防范措施，大大降低風險損失；最后加強合同管理人員的自身素質。2.3組織管理。在機電一體化安裝過程中組織管理非常關鍵，組織管理對工程質量產生直接影響。只有建立好的組織隊伍，進行明確分工、清楚責任和權利，才能很好地進行組織管理。根據實際狀況，建立簡明、順暢的途徑，對信息指示進行全面的傳送，從而將組織管理中的矛盾處理好，加大組織建設，使整體理論水準得到提高，并將組織管理的權利和義務落實到實處。2.4質量管理。工程質量的好壞不但對工程的社會價值產生影響，還對人們的生命財產和安全造成危害，對機電一體化安裝工程質量管理是各個企業的重中之重。加大質量管理，首先制定完整的質量管理體制，使全員的安全認識提高，確保全員參與到管理中去；其次對施工過程中質量的管控也很關鍵，嚴格把控對施工材料和設備的驗收，嚴禁運用不符合標準的材料。施工人員要嚴格按照施工要求進行施工，確保施工操作的標準性，嚴格執行三檢制度，上一級工作不過關，堅決不進行下一步工作[3]。2.5安全管理。機電一體化安裝風險很高，為了保證工程施工安全，降低事故發生率，要建立完整的安全生產制度，并對其充分實施，知道各級工作人員在安全生產方面的責任，嚴格實施安全生產責任制度，使工程安全生產得到保證。加大對機電一體化安裝工程的安全管理，要對操作人員進行按時的技術和安全知識培訓，確保每個人都有很好的安全防范認識。另外要對施工現場的安全驗收進行嚴格管控，對現場各類安全消防設備進行檢測，個人安全防護用品要配帶整齊，各項安全舉措要完全落實。安全檢查對安全管理十分重要，在整個安全生產管理中起到關鍵作用，要加大排除隱患力度，及時檢查出各種危險來源和安全問題，科學、合理地進行改善，監查各項安全規意制度落實，嚴禁違規操作，防止發生安全事故。

3結束語

機電一體化工程項目管理是一項繁瑣的系統工程，要全面對資源進行合理分配、管理。項目管理包括了項目實施的各個環節，在一定基礎上使項目管理和局部管理緊密相聯，合理分配系統能源，從而使工程項目實行得到很好保證；出色的管理實施效果除了使工程造價、質量和進展等目的實現得到保證，還進一步推動了更加科學規范的管理規劃。

參考文獻：

[1]楊志國.機電一體化在設備安裝工程的質量控制分析[J].南方農機,2018,49(6):162+165.

[2]田國豪.建筑工程機電一體化設備的安裝技術及電動機調試技術分析[J].時代農機,2016,43(3):27+29.

[3]李運峰.淺談建筑機電一體化設備安裝的管理[J].綠色環保建材,2016(10):157.

作者:萬孝利 單位:江蘇省揚州技師學院