導(dǎo)語(yǔ)：三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中節(jié)約型后勤管理模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：眾所周知，三級(jí)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)院類型中醫(yī)療水平較好，醫(yī)療設(shè)備較為先進(jìn)的醫(yī)院模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。所謂的三級(jí)醫(yī)院審核評(píng)定具有相當(dāng)完善的制度，醫(yī)院評(píng)級(jí)不是隨意而為的，它不僅要有良好的醫(yī)療水平，還需要實(shí)施嚴(yán)格的管理，通過(guò)完善的制度將精細(xì)化作業(yè)貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。后勤管理模式是醫(yī)院非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的設(shè)備維修、資源節(jié)約、服務(wù)水平等等。受到傳統(tǒng)醫(yī)院創(chuàng)建思想的束縛，我國(guó)很多三級(jí)醫(yī)院過(guò)分注重內(nèi)部管理，忽視了后勤的重要作用，不利于衛(wèi)生資源的節(jié)約。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，本文就結(jié)合三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中節(jié)約型后勤管理模式的現(xiàn)狀，監(jiān)督闡述一下完善管理的新方法，從而促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：三級(jí)醫(yī)院；創(chuàng)建；節(jié)約型；后勤管理模式

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)百姓的生活質(zhì)量越來(lái)越好，人們對(duì)健康的關(guān)注度也有了明顯的提高。近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生改革全面推進(jìn)，各醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，醫(yī)院想要生存、發(fā)展，在比拼中立于不敗之地，落實(shí)好發(fā)展目標(biāo)，就不能單純的依靠經(jīng)濟(jì)收入，還需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)好各部門的職責(zé)。后勤部門是醫(yī)院建設(shè)與管理過(guò)程中必不可少的組成部分之一，它貫穿于醫(yī)院的整個(gè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)于降低能耗，節(jié)約資源，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定都有積極的意義。只有做好后勤精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)資源的節(jié)約，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1醫(yī)院原有后勤管理模式存在的問(wèn)題

醫(yī)院后勤管理工作涉及到的內(nèi)容多樣，與醫(yī)療水平、服務(wù)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)性有關(guān)，且包含物資供應(yīng)、供水、供電、保暖、設(shè)備維修、職工食堂、物業(yè)保潔等瑣碎的事情，工種類型多樣，對(duì)技術(shù)要求也較高。目前，醫(yī)院后勤管理還存在很多不足。

1.1節(jié)約意識(shí)淡薄

據(jù)調(diào)查，由于醫(yī)院內(nèi)部管理能力的不科學(xué)性以及從業(yè)人員意識(shí)思想的淡薄，使得后勤管理常常導(dǎo)致浪費(fèi)人力、物力。一方面，缺乏健全的節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，對(duì)“低消耗、低排放”沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤管理工作的重視度不高，管理只是口號(hào)。

1.2管理體制不完善

后勤管理涉及到的內(nèi)容多樣且瑣碎，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，管理能力的提高不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行，結(jié)合配套措施開(kāi)展管理。

2醫(yī)院創(chuàng)建節(jié)約型后勤管理模式的建立

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰的認(rèn)識(shí)到了我國(guó)三級(jí)醫(yī)院在節(jié)約型后勤管理工作開(kāi)展的過(guò)程中存在的問(wèn)題。想要解決這些不足，就必須從實(shí)際出發(fā)，健全PBCA循環(huán)管理方法，樹(shù)立后勤人員的節(jié)能意識(shí)。

2.1后勤物資資源的有效管理

后勤部門是整個(gè)醫(yī)院建設(shè)的大后方和協(xié)助方，各種物資、能源都由后勤部門保管，且水、電的節(jié)約也要依靠后勤管理。在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院必須強(qiáng)化管理，做好節(jié)約工作。首先，要把節(jié)約貫穿到細(xì)微之處，加強(qiáng)水電氣的日常管理，規(guī)定公共場(chǎng)所照明燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，派專人負(fù)責(zé)購(gòu)置辦公室用品，做好水管、暖氣等設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；其次，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，從源頭上控制采購(gòu)成本，后勤物資采購(gòu)費(fèi)用要是較高，可以采用招標(biāo)的方式選擇合作方；最后，創(chuàng)新深化節(jié)約，積極探索食堂物資配供新模式，總務(wù)科在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行食堂大宗物資的招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)食堂采購(gòu)物資三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中節(jié)約型后勤管理模式的探討李碧蕓（江蘇省江陰市人民醫(yī)院，江蘇江陰）摘要：眾所周知，三級(jí)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)院類型中醫(yī)療水平較好，醫(yī)療設(shè)備較為先進(jìn)的醫(yī)院模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。所謂的三級(jí)醫(yī)院審核評(píng)定具有相當(dāng)完善的制度，醫(yī)院評(píng)級(jí)不是隨意而為的，它不僅要有良好的醫(yī)療水平，還需要實(shí)施嚴(yán)格的管理，通過(guò)完善的制度將精細(xì)化作業(yè)貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。后勤管理模式是醫(yī)院非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的設(shè)備維修、資源節(jié)約、服務(wù)水平等等。受到傳統(tǒng)醫(yī)院創(chuàng)建思想的束縛，我國(guó)很多三級(jí)醫(yī)院過(guò)分注重內(nèi)部管理，忽視了后勤的重要作用，不利于衛(wèi)生資源的節(jié)約。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，本文就結(jié)合三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中節(jié)約型后勤管理模式的現(xiàn)狀，監(jiān)督闡述一下完善管理的新方法，從而促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等管理流程，最大限度的節(jié)約采購(gòu)成本。

2.2增強(qiáng)后勤人員的節(jié)能意識(shí)

現(xiàn)如今，醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化后勤管理工作，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊墓逃兴枷?，增?qiáng)人們的節(jié)約意識(shí)。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者首先要起到帶頭作用，樹(shù)立榜樣力量，醫(yī)院還要抓好宣傳，從思想上提高節(jié)能觀念，通過(guò)培訓(xùn)、講座、張貼標(biāo)語(yǔ)等方式激發(fā)職工的節(jié)能熱情，從而更好的為醫(yī)院服務(wù)。

2.3建立高效節(jié)約管理系統(tǒng)

構(gòu)建高效、節(jié)約型后勤保障體系要按照“以人為本、節(jié)能增效、技術(shù)領(lǐng)先、循環(huán)集約、完善體系”的總體思路進(jìn)行，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，推廣新技術(shù)。

2.3.1要建立管理和監(jiān)督小組，后勤部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，抓好能源節(jié)約的每一個(gè)小環(huán)節(jié)，落實(shí)好各項(xiàng)制度，月底對(duì)工作做出數(shù)據(jù)分析，并成立監(jiān)督小組，對(duì)后勤人員進(jìn)行考核與評(píng)定，激發(fā)他們的工作熱情。

2.3.2采用新的節(jié)約技術(shù)。用LED照明逐步取代熒光燈，LED日光燈采用最新的光源技術(shù)，數(shù)位化外觀設(shè)計(jì)，節(jié)電高達(dá)70%以上，12-14W的LED日光燈光強(qiáng)相當(dāng)于40W的日光燈管(36W的日光燈管加鎮(zhèn)流器，真正的耗電量為42-44W)。使用壽命可達(dá)5萬(wàn)到10萬(wàn)小時(shí)，比傳統(tǒng)光源壽命長(zhǎng)10倍以上，幾乎免維護(hù)，電光功率轉(zhuǎn)換接近100%，而且廢棄物可回收，沒(méi)有污染不含汞元素、冷光源、可以安全觸摸，屬于典型的綠色照明光源，在節(jié)電的同時(shí)提高照度、顯色度，改善照明環(huán)境。

2.3.3做好冷凝水回收利用，并將智能變頻節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于中央空調(diào)系統(tǒng)中的冰凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)和變風(fēng)量風(fēng)機(jī)，一般節(jié)能效果可達(dá)30%以上，既可達(dá)到節(jié)能目的。

2.3.4醫(yī)院在技術(shù)節(jié)能改造的同時(shí)，在全院進(jìn)行節(jié)能降耗，建立綠色醫(yī)院意識(shí)和觀念，發(fā)動(dòng)全體員工不僅要做救死扶傷的白衣天使，更要做創(chuàng)建綠色醫(yī)院的表率，不開(kāi)無(wú)人燈、無(wú)人空調(diào)，節(jié)約用水電氣、盡量不用一次性餐具，為創(chuàng)造美好的明天作出自己的貢獻(xiàn)。總而言之，在新醫(yī)改的背景下競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中節(jié)約型后勤管理模式是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，降低資金消耗的有效對(duì)策。因此，醫(yī)院必須結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)后勤物資做好管理，加強(qiáng)水電氣的日常管理，維護(hù)好相關(guān)設(shè)備，并逐步深入節(jié)約意識(shí)，為醫(yī)院管理能力的提高奠定基礎(chǔ)。

作者:李碧蕓 單位:江蘇省江陰市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]蔡冬生.如何在創(chuàng)建高效節(jié)約型醫(yī)院過(guò)程中實(shí)施后勤精細(xì)化管理[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2012,10(05):181.