導語：高校后勤財務(wù)會計創(chuàng)新管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】高校后勤財務(wù)會計工作的創(chuàng)新是有效提升高校國有資產(chǎn)運營效率以及保值增值的一項重要途徑，同時也是提高辦學質(zhì)量與水平的重要舉措之一。在信息時代的背景下，要想建立現(xiàn)代化信息化的高校后勤財務(wù)管理體系，必須加強后勤財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理，只有不斷創(chuàng)新，才能滿足當今時展的需求，并滿足服務(wù)對象群體的需求。基于此，本文主要對信息時代下高校后勤財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，并提出其財務(wù)會計的創(chuàng)新管理建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】信息時代;高校;后勤財務(wù)管理;會計工作

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及我國教育改革的深入推進，高校后勤管理部門原有的計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度已無法滿足信息化時展的需要，其弊端越來越凸顯。越來越多的高校開始進行社會化改革，使后勤財務(wù)管理朝著市場化經(jīng)營方向發(fā)展。信息時代的到來，使得移動互聯(lián)網(wǎng)在高校后勤財務(wù)管理中占有越來越重要的地位。然而，在改革過程中，高校后勤財務(wù)管理工作還存在一些問題急需改進，所以，財務(wù)會計工作也應(yīng)實現(xiàn)創(chuàng)新管理，以更好適應(yīng)改革的需要。

1信息時代下高校后勤財務(wù)管理工作存在的問題

1．1財務(wù)管理目標不夠明確結(jié)語當前，后勤管理具有追求利潤與教育服務(wù)的雙重發(fā)展任務(wù)，并且后勤財務(wù)管理目標呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。如果高校僅決定單方面追求利潤的最大化或者擴大教育服務(wù)質(zhì)量，都是比較片面的。再加上后勤管理對象具有一定多樣性與復(fù)雜性，導致后勤財務(wù)管理目標具有一定復(fù)雜性。很多高校決定以擴大教育服務(wù)作為財務(wù)管理目標，犧牲經(jīng)濟效益。然而在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，高校若沒有穩(wěn)定且持續(xù)的經(jīng)濟效益作為保障，難以確保后勤管理活動及會計工作保質(zhì)保量完成。因此，當前高校財務(wù)管理目標不明確是其面臨的一個棘手問題。1．2信息化、標準化的后勤財務(wù)運行體系不夠完善結(jié)語當前，我國高校的大多數(shù)均建立了較為完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是，就后勤財務(wù)會計工作這一塊來說，其財務(wù)運行體系還不夠完善。高校后勤財務(wù)管理活動大多是在《高校財務(wù)管理活動綱要》的基礎(chǔ)上，并結(jié)合各自的實際情況與發(fā)展要求等進行管理的，尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范的后勤財務(wù)管理辦法。再加上，后勤財務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較多，比如環(huán)保、物業(yè)、綠化、交通運輸?shù)确矫?，管理較為分散，不利于財務(wù)管理的有效執(zhí)行。這些均會對高校后勤財務(wù)管理信息的真實性與準確性產(chǎn)生一定影響。1．3會計人員素質(zhì)不高結(jié)語高校后勤財務(wù)會計工作人員大多是高校改革之前的后勤人員構(gòu)成的，他們中的大多數(shù)學歷較低，缺乏會計方面的專業(yè)知識，而且未經(jīng)專業(yè)且系統(tǒng)的培訓。同時，由于高校改革前高校后勤部門所實行的會計制度是事業(yè)單位的會計制度，不是企業(yè)會計制度，所以，會導致一些會計工作人員及管理人員出現(xiàn)應(yīng)變能力差、原則性不高、不注重財務(wù)分析以及預(yù)算控制等問題，不利于提升高校后勤財務(wù)會計工作的質(zhì)量與水平。

2信息時代下高校后勤財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理對策

2．1創(chuàng)新高校后勤財務(wù)會計管理理念。要想信息時代下的高校后勤財務(wù)管理獲得有效發(fā)展，首先，必須更財務(wù)管理理念。高校后勤財務(wù)部門應(yīng)站在市場經(jīng)濟的發(fā)展角度，并結(jié)合當前社會改革的實際情況，樹立正確的后勤財務(wù)發(fā)展理念，改變以往的財務(wù)會計工作及管理思想。應(yīng)從高校領(lǐng)導、財務(wù)管理、后勤管理及一線會計人員等相關(guān)人員身上著手，積極樹立市場化管理思想，積極更新自身的財務(wù)觀念與財務(wù)管理觀念，并加強企業(yè)會計制度的學習，以加強后勤財務(wù)會計工作的管理創(chuàng)新。其次，明確財務(wù)管理目標。后勤財務(wù)管理部門應(yīng)在保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，盡可能花費少的資金。也就是說，高校需對后勤財務(wù)的管理目標進行具體與細化，并樹立全程班意識與風險意識，以保證高校后勤財務(wù)會計管理工作獲得良好的效果。2．2建立并且健全標準化且信息化的后勤財務(wù)運行體系。首先，建立適應(yīng)信息時展需求的財務(wù)管理制度。比如建立資金管理制度，以實現(xiàn)資金的良性循環(huán);建立會計控制制度，結(jié)合高校后勤財務(wù)管理的實際情況設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)與賬套，并保證建賬過程中的規(guī)范性與合法性，禁止出現(xiàn)“賬外賬”的現(xiàn)象，同時，對所發(fā)生的事項應(yīng)及時采取有效的會計核算，保證會計核算的可靠性以及真實性;運用企業(yè)會計制度進行會計核算，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)工作能保質(zhì)保量完成;建立成本管理與財務(wù)預(yù)算制度，實現(xiàn)高校后勤財務(wù)會計工作的規(guī)范管理，并建立財務(wù)預(yù)算制度，確保財務(wù)會計工作得以有計劃的順利執(zhí)行。其次，完善高校后勤財務(wù)會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制，保證系統(tǒng)有效、順利運行。進入信息化時代后，會計信息化程度越來越高，以往會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制方法已無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。比如相比手工，計算機技術(shù)在財務(wù)會計工作中的運用顯得更為便捷，但是也使得嚴密控制的難度大大提升了;內(nèi)部控制環(huán)境有了巨大的改變，越來越多的人能接觸到財務(wù)數(shù)據(jù)，使得舞弊、出錯的風險大大增加等。因此，在信息時代下，高校后勤財務(wù)管理更應(yīng)完善內(nèi)部控制機制，可從以下幾個方面著手進行:一是重新設(shè)計財務(wù)管理方面的組織機構(gòu)，保證后勤財務(wù)部門及相關(guān)機構(gòu)間的職責與職能明確;二是完善信息管理制度條款，如:適當增加規(guī)范計算機的使用與網(wǎng)絡(luò)安全方面的條款，并對各用戶的使用權(quán)限進行明確，建立責任追求制度，促進后勤財務(wù)會計工作規(guī)范化、科學化進行。最后，進一步加強高校后勤財務(wù)會計信息化建設(shè)。在信息時代，要想有效是新財務(wù)管理信息化，在今后工作中必須以信息化建設(shè)為切入點，大力開展信息化建設(shè)該工作。比如:進一步完善高校的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，因為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是后勤財務(wù)信息化設(shè)計與運行的基礎(chǔ)，所以，需建立網(wǎng)絡(luò)比較快、可以拓展的公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，并加強網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)只能，保證系統(tǒng)的互相銜接，并積極使用先進的數(shù)據(jù)技術(shù)等，有利于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合，避免數(shù)據(jù)的失真，還可實現(xiàn)信息資源的共享與利用;還需使用先進的過濾網(wǎng)、防火墻等信息安全技術(shù)，保證網(wǎng)絡(luò)以及財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，以防范各類財務(wù)風險。2．3重視會計信息化人才的后續(xù)教育工作，提升其專業(yè)素質(zhì)與能力。面對高校后勤財務(wù)會計工作大多是高校財務(wù)部工作人員，他們對事業(yè)單位會計制度非常熟練，而對企業(yè)會計制度缺乏認識。因此，必須加強教育工作，以提升他門的勝任能力。首先，采取定期或不定期方式對后勤財務(wù)部相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)知識與技能方面的培訓。由于后勤會計信息化建設(shè)主要依托于互聯(lián)網(wǎng)、計算機與通信等，和以往的管理模式存在較大差異，所以，還需計算機與網(wǎng)絡(luò)等方面的知識傳授，不斷學習新的技術(shù)與管理理念，保證他們與時俱進，從而為后勤財務(wù)管理者的科學決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持與人才保障。其次，在培訓過程中需注重對培訓人員的辨別能力、觀察能力以及協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，以便他們在今后的實際工作能有效應(yīng)對各種潛在的危機或者風險。同時，加強職業(yè)道德方面的培訓，增強他們的職業(yè)道德水平，使會計舞弊、失真等問題得到有效的控制與解決。最后，高?？蛇m當擴大外部招聘范圍，積極招納一些能勝任信息時代下財務(wù)管理工作的人員。

綜上所述，高校后勤財務(wù)會計的管理工作會對高校的管理水平產(chǎn)生直接影響，也會對高校辦學質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。信息時代下，高校后勤財務(wù)管理中還存在諸多問題，針對這些問題，提出有效的解決對策，以促進高校后勤財務(wù)會計管理效率與質(zhì)量的提升，從而促使高校后勤財務(wù)會計管理工作的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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［3］沈玲．推進高校后勤會計信息化建設(shè)的思路和實踐［J］．投資與合作，2014(6)

作者:楊春 單位:武漢大學