導語：以市場為導向的電力企業后勤管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會的不斷發展與變化，企業在迅速的發展背景之下，獲取全新發展與變革之力。電力，作為重要的資源，對大眾的工作與生活具有重要作用。而后勤部門，為電力企業穩定運行之基，要緊隨時展，對后勤工作加以優化。基于此，本文對目前市場電力企業后勤管理工作進行分析，并提出優化之策，希望進一步推動電力企業發展，為大眾工作與生活提供穩定電力環境。

關鍵詞：電力企業；后勤管理；問題與對策

目前的電力企業后勤管理工作加以分析，在具體的管理工作中，依舊存在諸多問題。電力資源，是社會持續發展之基，如果不能穩定運行，不僅阻礙企業生產與經營工作，更不利于社會持續發展。而電力企業的后勤管理部門，作為維護電力企業穩定運行重要構成部分，其發展與管理，亦是當前電力企業工作重點。但是，在實際的后勤管理工作中，由于受到諸多因素影響，導致后勤管理工作存在問題逐漸凸顯，難以保障后勤工作持續運行。

一、電力企業后勤管理工作存在的主要問題

1.管理工作難以結合。對電力企業市場發展情況加以研究，一體化的發展方式，導致電力企業的工作人員，在實際的工作中，難以在一體化發展背景下，遵循相關管理制度，開展后勤管理工作。2.后勤管理人員責任意識低下。影響后勤工作管理因素諸多，其中，后勤管理人員，自身責任與意識低下，在具體的后勤工作之中，難以主動承擔責任。再加上，電力企業后勤管理工作相對穩定，導致后勤管理工作者，缺乏危機意識。3.缺少專業后勤管理人才。專項人才，是后勤管理工作基礎。但是，由于目前的后期管理隊伍，并沒有得到應有重視與定期培訓，導致后勤管理工作者，技術較為落后，缺乏專業性。沒有專業后勤管理人才支持，后勤管理工作很容易出現問題。4.后勤管理工作沒有跟上發展步伐。現代社會的發展與進步極為迅速，很多企業難以在發展中，跟上時展步伐，導致企業的管理工作難以更新，電力企業后勤管理工作亦是如此。如果，后勤管理工作與發展相悖，要想在此種情況之下，開展后勤管理工作，勢必會影響其穩定性與管理能力，進而降低電力企業運行能力，對企業發展極為不利。

二、以市場為導向電力企業后勤管理策略

1.強化物管人才培養。電力企業后勤管理工作能力要想得到提升，在具體的工作之中，就要培養能力強的物人員。同時，后勤工作人員，要重視自身能力培養，在工作中，具有積極主動意識。此外，要以市場為導向，在將先進管理方式與后勤管理部門工作相結合，進而提升其一體化發展背景下工作能力，進而確保后勤管理工作遵循管理制度，確保電力企業后勤管理工作具有穩定運行能力，后勤管理工作效率得到提升，其管理成本勢必降低，對電力企業持續、穩定發展具有積極意義。2.構建完善電力企業后勤考評制度。在目前的后勤管理工作中，首先，要做好管理制度，管理制度完善、考核制度全面，對后勤整體工作具有良好評估能力。只有緊隨時代的發展與企業的進步，對電力企業具體工作做出精準評價，才能在后勤管理工作之中，及時找到可能存在的問題，并在第一時間，對問題做出分析，并迅速將其解決，提升后勤管理工作效率。例如，在電力企業后勤管理工作中，將監督、運行成本計算等問題，歸入考核制度中，才能對后勤管理工作，加以全面分析與評價。只有這樣，才能保障后勤管理工作持續發展，并緊隨市場變化，對電力企業后勤管理工作進行調整與優化。3.提升后勤管理者專業知識以及職業素養。企業持續發展不能缺乏專業人才之處，電力企業后勤管理工作亦是如此。但是，目前電力企業后勤管理工作者，其行業整體水準參差不齊，部分后勤管理工作者，自身職業素養低下，難以在具體工作中，承擔自身責任。所以，要對后勤管理工作人員整體加以培訓，并在培訓中，結合最新后勤管理內容，更新整體后勤管理工作者專業知識，確保其掌握最先進管理知識與理念，并將其應用于具體工作中。此外，要根據電力企業的實際發展情況，在人文關懷基礎上，構建完善獎懲制度，確保企業后勤管理工作者，在具體的工作中，意識到自身責任與義務，并在專業培訓支持下，應用最新理論，開展實際工作。電力企業后勤管理工作人員，在工作中得心應手，其工作積極性勢必得到提升，充分發揮后勤管理工作人員主觀能動性，才能提升整體后勤工作者管理意識，打造良好工作氛圍，使后勤管理工作更高質完成。4.做好后勤管理過度工作。電力資源，對社會發展具有重要意義。在社會迅速發展中，電力企業為了滿足社會發展需求，其自身工作勢必會不斷更新與變革。但是，在變革期間，由于多種不良因素影響，導致變革與發展出現沖突。所以，要在發展中，做好過度工作，進而滿足以市場為導向的發展目標。在改革工作中，要處理好企業與政府之間的關系，處理好企業與員工經濟利益關系，進而開展具體變革工作。電力企業變革工作，不能在破壞社會發展以及企業職工利益基礎上開展。這也意味著，在實際工作中，要做好責任區分工作。后勤管理工作，對電力企業發展具有重要意義，只有在發展與變革工作中做好對接，并時刻關注市場發展情況，進而對后勤管理工作加以優化。只有這樣，才能迅速走出變革過度期，支持企業持續發展工作進行。

三、結語

在社會迅速發展背景中，市場經濟形勢亦在不斷變化中。電力資源，作為當今社會發展重要資源，其穩定運行，對社會發展極為重要。但是，由于目前電力企業后勤管理工作，在發展中受到諸多因素影響，導致管理工作難以開展。只有在具體的變革工作中，以市場為導向，對市場形勢發展進行全面分析，才能在實際的工作之中，制定出具體解決之策，進而激發后勤管理工作人員積極性，充分發揮其管理作用，使電力企業后勤管理工作平穩走出過度階段，確保電力企業具有持續發展能力。

參考文獻：

[1]周瑞新.以市場化為導向的電力企業后勤管理工作問題探析[J].現代經濟信息,2018(19):68.

[2]譚云曼.以市場化為導向的電力企業后勤管理[J].通訊世界,2017(5):233-234.

[3]曹雪峰.以市場化為導向的電力企業后勤管理研究[J].黑龍江科技信息,2016(32):279.

作者:張春華 單位:中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司