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1合同管理與工程造價控制之間的關系

很多工程項目，簽訂好施工合同只是開端，合同的履行才是重要環節。在履行義務的過程中，雙方難免產生意見分歧。解決辦法是以合同內容中規定的相關條款作法律依據，在處理糾紛時，施工企業往往不占優勢，為了保障施工企業的合法權益，需要工程管理者在簽訂合同條款時更加嚴謹，看好合同責權條款公平后再簽訂，減少施工企業不必要的利益損失。

2建筑施工合同管理存在的問題

2．1法律意識談薄，合同簽訂不規范，建設工程耗資大

目前我國業主和施工企業的管理者法律意識淡薄，為逃避一些義務不使用標準的合同文本，自制不規范的合同文件，合同內容表達含糊、避重就輕，造成施工中出現經濟糾紛，合同雙方相互推卸責任。加大了工程順利進行的難度，使造價超出計劃。

2．2部分合同內容有失公正，合同條款整體履行程度較低

根據我國建筑市場合同的實施情況，目前發包方控制著工程合同的主導權，合同一般重點說明施工企業的義務和相關違約懲罰措施，對發包方約束較少，不利于工程合同的公正，施工中，雙方管理負責人會出現較多的爭議。有些建筑工程雙方均不按規定履行合同，任意修改合同條款，不能有效落實合同的內容，不能真實地反映合理的工程造價。

2．3合同的索賠管理工作難以實現，合法權益不易獲得保證

目前我國建筑市場競爭激烈，合同不公平現象嚴重，造成了施工企業的索賠管理工作遭到很多外界環境的干擾。施工方的管理者自我保護意識差，索賠觀念不強，處于被動的局面，索賠中一旦受阻，輕易放棄索賠，給施工企業造成不必要的經濟損失。

2．4缺乏健全的合同管理機構和專業的管理人才，合同管理意識薄弱

施工企業的管理者只重視經營的管理，輕視了合同管理的制度。沒有形成專門的合同簽訂體系，沒有專門的機構從事合同管理工作，合同管理不明確。有些中小施工企業甚至認為合同一旦簽訂就萬事大吉，沒有對合同進行有效的審查和評估，缺少對合同的監督控制。對合同履行中的風險，缺乏深入的評估和研究，導致違約情況時有發生。

3控制工程造價，做好合同管理

3．1簽訂好合同簽

簽訂施工合同要通讀合同的每項條款，認真領會條款內容，避免后期由于合同條款不明產生糾紛使企業遭受損失。如工程合同在簽訂時，施工方沒有提出工期拖延一天的罰款金額和罰款上限，結果工程竣工后，因拖延工期時間長，罰款額度大，超出了施工單位的成本。在材料價格方面沒有明確約定具體執行的文件，和價格執行的基準日等，工期較長，在此段時間內材料價格如發生較大波動，就會導致在結算時對執行的文件產生爭議，給后面的造價控制工作帶來極大的麻煩。因此，工程項目的管理者在決定簽訂合同前，需要對工程項目進行深入了解和把握，對工程的每個階段做到心中有數，認真制定和審查合同的各項內容，檢查是否可以按照合同內容完成。在簽訂合同時，要求合同的內容清晰完整，用詞得當，表達嚴謹，盡量做到面面俱到，對合同字面之間的隱藏內容也要認真分析，盡量保證合同的公平公正。此外需要注意合同文本要規范化，與招標文件的要求保持一致和連續。

3．1．1認真履行合同

在施工過程中，嚴格按照合同的要求進行實施，按照合同條款約定的內容去加強施工現場造價的控制管理工作，從加強工程進度管理、質量管理入手，做好現場施工記錄及現場簽證控制，加強施工材料和機械的合理利用管理，為后期索要工程結算款提供有力的依據。

3．1．2做好索賠控制

在施工階段，往往存在不確定因素，其中一部分是非施工方原因引起，給施工方造成了工期、費用等方面的增加，施工方有權依據合同約定向業主進行索賠。如果發生索賠事件，施工方要在合同中規定的時間內，按照索賠程序及時向業主提出索賠意向書，同時做好索賠事件資料的收集、整理及保存工作，為索賠提供充分的事實和依據。

3．2管理人員專業化

在實施合同管理時，需要管理人員專業化，具備一定綜合素質，達到能夠處理各種合同問題的能力。加強對建筑施工企業管理者的專業技術、職業道德以及法律意識的培養，根據工程項目的情況總結規律，在談判和簽訂過程中做出對工程造價有利的策略。造價工程師的主要職責就是合理管理合同，控制工程造價。

作者:袁梅 單位:浙江大地工程咨詢管理有限公司