導(dǎo)語：合同管理在建筑工程的運用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中，合同管理作為重要的組成部分，能夠有效的確保業(yè)主承包單位和材料供應(yīng)商的利益得到有效保護，避免因為合同內(nèi)容模糊而導(dǎo)致利益紛爭，通過合同管理的有效運用，增強整個建筑工程管理的質(zhì)量和水平，確保建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量得到全面提升。文章對當(dāng)前在合同管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的改進策略，充分體現(xiàn)出合同的應(yīng)有作用。

關(guān)鍵詞:合同管理；建筑工程；建設(shè)管理；應(yīng)用分析

在建筑工程項目中，施工管理的內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面，但是很少有管理人員重視合同管理，很容易造成在施工管理過程中，因為缺乏完善的合同內(nèi)容而導(dǎo)致施工進度受到影響，合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環(huán)節(jié)，所以要加強合同管理，確保建筑工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1建筑工程項目中的合同管理問題

1.1合同雙方法律意識較為薄弱。在建筑工程項目施工管理的過程中，雙方必須要根據(jù)合同的內(nèi)容來進行施工，而且在簽訂合同時最主要的就是保證雙方平等自愿，這樣才能夠為后續(xù)的工程項目建設(shè)提供重要的保障。建筑企業(yè)和承包單位在簽訂合同的過程中，由于對合同內(nèi)容的明細缺乏有效控制，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，很難有效的對具體的施工環(huán)節(jié)進行約束。此外很多的工程項目在合同內(nèi)容簽訂的過程中，由于沒有規(guī)范性的條款，在建設(shè)施工導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾而影響整體施工合作效果。我國建筑法規(guī)定承包人與發(fā)包人之間簽訂的建設(shè)合同要義務(wù)和權(quán)利對等，所以在建筑工程施工管理的過程中，通過對施工合同的管理，最主要的就是保證其自身的法律依據(jù)。我國法律對簽訂合同的雙方規(guī)定，承包方必須以法人的形式出現(xiàn)，而發(fā)包方可以是法人也可以是自然人。所以在開展建筑合同施工管理的過程中，必須要確保施工合同權(quán)利和義務(wù)之間相輔相成的關(guān)系，并且要建設(shè)工程的發(fā)包人對整個建筑工程取得應(yīng)有的權(quán)利，同時也能夠?qū)こ添椖吭靸r款項具有支付的義務(wù)。1.2施工合同管理制度不健全。在施工合同管理的過程中，由于缺乏必要的管理制度，導(dǎo)致合同管理過于片面，無法充分地發(fā)揮合同的主要優(yōu)勢。大多數(shù)的建筑單位在對合同進行管理的過程中，并沒有能夠?qū)贤膬?nèi)容進行及時的更新和優(yōu)化，并且缺乏完善的合同管理制度，合同內(nèi)容往往只注重對建筑工程施工項目的流程進度進行管理，而對合同的內(nèi)容程序和目的方面管理不夠，導(dǎo)致施工合同管理無法有效落實。1.3合同管理人員能力不足。建筑工程施工項目管理中，涉及到的合同管理內(nèi)容非常多，除了基本的專業(yè)技術(shù)之外還包括法律、財務(wù)、市場等相關(guān)的內(nèi)容，合同管理人員只有具備這些技能，才能夠確保合同管理更加的高效。但是很多的合同管理人員往往主要以行政管理人員為主，其自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平無法適應(yīng)合同管理的需求，導(dǎo)致現(xiàn)階段合同管理工作開展的效果不理想。

2提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施

為了確保建筑工程項目合同管理的整體質(zhì)量，促進建設(shè)工程管理工作的有效開展，就要加強工程管理雙方的協(xié)調(diào)合作，確保合同管理的質(zhì)量水平得到有效提高。2.1增強建筑工程項目合同管理的法律效力。在合同管理時必須要嚴格按照合同管理條約的內(nèi)容對合同雙方的權(quán)利和具體的義務(wù)進行分析，而且在合同簽訂的同時，施工雙方必須對工程建設(shè)的管理條例做全面的了解，通過對合同管理規(guī)范和管理條例的具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)，才能夠確保在施工過程中自覺按照合同中的內(nèi)容進行有效施工，避免出現(xiàn)雙方不必要的爭執(zhí)和糾紛。有效的規(guī)避矛盾也能夠提高雙方的經(jīng)濟效益。此外在施工項目建設(shè)的同時，為了能夠確保合同管理的整體質(zhì)量，雙方要對常見的問題及不足之處進行深入的研究，共同完善合同管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保合同管理的效率得到全面落實。2.2建立健全合同管理制度。在合同簽訂之后，必須要嚴格按照合同管理規(guī)章制度對合同進行全面的管理，確保合同管理的工作得到有效開展。通過制度化的管理手段也能夠確保整個建筑工程項目順利施工，在合同簽訂的過程中，由于涉及到許多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，必須要對具體的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行深入的討論和研究，并且最終落實，這樣才能夠確保合同管理的效果得到大幅度增強。在合同管理開展的同時還應(yīng)該不斷的對管理內(nèi)容進行優(yōu)化與整合，保證施工作業(yè)環(huán)節(jié)得到順利開展，要加強對合同管理制度的完善，明確合同管理人員自身的職責(zé)和工作范圍，避免在合同管理出現(xiàn)問題時找不到負責(zé)人，為后續(xù)的違約工作追責(zé)提供重要的保障。2.3全面提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。增強建筑項目工程管理的質(zhì)量和水平，必須要提高項目合同管理人員自身的素質(zhì)水平，由于很多建筑工程合同管理人員的自身素質(zhì)達不到要求標(biāo)準，所以要對合同管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷的引入先進的管理技術(shù)和管理理念，增強自身的管理水平，提高綜合素質(zhì)。通過引入專業(yè)的合同管理人才打造高素質(zhì)的合同管理團隊，為工程項目管理注入新的活力，在合同管理中，為其他的合同管理人員作出表率，增強合同管理人員之間的競爭力。

3結(jié)論

文章通過對建筑管理施工合同的具體管理進行分析，總結(jié)當(dāng)前合同管理存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決對策，從而有效提高建筑工程合同管理的質(zhì)量和水平。

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作者:曾凡團 單位:福建興藝建設(shè)集團有限公司