導(dǎo)語：絕緣技術(shù)精細(xì)化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

（1）目標(biāo)的精細(xì)化管理。企業(yè)除了需要制定統(tǒng)一的長期目標(biāo)與管理方法之外，還需要將企業(yè)的年度工作目標(biāo)細(xì)化為各部門的分目標(biāo)，自上而下的建立一個(gè)層層展開的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，企事業(yè)內(nèi)部還要做好目標(biāo)宣傳工作，使每位職工明確了解自己的職權(quán)范圍和責(zé)任義務(wù)。職能部門要定期檢查各部門的工作績效和工作態(tài)度，確保各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，使目標(biāo)管理工作呈現(xiàn)一個(gè)逐漸上升的態(tài)勢。（2）成本的精細(xì)化管理。成本的精細(xì)化管理指企業(yè)對投入成本進(jìn)行全面的預(yù)算和審計(jì)。將各項(xiàng)管理費(fèi)用與管理部門的績效考核掛鉤，加強(qiáng)資金管理，防止資金流失風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對各項(xiàng)大型項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審計(jì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇各項(xiàng)材料，可以在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，將成本控制到最低限度。（3）技術(shù)的精細(xì)化管理。對管理單元的細(xì)分使得技術(shù)管理更加側(cè)重有效、優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)方案，提高最終經(jīng)濟(jì)效益等方面。企業(yè)要在技術(shù)精細(xì)化管理的要求下，依靠技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理成果。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的變革創(chuàng)新都是應(yīng)當(dāng)注重開發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。規(guī)范、嚴(yán)格、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)操作作風(fēng)可以保證企業(yè)技術(shù)方面的管理更加清晰明確。（4）安全操作的精細(xì)化管理。生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素就是安全，只有在保障安全操作的前提下才能保證生產(chǎn)效益的提高。對于安全操作的管理可以通過貫徹落實(shí)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)化各部門各崗位的職責(zé)要求，按工作內(nèi)容、工作要求將責(zé)任層層分解，逐一落實(shí)。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)管理與日常操作中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2絕緣技術(shù)監(jiān)督工作精細(xì)化管理的實(shí)施

（1）帶電測試周期管理。我國相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定電力絕緣的測試工作需要在220kV及以下的電力設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)周期為3年。由于目前許多企業(yè)用于帶電測試的充油設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長、檢修周期長、安全隱患多，所以3年的試驗(yàn)周期無法滿足對這些設(shè)備的監(jiān)管力度。即使在這3年的試驗(yàn)過程中沒有出現(xiàn)設(shè)備故障，也有可能在帶電測試檢驗(yàn)合格之后又出現(xiàn)新的設(shè)備故障，這樣一來也就無法起到真正的監(jiān)督作用。為了更好的了解充油設(shè)備的運(yùn)行情況，需要縮短測試周期，增強(qiáng)對充油設(shè)備的監(jiān)管力度。（2）試驗(yàn)儀器系統(tǒng)管理。試驗(yàn)儀器作為試驗(yàn)進(jìn)行的重要工具，不但直接影響到試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，而且還關(guān)系到變電設(shè)備故障的判斷，因此應(yīng)該加強(qiáng)試驗(yàn)儀器的日常管理，為每臺(tái)儀器設(shè)立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄試驗(yàn)儀器的校驗(yàn)時(shí)間、充電頻率、故障申報(bào)情況。對出現(xiàn)故障的試驗(yàn)儀器及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行返廠維修，并及時(shí)淘汰落后的儀器設(shè)備。（3）進(jìn)行預(yù)試試驗(yàn)加強(qiáng)時(shí)間管理。進(jìn)行預(yù)試試驗(yàn)的時(shí)間管理可以有效的監(jiān)督電氣設(shè)備的監(jiān)督維護(hù)。在進(jìn)行具體的絕緣監(jiān)督試驗(yàn)時(shí)，需要對設(shè)備的運(yùn)行情況、試驗(yàn)時(shí)的外部環(huán)境等進(jìn)行權(quán)衡。不同的季節(jié)、不同的溫濕度，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障的頻率不同。夏季由于變電站負(fù)荷高，斷路器開合頻率高，設(shè)備出現(xiàn)故障的情況就會(huì)增加，所以在這段時(shí)間里就要重點(diǎn)監(jiān)控變電設(shè)備的運(yùn)行情況。對預(yù)試試驗(yàn)的時(shí)間進(jìn)行精細(xì)化管理，將極大地促進(jìn)絕緣技術(shù)監(jiān)督工作的穩(wěn)定開展，排除任何可能遺漏的設(shè)備故障情況。（4）加強(qiáng)新設(shè)備的運(yùn)行管理。絕緣技術(shù)監(jiān)督規(guī)程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對新設(shè)備的運(yùn)行管理，而且與老設(shè)備相比，應(yīng)當(dāng)實(shí)行更為嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。新設(shè)備在安裝過程中極易出現(xiàn)機(jī)械碰撞，進(jìn)而影響內(nèi)部絕緣性能，電焊也會(huì)造成充油設(shè)備內(nèi)變壓器里產(chǎn)生一些氫氣等，最終影響設(shè)備的整體絕緣性能。所以新設(shè)備在投入使用后要進(jìn)行全程跟蹤檢測，力求在新設(shè)備的試驗(yàn)管理上更加嚴(yán)格。（5）加強(qiáng)SF6充氣設(shè)備的氣體管理。SF6充氣設(shè)備正在逐漸取代傳統(tǒng)的充油設(shè)備，所以SF6氣體管理逐漸成為監(jiān)督工作的重點(diǎn)。SF6氣體不但造價(jià)高而且產(chǎn)生的混合氣體含有劇毒，所以要謹(jǐn)慎對待SF6氣體的處理。SF6充氣設(shè)備在維修后產(chǎn)生的廢氣必須要經(jīng)過回收凈化，不能直接排入大氣中，凈化后的SF6氣體要經(jīng)過SF6成分分析試驗(yàn)和水分試驗(yàn)。這樣不僅能夠保證工作人員的人身安全、防止大氣污染，而且還能有效的節(jié)約投入成本。

3結(jié)語

總之，合理的管理模式很重要的一點(diǎn)就是從自身專業(yè)角度出發(fā)，對工作中的每一個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，能有效讓企業(yè)健康發(fā)展。精細(xì)化管理也存在一些不足之處，精細(xì)化管理不僅對管理者有著較高的要求，對執(zhí)行者也有較高的要求。每個(gè)參與其中的人對工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作如何開展、如何實(shí)施都必須十分清楚，普及難度較大。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，這些問題將逐一得到解決，信息、制度和人才的提升越來越需要精細(xì)化的管理。

作者：仇激文單位：江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司