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目前，我國大部分的供電企業屬于國有企業，所以供電企業在資金、資源和人才招聘中占有極大的優勢，但是供電企業內部的人力資源管理還是存在著一些問題，企業內部人才缺乏競爭，阻礙企業發展。這就需要在電力企業人力資源管理中開展績效考核工作，改變傳統管理方式，促進企業內部競爭，提高員工積極性，推動電力企業又好又快地發展。

1績效考核概述

最早起源英國公務員內的考核制度，現如今成為了現代化企業人力資源管理中重要組成部分。績效考核在不同企業有著不同的考核標準和指標，對于員工的工作行為和工作成績進行有效評估，評估結果直接影響了員工的工資、獎金、晉升等方面。通常情況下績效考核的內容包含了績效考核標準、評價、結果分析、目標等方面，使用最多的方法工作記錄法、強制分配法、使排序法以及要素評價法等。企業在進行績效考核應用時，應當與薪資進行結合，制定合理的獎懲制度，激勵員工工作熱情和積極性，而且還要根據員工的工作能力情況，進行人才晉升和崗位分配，促進人才的合理使用，提高企業經濟效益。

2人力資源管理應用績效考核的意義

詳細分析績效考核在電力企業人力資源管理中的意義可以得出以下幾點：促進目標完成。在企業的人力資源管理中，績效考核必須要設置一個目標才能開展后續工作，例如給員工設定一個銷售目標，員工朝著績效目標前進，從而得到相應的獎勵，有利促進目標的完成，企業和員工都能獲得相應的經濟效益；塑造績效榜樣。企業員工通過績效考核可以獲得相應的經濟回報，從而有效提高員工工作積極性，通過績效激勵員工前行；推動員工自我成長。除了經濟獎懲之外，績效考核還有著一份評估報告，員工對自我績效考核的結果進行詳細分析，從而明白自身存在的不足之處，并在以后的工作中進行有效改進，促進員工自我成長；推動企業發展。通過科學合理的績效考核制度，可以不斷激勵員工成長，增加工作積極性，工作效率得到有效提高，企業也能實現對員工的高效管理，提高企業的核心競爭力，推動企業發展。

3電力企業績效考核中存在的問題

3.1缺乏專業績效考核人員。目前，電力企業人力資源管理進行績效考核應用時，首先是績效考核人員分工不合理，以致于信息收集工作不全面、混亂等現象，后期績效評估工作難以正常開展。其次，企業內缺乏績效考核專業人員，經常出現績效考核時缺乏人手，臨時向其他部門借人，那么績效考核工作的客觀性也就得不到保證。3.2績效考核體系不完善。在實際電力企業績效考核當中，績效考核體系不完善，績效考核的標準存在著不合理現象。績效考核的標準不具備系統性和層次性，對于企業內的不同部門以及不同崗位依然使用同一個績效考核和評價標準，績效考核的客觀性也就無從談起。此外，在績效考核缺乏對個別特殊崗位的認識，沒有結合其工作內容進行績效考核，那么評價的結果也缺乏公平客觀性。3.3績效考核受主觀因素影響。一般情況下，企業內的績效考核工作通常由部門領導或者專業員工進行，由于績效考核是直接影響者員工的晉升和薪資，被考核者與考核者之間如果具有一定的人際關系，很容易出現考核嚴格或者放寬考核條件的現象產生，也就無法保證績效考核的結果公平客觀。

4加強電力企業人力資源管理中績效考核工作的措施

4.1將績效考核主要應用在薪酬和獎金方面。在電力企業人力資源管理中，通過應用績效考核，可以直觀看到企業員工在一定時間段為企業做出了多少貢獻，因此，電力企業一定要將績效考核的評估結果作為員工薪酬的重要依據，將員工最為在意的工資和績效結果進行有機結合，這樣可以有效提高電力企業員工工作積極性，提高企業經濟效益。除此之外，在人力部門進行薪資調整時，也可以通過員工平常績效考核結果來進行結合，從而促使電力企業的薪資結構體系得到公平客觀的有效體現，也能促進電力企業這類國有事業單位的發展。績效考核除了要與員工的薪酬分配進行有效掛鉤之外，還要和員工的獎金聯系在一起，電力企業可以按照員工的崗位工作的特性，制定一套完善的績效考核獎勵制度，例如將企業的工資組成分為基本工資和績效考核獎金，基本工資每月照常發放，其余的績效考核獎金要按照員工當月的表現和部門的經營情況、客戶反饋來進行績效評價，設定一個考核標準，通過當月的評估結果來發放績效獎金。績效獎金制度不僅可以提高員工和部門工作積極性和服務質量，還能促進企業內的內部競爭氛圍，提高企業的核心競爭力，推動企業長久發展。4.2建立專業的績效考核部門，明確考核標準。電力企業首先要建立一個專業的績效考核部門，不僅可以保證績效考核的客觀性，還有效避免了績效考核時到其他部門借人的現象出現，確保信息收集全面，后續績效評估工作順利開展。其次，改善當前的績效考核標準，將以往單一的標準轉變為多元化，建立完善的考核體系，例如由以（下轉P234）往單一的接受上級考核和績效部門考核，增加用電客戶評價、部門同級員工評價、自我評價等評價方式，增加績效考核客觀性。4.3提高企業員工的綜合素質、電力企業在進行績效考核。通常是部門領導和績效考核部門進行的，在績效考核的公平性合理性和員工以及考核人員的綜合素質聯系在一起的，所以，提高員工以及考核人員的綜合素質尤為關鍵。通過提高企業員工綜合素質，不僅可以增加員工和考核人員對于績效考核認識，還能有效活躍企業的氛圍，從而確保績效考核的公平客觀。4.4對績效審核過程和審核結果嚴格管理對于績效考核的所有階段選用不同的管理方式，首先在考核前進行考核標準和考核計劃的制定，嚴格要求考核收集人員全面客觀地收集企業員工的信息，并且注重信息管理工作；其次，在考核過程中對于參與考核工作的人員進行實時監管，對于出現的不良行為及時指出，確保考核過程科學合理。最后對于評價結果進行嚴格審核，在確定無誤后，方可進行績效獎勵發放。除此之外，企業內還可以定期針對考核結果開展一些研討會，邀請所有部門參加，對于員工績效考核的申訴現象進行重新績效評估，從而確保績效考核工作真正落實到位。4.5建立企業績效文化。在所有的企業中，薪資企業文化是獲得大多企業員工認同的企業文化，如果企業不重視績效文化的建設，那么企業很難得到長遠發展。所以電力企業的領導者應當積極引進先進的企業績效文化，樹立高績效員工為榜樣，將績效文化融入到企業文化發展中，推動績效考核管理工作。以科學合理的績效考核體系為基礎，對于績效評價較高的員工進行經濟獎勵或者職位晉升，對于績效評價較差的員工不發放績效獎金或進行薪資懲罰。通過績效考核為企業建立一個優秀的績效企業文化，也塑造了積極向上的工作環境，推動企業和員工共同進步。

5結語

電力企業發展過程中，人力資源管理有著非常重要的作用，通過績效考核可以有效促進員工自我成長，提高企業核心競爭力，企業和員工共同收獲更大經濟效益。

【參考文獻】

[1]王宇蓉.電力企業人力資源管理中績效考核方法應用[J].財會學習，2017(13)：191+193.

[2]于國芳，于坤，張惠濱.電力企業人力資源管理中績效考核方法應用[J].智庫時代，2017(16)：248-249.

作者:梅啟富 單位:國網湖北省電力有限公司十堰供電公司