導(dǎo)語：建筑工程管理影響因素及管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的全面進(jìn)步，這其中的受益者就包括建筑行業(yè)。建筑工程在多年的摸索實(shí)踐中探尋出了一條非常適合自己的發(fā)展道路，市面當(dāng)中出現(xiàn)了非常多的建筑工程。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景與條件，保障工程質(zhì)量就成為了提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。施工單位必須著眼于實(shí)際與未來，將所有可能影響到工程品質(zhì)的要素考慮在內(nèi)，運(yùn)用積極、可行、合理的策略做好建筑工程管理。本文將以此為依據(jù)，嘗試性提出保障建筑工程管理有效性的策略，希望能夠進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;管理策略

做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工質(zhì)量以外，同時(shí)還能夠有效控制工程本體的施工費(fèi)用，預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，是保障工程安全、工程效益的關(guān)鍵出路，其對(duì)提高工程單位整體收益而言富有現(xiàn)實(shí)性意義。正因如此施工單位才必須著眼于實(shí)際，提高工程管理力度，參考工程各項(xiàng)要素，包括對(duì)工程質(zhì)量有影響的問題，處理好管理要求，把握實(shí)際與實(shí)踐，尋求最為合理、有效、科學(xué)的管理思路，最大化工程效益。

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的要素

(一)缺少完善的管理體制。從現(xiàn)階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機(jī)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)。管理過程中并未指派專人深入實(shí)際，考察工程實(shí)際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優(yōu)化工作，自然無法獲得預(yù)期的工程管理結(jié)果。此外部分施工單位出于節(jié)約成本、控制成本的目的，盡可能的在縮減投入，簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)。許多管理人員都身兼多職。［1］繁重的管理任務(wù)勢(shì)必會(huì)影響其最后的管理效果、管理質(zhì)量。很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質(zhì)沒有體現(xiàn)有效性與規(guī)范性。(二)人員素質(zhì)有限。當(dāng)前絕大多數(shù)建筑工程單位的施工人員都缺少足夠的素質(zhì)，很多施工單位甚至主要工作人員是農(nóng)民工。較大的農(nóng)民工比例勢(shì)必會(huì)影響到工程專業(yè)性。［2］雖然農(nóng)民工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞，但往往會(huì)吃文化水平的虧，沒有掌握專業(yè)工程知識(shí)與技能。農(nóng)民工欠缺安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。此外很多施工人員施工中都沒有遵循施工標(biāo)準(zhǔn)要求，最后的施工結(jié)果必然欠缺規(guī)范性支持。(三)材料質(zhì)量存在問題。很多施工單位施工中都沒有做好施工材料質(zhì)量控制要求，應(yīng)用了大量質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的施工材料。對(duì)于建筑工程來說，施工材料帶來的影響是最為突出的，這樣的行為勢(shì)必會(huì)帶給工程嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。很多施工單位都沒有處理好施工材料的選購(gòu)要求，材料把控環(huán)節(jié)力度不足，工程頻頻使用劣質(zhì)材料，工程質(zhì)量得不到任何保障。

二、提高建筑工程

(一)構(gòu)建完善制度與體制。為了保障工程管理有效性與質(zhì)量，建立完善的管理制度、管理體系十分的關(guān)鍵。施工單位需要指派專人，成立專門的小組深入實(shí)際調(diào)查工程地質(zhì)條件、情況與需求，建立完整、健全、科學(xué)的管理系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)。提高工程有效性、工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于人。所以還要充分優(yōu)化與配置各類作業(yè)人員，保障工程整體管理水平。施工單位應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備與設(shè)置完整的管理系統(tǒng)、工作崗位，建立系統(tǒng)化的規(guī)章制度用于約束管理行為、工程施工。此外還要明確工程責(zé)任、管理責(zé)任，細(xì)化工程管理要求，將每一個(gè)責(zé)任都落實(shí)到明確的個(gè)體當(dāng)中。(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理。施工單位必須做好施工人員、工程管理人員的培訓(xùn)工作，確保施工人員與管理人員的整體素質(zhì)水平滿足與達(dá)標(biāo)。施工單位有必要定期組織管理人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保所有的管理人員都能夠掌握最先進(jìn)的管理思路、管理辦法，所有的施工人員都能夠具備安全施工意識(shí)、正確的施工技術(shù)。在實(shí)踐中有必要培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新精神。基于保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，為工程提供更為高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作業(yè)水平。除此之外，施工單位也要做好農(nóng)民工人員的安全教育和專業(yè)技能工作，使一線施工人員能夠熟練與深入的理解、掌握工程技能、專業(yè)知識(shí)，打好施工人員安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)基礎(chǔ)關(guān)。(三)提高材料管理力度。施工單位必須做好施工材料質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作，滿足建筑工程施工材料質(zhì)量控制要求。此外施工單位還要處理好施工材料的采購(gòu)流程，采購(gòu)人員需要有管理人員的監(jiān)督，從市場(chǎng)中選擇口碑最好、實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商。采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目情況操作，質(zhì)量要對(duì)應(yīng)工程標(biāo)準(zhǔn)要求，絕不能采購(gòu)質(zhì)量差的材料，要將保障材料質(zhì)量作為工程管理的首要任務(wù)。管理人員必須提高材料入場(chǎng)控制力度。施工材料入場(chǎng)前需要有嚴(yán)格質(zhì)檢程序，在保障材料合格后，材料才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。該工作是規(guī)避材料帶給工程質(zhì)量負(fù)面影響的重要步驟。工程管理員需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的定期維護(hù)與日常養(yǎng)護(hù)工作，保障設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，確保工程安全、工程質(zhì)量。(四)加強(qiáng)成本控制。施工單位必須做好施工成本方面的控制工作，這樣才能夠最大化工程效益。施工單位需要加強(qiáng)管理人員教育培訓(xùn)力度，提升管理人員的成本控制與責(zé)任落實(shí)意識(shí)。確保所有的管理人員都能夠在實(shí)踐中約束自己的行為，完成進(jìn)度管理要求，處理好施工步驟的銜接要求，合理安排工程項(xiàng)目。管理人員必須處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證控制要求，深入實(shí)際了解項(xiàng)目具體情況，獲知工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化與條件，嚴(yán)格督促工程進(jìn)度，記錄好工程施工細(xì)節(jié)情況。(五)優(yōu)化管理模式。施工單位應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)考察工程情況，綜合考慮，優(yōu)化管理模式、管理辦法，制定有效、科學(xué)管理舉措。除了要鼓勵(lì)每一個(gè)崗位工作人員都積極的參與到管理當(dāng)中以外，同時(shí)也要做好事故預(yù)防控制，提前制定預(yù)案、預(yù)防措施，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生概率。此外要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督力度，做好與監(jiān)理單位的合作工作。

三、結(jié)語

對(duì)工程管理來說，最突出的影響要素便是管理體制、管理人員以及工程材料。所以為保障工程質(zhì)量就需要建立完整的管理制度與體制，做好人員培訓(xùn)，加強(qiáng)材料控制力度，優(yōu)化管理模式，這樣才能夠獲得最大工程收益。

參考文獻(xiàn):

［1］穆哲．BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探微［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2019(17):84．

［2］趙三欣．土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2019(17):105+91．021

作者:王飛 張遠(yuǎn)恒 單位:中建七局(上海)有限公司