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摘要：社會經濟發展的步伐不斷加快，財務會計管理也越來越受到關注。為了更好的實現企業目標，企業財務會計精細化管理越來越重要，但是目前的發展并不樂觀，精細化管理手段滯后，制度方面也還有急需改進的問題。為了讓企業更好的實現財務會計的精細化管理，應當積極制定科學的管理制度，利用好目前的信息技術，創新精細化管理模式，不斷提高管理水平。

關鍵詞：企業；財務會計；精細化管理

一、引言

目前的市場競爭越來越激烈，這給企業的發展帶來了新的挑戰，對企業的各方面實力也提出了新的要求。財務會計的精細化管理對于企業的業務擴展和良好運行來說有很大的推動作用，也有助于企業更好的掌控企業財務風險，實現既定的財務目標。企業的預算編制、實施、監督、績效考核、成本控制等各方面都離不開財務會計的精細化管理，要將其和每一個環節進行結合，從而更加有效的了解和控制企業經營情況，為實現企業經濟利益最大化和企業發展目標提供強有力的支持。

二、企業財務會計精細化管理現狀

(一)管理手段有待更新。企業的目標想要順利的實現，財務會計工作的實際價值要想落地于實際，企業就必須要在財務會計精細化管理的手段上結合現代化的管理手段。但是，在目前的情況下，較多的企業財務會計的信息化管理上手段相對單一，財務核算方式也存在同樣的問題，財務方面能夠納入精細化管理的范圍相對很窄，對于企業的其他工作開展流程譬如產品設計、原材料采購、生產、外銷等上面的應用十分有限。也有部分企業積極引進計算機管理技術，期望信息化的管理方式助力于管理效率的提升，但是實際上，由于公司財務人員的水平等現實問題，計算機技術不過是在原有的傳統的管理方式上進行了優化，其本質并無改變，科學管理方法的價值并沒有得到很好的發揮，和所追求的精細化管理還有較大的差距。(二)管理制度架構不夠完善。高效科學的企業財會精細化管理制度對于企業的健康高速發展有著重要作用，但是目前的許多企業在精細化管理的制度方面還有著很多需要改善的地方。制度架構的不完善，不管是在資金的管理方面還是在團隊建設上都會給企業的發展帶來極大的不利影響。目前的很多企業在其內部沒有可以保障財會精細化管理的制度標準，也沒有能夠保障財會精細化管理工作基礎的獨立于會計結構的監督部門，再加上企業會計人員的分工不盡合理，精細化管理工作并不能按照目標達到應有效果。另外，保障團隊作為企業財管的紐帶，應當發揮好自身優勢，服務于企業，但是目前保障團隊在構建上不完整，人員選擇目的性不強，綜合素質有待提升，企業也沒有展開應有的系統化的培訓。(三)信息化水平有待提升。在當今信息化技術發展越來越快的時代背景下，信息化技術對于企業財務會計精細化管理來說不可或缺。現在的市場競爭比以往任何時候都更加的激烈，企業在信息化財會精細管理方面的不成熟，也勢必帶來財務會計管理優勢的缺乏，資金管理方面存在的弊病最終將使企業在競爭中處于不利地位。目前的很多企業信息技術設備較為落后，硬件的落后不可避免的會使精細化管理的數據收集、分析等方面都受到程度不一的限制。設備之外，會計人員的信息處理能力等方面也并不是都能很好的匹配企業需求，部分企業還缺乏針對相關工作人員的培訓和能力考察，這也將影響企業精細化管理的能力。

三、企業財務會計精細化管理的深化

(一)制定科學合理的財務會計精細化管理制度。在財務會計精細化管理工作的實踐中，必須要有一定的標準來對實際工作進行指導和規范，工作的開展才不至于偏離財務會計以及企業的既定目標，才能夠更好的服務于企業經濟利益的最大化。因此企業需要結合自身實際，在考察本行業成功案例的基礎上對本企業的財務會計精細化管理制度進行合理的設置。具體的制度需要結合本企業的財務目標以及崗位責任，保證精細化管理工作中的每一項任務都能落地于崗位，盡可能的保障具體任務的順利完成，其中，具體的崗位責任還應該進行進一步的深化，分工方面也應進行優化設置，崗位的工作職責應當進一步的落實，這樣才能夠從根本上建立健全企業財務會計精細化管理制度。決策層還可以就財務會計精細化管理工作建立工作小組，由工作組對該項任務的水平以及完成質量負責。工作小組的責任和管理機制進行獨立設置，尤其是部分對各項資金沒有精確分類的企業，需要對財務會計的工作職責進行進一步的劃分，加強企業對于固定資產的掌控。此外，精細化管理也需要受到一定的監管，完善的責任追究制度必須盡快的建立起來，企業資產必須按照規定進行嚴格的核算，內部資金也應當進行不定期的清算，大件物資的報廢等必須通過相關部門的審批。(二)強化財務管理和財務人員隊伍建設。財務會計精細化管理工作的完成有賴于工作人員的能力和管理實踐，財務會計人員才是精細化管理實現最重要的一環。相關的人員不僅需要具備良好的財務會計方面的專業知識和管理技能，還需要對相關的法律法規等方面都有較為全面的認識以及能經受考驗的職業操守和道德水準，這樣才能夠保證其承擔起精細化管理和財務監督方面的要求，在精細化管理實踐中最大化的實現企業目標。為了保證相關人員的專業素質、保證其能夠緊跟企業發展步伐和信息更新，并在原有基礎上提升其能力，定期的考核和培訓不可或缺。在重視現有工作人員的同時，企業同時也應積極引進人才，給精細化管理工作注入新鮮血液，避免企業財務管理過于傳統、一成不變。對于財務會計人員的考核應當更加的嚴格，上崗之前財務會計人員必須通過一定的考核，管理人員必須要獲得一定的認證資格，對于不合格的財務會計人員應當及時的進行淘汰，工作任務上所存在的空白應當及時的進行填補。(三)利用信息技術和模式創新提高精細化管理水平。企業的財務管理的信息化水平需要緊跟時代步伐，對現有的科學技術的發展成果進行充分的利用。為了實現財務會計工作的精細化，企業除了增加對于財務管理方面的投入之外，對于企業的整個運營過程都應該要有較為全面的掌控。尤其是在目前信息化技術已經滲透到社會生活和企業經營活動的方方面面的階段，積極的利用好先進的信息技術，對企業財務的資料信息采集和整合等環節都進行科學合理的改善，逐步推動企業所需的工作實踐和數據的統一，建立起本企業內部的信息資源合集，以此來給企業的各項業務、工作等開創更好的條件，給精細化管理作為重要的支撐。在此之外，財務會計精細化管理的主要功能是為了給企業帶來更大的價值，在管理手段上要不斷的進行優化和調整，企業的管理模式也應當進行一些創新，此類創新的前提就是結合本企業自身實際，不能盲目的利用他人經驗，管理模式創新必須科學合理，且在應用于企業實際安排之前要有詳盡的計劃，創新必須從易到難，從小到大，由淺到深，從簡單的做起，逐漸的推動整個企業的財務會計管理模式的創新，最終達到深層的變革。創新管理能夠樹立企業自身特色標簽，提高企業的危機應對能力。

四、結語

綜上所述，隨著時代和經濟的發展，財務會計工作所需要做到的也越來越多，企業對于財會工作的要求也不斷的提高，精細化管理水平的提升，離不開科學合理的制度建設、素質良好的會計人員、現代科學技術的支撐。精細化管理作為一種現代化的手段，需要融入進企業的管理當中去，不斷的提升管理水平，為企業創造更多的價值。

參考文獻：

[1]鄭為晶.關于實施財務會計精細化管理的思考[J].企業改革與管理，2018(05)：145-146.

[2]董振宇.財務會計精細化管理的探討[J].時代金融，2018(08)：221-222.

作者:王輝 單位:浙北大廈集團有限公司