導(dǎo)語：新時期企業(yè)年薪制的現(xiàn)狀與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年薪制是國際上比較通行的一種高級管理人員收入分配的制度安排，目前國內(nèi)一些股權(quán)多元化的公司制企業(yè)也大多實行年薪制，一般采取的做法是依據(jù)企業(yè)的效益及相關(guān)經(jīng)營指標來考核管理人員的績效，最終確定年薪的多少。年薪制是一種制度安排，實行年薪制的企業(yè)具有相關(guān)的規(guī)范要求和分享標準以及原則，設(shè)計良好的年薪制可以起到有效激勵和規(guī)范約束高級管理人員行為的作用。

而企業(yè)集團的年薪制則是結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制的推行而實施的。

1企業(yè)集團年薪制實施的現(xiàn)狀

國有企業(yè)年薪制是隨著國有企業(yè)的改革而逐步發(fā)展的，目的是推進責權(quán)利的結(jié)合，增強企業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，最早可追朔到廠長經(jīng)理負責制及經(jīng)營承包責任制。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善的過程中，資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制被層層推行。在國有企業(yè)中政府作為國有資產(chǎn)的人，對國有獨資或控股企業(yè)實行資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，企業(yè)承擔著對國有資產(chǎn)保值增值的責任。而一些產(chǎn)權(quán)明晰按母子公司體制運作的國有企業(yè)集團內(nèi)部也采用資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，子公司對母公司也承擔著國有資產(chǎn)保值增值責任，一般采取的做法是集團母公司形成一套完整的資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制管理的體系，做為集團內(nèi)實行資產(chǎn)經(jīng)營目標管理的統(tǒng)一辦法和執(zhí)行依據(jù)。每年由集團母公司分別與各子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，責任書以統(tǒng)一的辦法為框架，明確相關(guān)經(jīng)營內(nèi)容及指標、經(jīng)營管理人員的年薪及考核獎懲辦法等，一個經(jīng)營年度結(jié)束后進行考核和兌現(xiàn)。資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制的核心工作就是年薪制。

2企業(yè)集團年薪制實施過程中存在的一些問題及原因分析

年薪制實施之初，加強了集團母公司對子公司的管理，明確了母子公司間的責權(quán)利關(guān)系，調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者的積極性，起到了一定的積極作用。但隨著時間的推移，尤其是在企業(yè)集團發(fā)展艱難的情況下，年薪制沒有得到很好的實施，逐漸流于形式，甚至被廢止。究其原因：

（1）統(tǒng)一的實施辦法因為忽略了子公司間的差異，而不能適用于企業(yè)集團內(nèi)部的所有子公司，進而導(dǎo)致子公司與母公司之間，各子公司之間矛盾重重，使得年薪制的推行艱難。

（2）指標的確定不夠合理。由于企業(yè)集團內(nèi)部子公司較多，尤其是產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)集團，集團母公司很難有足夠的能力對各子公司各項指標認真分析，再加上市場的變化難以預(yù)測，往往實際完成的指標與責任書簽訂的指標相去甚遠，以此來考核兌現(xiàn)顯得極不公平。

（3）考核兌現(xiàn)的力度不夠，獎罰不夠分明，獎多懲少，再加上集團公司職能部門與子公司之間長期的相處會出現(xiàn)相互串通，徇私舞弊的情況，使得年薪制的執(zhí)行會出現(xiàn)混亂的情況。

（4）國有企業(yè)權(quán)力比較集中，長官意識較強，官僚風氣較濃，人際關(guān)系復(fù)雜。對經(jīng)營者的任用不完全憑能力，經(jīng)營業(yè)績的好壞不能與經(jīng)營者的升遷掛鉤。

這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是年薪制無法實施，企業(yè)效益下滑，經(jīng)營狀況惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉。

3有效推進年薪制實施的探討

3.1推進子公司股權(quán)多元化的改革，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)集團往往都是國有獨資性質(zhì)，其子公司也多是全資子公司或母公司處于絕對控股。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，出現(xiàn)過其它法人入股或是職工持股會代表職工入股的情況，但其持股數(shù)量相對較少，總體上還是處于國有股一股獨大的狀況。必須推進子公司股權(quán)多元化，吸收其它法人或自然人入股，增加利益相關(guān)者，進一步完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強化各自職能，聘用德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理人才，以企業(yè)的效益和發(fā)展為核心，力求使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。有條件的集團母公司也可以進行股權(quán)多元化的改革，以擺脫行政干預(yù)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。

3.2進一步完善資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制體系建設(shè)

任何政策或制度的本身也是一個不斷發(fā)展的過程，更需要在實施過程中檢驗其不足，然后加以不斷完善，資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制辦法也不例外。因為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都會發(fā)生不斷的變化，例如市場的變化、經(jīng)濟政策的變化、收入水平的變化、通貨膨脹的產(chǎn)生、員工素質(zhì)的變化、企業(yè)所處的發(fā)展過程等。企業(yè)要能夠及時掌握這些變化，圍繞這些變化來適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標責任制的相關(guān)政策。比如經(jīng)營指標的內(nèi)容及相關(guān)指標值的調(diào)整，根據(jù)社會的收入水平的變化以及通貨膨脹的產(chǎn)生來調(diào)整經(jīng)營者的年薪收入等，以使相關(guān)的指標更趨合理，年薪收入能夠反映經(jīng)營者的貢獻，并起到激勵作用，使企業(yè)經(jīng)營責任制體系建設(shè)更趨完善。

構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制體系包括政策及相關(guān)制度或?qū)嵤┑霓k法，指標體系，經(jīng)營目標、考核兌現(xiàn)程序和經(jīng)營目標責任書等。

3.3保障資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制的實施

任何政策或制度形成后必須得到認真的實施，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，否則會成為一紙空文。所以企業(yè)在實施資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制時必須嚴格執(zhí)行，以體現(xiàn)政策或管理制度的嚴肅性。首先，在選擇高級經(jīng)營管理人員時，一定要公開競聘。公開透明的競爭是杜絕任人唯親，切實選拔聘用人才的必由之路。公開透明是競聘人才的核心，同時還要制定公正合理的競聘制度和工作程序，以使此項工作得到切實的保障。其次，是制定合理的經(jīng)營指標。合理的經(jīng)營指標必須是符合企業(yè)實際的，既要能夠促進企業(yè)效益的提高，還要能夠?qū)?jīng)營者起到激勵和約束的作用，使企業(yè)與個人達到雙贏，所以在制定經(jīng)營目標時一定要充分了解企業(yè)實際及內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分預(yù)測可能的變化因素。第三，有效考評考核。考核必須是要公平、公正。一是要嚴格執(zhí)行政策、制度的規(guī)定及相關(guān)工作程序；二是對實際完成指標的核定，要實事求是，科學真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果，不能弄虛作假，考核和被考核的各方都要嚴格遵循制度和程序，有理在據(jù)。第四，嚴格兌現(xiàn)獎懲。科學公正的考核結(jié)果和嚴格兌現(xiàn)獎懲，一是能夠維護政策、制度的嚴肅性；二是真正體現(xiàn)出年薪制對經(jīng)營者的激勵和約束作用。所以兌現(xiàn)時一定要嚴格按照政策、制度的規(guī)定和考核結(jié)果，該獎的獎，該罰的罰，該撤的撤，絕不能打折扣。

4啟示

任何一項企業(yè)經(jīng)營策略的制定和實施必須以企業(yè)效益為核心，要站在實事求是的科學立場上，要站在企業(yè)發(fā)展的高度上去推動實施，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。年薪制的實施也不例外。只要有科學的政策和制度建設(shè)，減少執(zhí)行過程中人的主觀因素，相信年薪制在企業(yè)集團內(nèi)會得到很好的推行。