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一、企業文化建設中存在的問題

1．認識不到位企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導目前．多數企業領導更注重企業自身的經營和盈利能力．對精神和文化方面的關注度要小得多。一些企業的管理者認為．企業文化建設只不過是表面文章而已．沒有多少使用價值．對于企業的利潤增長沒有實質性的幫助這是一種經濟上去了什么都好的錯誤認識。而有的企業領導雖然認識到了企業文化建設的重要意義．但是對于從什么地方著手．不是很明白．有心無力領導認識不到位，所以就造成一些企業缺乏專門機構．難以更多地投入到文化建設中．這些企業的企業文化建設仍處于一種半停頓狀態。

2．缺乏主動性企業文化建設過度依賴于企業管理者的價值觀和管理理念．而且不是從國家、社會角度和企業發展的需要考慮，主動地全面規劃、有目的地去發展企業文化，致使企業文化建設帶有很大的盲目性和盲從性．看到其他企業搞．自已的企業也跟著搞這樣做的結果是．企業文化建設因為缺乏雄厚的群眾基礎、物質基礎，開展起來舉步維艱：另一方面也造成企業文化建設局限于自身局部利益．而對國家、社會、員工的利益考慮不夠．從而偏離了正確的方向。也就得不到人們的廣泛認同．不能在企業中形成信仰支撐．大大降低了員工的凝聚力和向心力。

3．價值觀落后企業價值觀是企業管理的核心要素．影響和決定著企業文化的形成和發展當前．有的企業的價值觀還處于單純追求經濟效益的狀態有的企業價值觀是在一種被動的情形下無目的地形成、傳播和擴散的由于受企業價值觀的影響．以及種種因素的束縛．很大程度上限制了人們對于企業文化的追求和傳播有的企業認為企業環境改善了．就是發展和建設了企業文化．這些企業在企業文化建設上存在著形式主義．只做一些表面文章。這樣企業就很難形成自身的核心文化．也就降低了企業文化動力，抑制了員工的積極性和創造性．客觀上阻礙了物質生產力的提高。

4．缺乏統一的發展戰略部分企業的企業文化形成的動力仍然停留在傳統階段．未能進行理念和境界方面的根本變革．阻礙了企業文化向更高層次飛躍。事實證明，企業管理者的價值觀．是企業文化建設的關鍵因素，決定著企業文化的發展方向和高度、由于種種原因．一些企業管理者的管理理念與價值觀仍是低層次的，僅限于經濟建設方面，與高層次74暖囝2012~01的企業管理理念還有明顯的距離．尚不具備全面把握國家、集體和員工個人利益的能力．因而企業文化建設就沒有長遠的和統一的發展戰略．只是一種臨時抱佛腳的短期行為

二、企業文化建設的措施

1．轉變思維觀念．提高對企業文化的認識要加強企業的文化建設。提高認識是先決條件．尤其是企業管理者的認識水平，是決定企業文化建設成功與否的關鍵。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計．也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行因此．抓好企業的文化建設．首先要解決好領導層的認識問題不能僅僅把文化教育、文娛活動作為企業文化建設，必須認識到企業文化建設不是搞花架子．而是實實在在提高企業競爭力的需要．企業管理者思想認識要跟上時代步伐．自覺進行經營管理改革．并把這一理念融入到企業的管理之中．重塑企業核心價值觀．使之成為戰勝困難的強大思想武器和推動企業發展的動力。

2．強化社會主義市場經濟觀念．提高企業競爭力市場經濟面前，優勝劣汰，每個企業都必須正視這一現實．必須按照企業發展的規律和市場規則運行．努力提高企業的競爭力而企業文化就是提高競爭力、打造企業品牌的重要途徑．它是一種無形的資產，是企業文化強大的內涵，也是留住人才、提升企業品牌價值、吸引客戶、博得社會認可的有效途徑。未來的市場競爭中，誰擁有文化優勢．誰就擁有競爭優勢提高企業的市場競爭力．必然也會使企業文化走上快速發展的軌道．二者相輔相成。

3．搞好企業形象建設．推進企業文化發展。企業形象是得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現．是企業在社會中的聲譽。它涉及企業領導、員工形象以及企業整體的服務質量。社會主義市場經濟條件下的企業形象．必須是對社會負責的、充滿活力的、真摯熱情的，企業需要通過一系列的工作標準、管理制度、道德規范．以及國家法律法規的約束來實現．只有這樣企業才能樹立良好的社會形象。

4．配備企業文化設施．全面提高員工素質一方面企業要具備相應的企業文化配套設施．為企業文化建設提供有力的支持：另一方面企業的發展歸根到底取決于人的因素．企業應采取多種措施不斷加強員工的培訓和再教育．全面提高員工的文化素養、生產技術素質和思想道德覺悟．營造一個濃厚的文化氛圍．企業文化的力量才能在不斷提高的整體素質中得以體現。

三、結束語

企業文化是現代企業管理的一個重要手段．它能夠營造一個和諧的氛圍．讓員工忠實于企業和企業所從事的事業．自覺自愿地為企業的發展建設出力．所以．創造高品位的企業文化應該是每個企業管理者追求的最高境界。