導語：競爭規(guī)矩決定企業(yè)的競爭邏輯一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

綜觀市場上的競爭，可以說是激烈異常。沒有永遠的領先者，更沒有永遠的追隨者，只有永遠的競爭和永遠的奮斗。當領先者認為他們可以按照他們的贏利模式永遠的贏利下去的時候，他們?yōu)閼卸韪冻隽舜鷥r，因為他們被更勤奮而且更有野心的競爭對手超過；當領先者認為他們可以勤奮的努力來保持他們的優(yōu)勢的時候，在某一天早上他們驚奇的發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中的規(guī)則已經(jīng)悄然改變，或者他們過去熟悉的競爭規(guī)則所依托的平臺已經(jīng)改變。現(xiàn)在的行業(yè)他們不再熟悉，而競爭對手一飛沖天，在新的游戲規(guī)則下大展宏圖，他們?yōu)樗麄兊氖嘏f而付出了代價；當他們勤奮而且有靈性的努力，他們發(fā)現(xiàn)除了努力和創(chuàng)造以外，那份執(zhí)著的努力也是領先的優(yōu)勢時，他們懂得了困難是金的重要性，他們很努力，但優(yōu)勢不是保持的，而是創(chuàng)造的，對未來產(chǎn)品內(nèi)涵的追求，產(chǎn)業(yè)之間外交戰(zhàn)略的應用，以及更加長遠的評價理念等新的思想，對是成功必不可少的要素時，他們才知道進攻與防守是要建立在對規(guī)則的把握之上的。未來是一個以創(chuàng)造和分配信息為基礎的經(jīng)濟社會，尤其重要的是對競爭層次的深入把握。

從戰(zhàn)略層面來分析，進攻和防守是一種姿態(tài)，然而這種姿態(tài)的基礎是對規(guī)則的把握，如果是行業(yè)規(guī)則的制定者（如80年代的松下電子所建立的錄像機技術規(guī)則，或者是微軟視窗所建立的技術壟斷），那么它們所面對的進攻則通常是紅海上的比拼，例如松下的對手東芝，微軟的對手網(wǎng)景等。如果不是具有核心能力，那么通常企業(yè)競爭都要首先服從于行業(yè)的規(guī)則。那么我一直相信，很多的道理都是相通的，我們嘗試著從我們玩的棋類游戲來做一個類比。

斗獸棋的規(guī)則是所有的子力都是直行或橫行，所以由于規(guī)則，戰(zhàn)術組合變化相對簡單，由于是子力一級降一級，而最弱的老鼠能俘獲最強大的大象，所以制衡是戰(zhàn)略重點。由于規(guī)則的制定，決定勝利的條件是占領對方的司令部，子力的效率也在于如何發(fā)揮制約與突破。

象棋的規(guī)則除了子力都是直行或橫行，又加上了馬，象，士，炮等特別的行棋規(guī)則。從而戰(zhàn)術的組合大大豐富了，馬的日字走法和炮的隔子攻擊，大大豐富了單調(diào)的戰(zhàn)術組合，所以象棋的戰(zhàn)略在于靈活和組合。規(guī)則的變化決定了勝利在于讓對方的帥屈服。子力的效率的發(fā)揮變的更加注重整體的攻擊和組合。圍棋的規(guī)則是所有的子，你想放哪就放哪，沒有對和錯之分。所有的愚型可能在某個環(huán)境下是巧手。空間一下子拓展出來，空間的拓展是由于規(guī)則的突破，所有的子力都沒有固定的規(guī)則，只有每一手的效率，但這個效率還是隨棋局發(fā)展的。規(guī)則的突破決定了戰(zhàn)術組合沒有了規(guī)范，只有定式。每步的效率，大局觀，手筋，配置都是需要考慮的問題。

勝利的決定條件不在是個體的損失程度，占有位置的程度，而是是否圍空的大小，因此戰(zhàn)略更加強調(diào)大局觀和長遠得失觀與放棄的藝術。過去對產(chǎn)業(yè)我們分的很細，這是因為很多企業(yè)在提供相似的服務或產(chǎn)品，那么自然的我們就界定它為一個行業(yè)。就如同是因為走的人多了，自然就有了路。但事實上，對產(chǎn)業(yè)類別的定義，確實是我們?yōu)榱朔治龆ǖ摹５鰹槠髽I(yè)來講，要想獲得新的市場機會，就如同我們剛才所談到的那樣，對自己所在的產(chǎn)業(yè)總習慣于自己是哪個產(chǎn)業(yè)的習慣思維，所以總是太多的規(guī)則束縛，現(xiàn)在當我們以未來為導向的時候，就需要釋放我們的習慣思維，學會從沒有路，沒有產(chǎn)業(yè)界限的角度去思考。我們可以通過對習慣的產(chǎn)業(yè)劃分中尋找突破，只有通過產(chǎn)業(yè)中的合并或分解找到行業(yè)的發(fā)展機會，從而來達到打破規(guī)則給我們帶來的新的視野與商機。當產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了，過去企業(yè)的能力也許就可以不能稱做優(yōu)勢了，就需要去尋找新的優(yōu)勢。我們可以從圍棋和象棋的分析中得出。如果我們進行深入的分析，我們就會對象棋和圍棋的規(guī)則有更加深刻的理解。首先這兩種棋類的相同點都是強調(diào)勝利，即戰(zhàn)勝競爭對手。但是因為規(guī)則的不同，他們的競爭手段和理念都完全的不同。

首先我們看看游戲規(guī)則方面：象棋的規(guī)則在于：將對方的帥將死，即使你沒有了車，馬，炮，士，象，只要能將死對手（將對方的帥將死或對方的將在該走時無處可走）通過結構的優(yōu)化和子力的配置達到勝利。圍棋的規(guī)則在于：只要你圍的地方比你的對手多，那么你就取得了勝利，而不在你多少子被提，通過子與子的位置獲得勝利。在管理上，行業(yè)與行業(yè)是不同的，在行業(yè)中約定的規(guī)則也是不同，所以對行業(yè)中的游戲規(guī)則的了解將是重要的。因為只有知道了規(guī)則，才知道取得勝利的條件，企業(yè)才能有目的的去完善和努力。僅僅的規(guī)則變化，將會使企業(yè)的優(yōu)勢化為無形。（見圖1）

其次我們看看子力的特征方面：象棋強調(diào)的是子力的流動性，速度至上，時間敏感性。子力是旗手支配的資源，企業(yè)的資源從象棋論看，要強調(diào)它的速度與流動能力，即使是象棋中的位置，那也是強調(diào)子力占位要達到靈活和可變化性，這一切都是基于子力靈活和快速到達指定位置為前提的。子力（資源）的價值也是由于它的通路程度決定的圍棋強調(diào)的是子力的效率與戰(zhàn)略位置。企業(yè)的資源從圍棋論來看，更強調(diào)它對未來的輻射作用，強調(diào)它的底蘊還有子力搭配的架構。圍棋也強調(diào)流動，但它強調(diào)的不是單個資源的流動性，而是強調(diào)對整個時局向資源配制更加高的地方流動。子力（資源）的價值也是由于它所占據(jù)的戰(zhàn)略地位和它與其他子力（資源）所建立的結構構成的，它更加的強調(diào)子力（資源）的配置和效率。通過對兩種游戲分析，其實我們也是對兩種競爭邏輯進行了分析，游戲的內(nèi)涵折射出了企業(yè)競爭的內(nèi)涵。象棋強調(diào)從有到無的過程，通過彼此的消耗，最終戰(zhàn)勝對手。圍棋強調(diào)有無到有的過程，通過戰(zhàn)略構思，彼此建設性的破壞，靠結構達到戰(zhàn)勝對手。

從象棋和圍棋的分析中，我們可以看出，象棋的需要的勝利條件和圍棋的不同，在我們競爭的環(huán)境中，有的產(chǎn)業(yè)是建立在資源的流動性優(yōu)勢上，有的則是建立在資源的戰(zhàn)略定位高度上的。圍棋的環(huán)境更象一個企業(yè)進入新的領域，在從無到有的建立過程中，需要圍棋要求的標準，當產(chǎn)業(yè)相對穩(wěn)定下來以后，變轉為象棋的競爭規(guī)則。在我們真正了解了規(guī)則，也真正讀懂了行業(yè)，也了解了企業(yè)競爭所遵循的競爭邏輯。規(guī)則與其說是一種方法，不如說是一種制度和文化，如果能把規(guī)則上升到戰(zhàn)略的高度，那么規(guī)則對企業(yè)來講就是一種強大的競爭力，這種競爭力體現(xiàn)在對戰(zhàn)略計劃的深刻理解方面。