導(dǎo)語(yǔ)：職工在企業(yè)管理的主體作用探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理中的職工主體作用

1.職工主人翁權(quán)力歸位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工通常被認(rèn)為是普通勞動(dòng)者，但實(shí)際上，企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)資料所有者和使用者。在企業(yè)中確立職工的主體地位，使得職工的主體作用更加明確和更加具體。筆者認(rèn)為，企業(yè)職工主人翁權(quán)力的歸位，將使得職工更加關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。反之，如果企業(yè)職工僅僅取得勞動(dòng)受益，而不能夠分享企業(yè)的資產(chǎn)受益，職工將失去企業(yè)主人翁的地位，失去主人翁權(quán)力，這也是企業(yè)動(dòng)力不足的主要原因。2.企業(yè)民主建設(shè)重要內(nèi)容。隨著企業(yè)民主建設(shè)步伐的邁進(jìn)，勞動(dòng)者的權(quán)益在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位越來(lái)越明顯，“以人為本”的管理是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)公有基礎(chǔ)上的地位平等。通過(guò)落實(shí)企業(yè)職工的各項(xiàng)民主權(quán)利，為企業(yè)的民主管理積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而關(guān)于經(jīng)營(yíng)者的選擇，為杜絕推行集權(quán)制度，也要落實(shí)好民主推選的措施，消除民主建設(shè)的障礙。3.防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力濫用。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者能否恪盡職守實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的目標(biāo)，主要在于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效性，而內(nèi)部監(jiān)督又關(guān)系到企業(yè)信息的公開(kāi)、查詢和確定權(quán)力，需要借助公開(kāi)的制度才有可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)營(yíng)者摒棄了以往上級(jí)任命的模式，而采用職工主體選擇的模式，將使得經(jīng)營(yíng)者和職工形成平行授權(quán)的關(guān)系，縮短經(jīng)營(yíng)者和職工的距離，并減少監(jiān)督環(huán)節(jié)成本支出，實(shí)防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力濫用。4.為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)決策。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)決策。而科學(xué)決策必須取決于決策程序的民主化，換句話說(shuō)，企業(yè)的決策程序越民主，決策的信息就會(huì)更準(zhǔn)確和更科學(xué)。由企業(yè)職工集體推選出來(lái)的經(jīng)營(yíng)者，要廣泛征求職工的集體意見(jiàn)，為職工和企業(yè)負(fù)責(zé)，與企業(yè)職工形成互信、平等和合作的關(guān)系。因此，充分發(fā)揮職工的主體作用，拓寬企業(yè)職工自由表達(dá)的渠道，可為企業(yè)提供可靠的科學(xué)決策。另外，讓職工在經(jīng)營(yíng)者選擇中發(fā)揮主體作用，奠定職工企業(yè)當(dāng)家作主的地位，職工將有更大的積極性為企業(yè)的利益奮斗，將企業(yè)的利益和自身的利益結(jié)合，共謀企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。

二、企業(yè)管理中職工主體作用的發(fā)揮方法

鑒于職工在企業(yè)管理的作用，我們需要從人力資源管理的視角，一方面是依靠勞動(dòng)合同的簽訂，保證職工的利益，同時(shí)開(kāi)展自我教育創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)，另一方面是把握經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的群眾性，以及做好其他工作，進(jìn)一步發(fā)揮職工的主體作用。1.依法簽訂勞動(dòng)合同，保障職工利益。勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范化管理，是保障職工利益的前提條件。首先是勞動(dòng)合同相關(guān)程序要予以完善，一是合同文本格式、合同內(nèi)容、簽訂程序的統(tǒng)一，提高合同的簽訂率。其次是建立規(guī)范的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，其中包括職工利益和企業(yè)利益的均衡方法，保證合同的落實(shí)到位。再次是健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、履約監(jiān)督小組等，為合同協(xié)商簽訂工作提供組織上的保障，圍繞職工各項(xiàng)權(quán)益的落實(shí)，使得職工的勞動(dòng)權(quán)利、工作時(shí)間、薪酬待遇、安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)和職業(yè)培訓(xùn)等都在合同條款中一一體現(xiàn)，保證職工權(quán)益落實(shí)到位。最后由企業(yè)行政和工會(huì)共同協(xié)商職工的工資增幅、獎(jiǎng)金和福利等內(nèi)容。2.開(kāi)展自我教育的創(chuàng)新活動(dòng)。首先是開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄專(zhuān)題，聘請(qǐng)專(zhuān)家或者邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)宣傳理論、解讀政策和動(dòng)員職工，妥善處理職工的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行良性互動(dòng)，并主導(dǎo)相關(guān)的輿情，控制非良性輿論的擴(kuò)散。其次是創(chuàng)設(shè)職工喜愛(ài)的互動(dòng)平臺(tái)，呼吁職工參與和互動(dòng)，平臺(tái)的活動(dòng)要選擇職工普遍關(guān)注的話題，并通過(guò)精心篩選和策劃，盤(pán)活主題活動(dòng)。再次是設(shè)置活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，或者將活動(dòng)與考核、晉升、薪酬結(jié)合起來(lái)，能夠從互動(dòng)活動(dòng)給予企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展良好建議的，都應(yīng)該給予職工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)職工參與活動(dòng)的成就感，從而自覺(jué)提高自我教育的成效性。最后是強(qiáng)化教育的陣地，發(fā)揮社會(huì)和企業(yè)教育培訓(xùn)平臺(tái)的作用，鼓勵(lì)廣大職工參與，從而創(chuàng)新其管理模式，發(fā)揮平臺(tái)的教育培訓(xùn)作用，爭(zhēng)取引導(dǎo)更多的職工增強(qiáng)崗位成長(zhǎng)的積極性。3.把握經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的群眾性。首先是落實(shí)以人為本的原則，通過(guò)深入宣傳思想政治工作，引導(dǎo)員工站在企業(yè)發(fā)展的高度上，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要性，同時(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)。與此同時(shí)，要組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞企業(yè)產(chǎn)品的科技含量需求，征求新工藝和新材料開(kāi)發(fā)的寶貴建議。另外還要大力宣傳先進(jìn)的典型模范，為技術(shù)精湛或者提出建設(shè)性建議者，提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持馬克思主義的主導(dǎo)地位，以科學(xué)的態(tài)度嫻熟利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮其積極作用，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的同步完善，使得更加實(shí)惠的激勵(lì)落實(shí)到職工群體當(dāng)中，激發(fā)他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性。最后是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜地貫徹求真務(wù)實(shí)原則，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)建立科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)核算、檢查考核和獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，做到創(chuàng)新工程的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。而績(jī)效評(píng)價(jià)原則的堅(jiān)持，做到績(jī)效考核民主和公開(kāi)，也是考核規(guī)范化和嚴(yán)格化的具體措施，能夠有效發(fā)揮職工的主體作用。4.其他方法。首先是遵從職工的行為規(guī)律和心理規(guī)律，肯定職工的需求和個(gè)性價(jià)值，關(guān)注職工的生活、工作情況等，協(xié)助他們將內(nèi)心的不良情緒和心理壓力排除干凈，并解決他們生活和工作上的困難，提高他們的幸福指數(shù)；其次是發(fā)揮職工的潛能，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，隨著職工需求的多樣化發(fā)展，企業(yè)的管理者更要貼近職工的生活實(shí)際思考問(wèn)題，通過(guò)談心、慰問(wèn)和調(diào)查等手段，了解廣大職工的意見(jiàn)和建議，并藉此采用良好的意見(jiàn)和建議；再次是是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)主義分配原則的指導(dǎo)下，建立健全的分配機(jī)制，貫徹按勞分配、多勞多得的原則，形成職工合理的收入增長(zhǎng)機(jī)制，激勵(lì)性地提高職工的生活水平，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須依靠企業(yè)的職工，發(fā)揮職工的主體作用在政策上予以明確的規(guī)定和規(guī)范，在適應(yīng)企業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，賦予職工資產(chǎn)受益的權(quán)利，讓廣大職工真正成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主人，自覺(jué)將自身的利益和企業(yè)的資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來(lái)，不僅關(guān)注自身的眼前利益，更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主體作用由職工予以發(fā)揮，只有依靠職工，發(fā)揮職工的主體作用，才能滿足企業(yè)的根本需求，并有效和有序推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：杜莉工作單位：天津市津洋置業(yè)有限公司