導(dǎo)語：職工參與企業(yè)管理有效性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、職工參與企業(yè)管理有效性存在的問題

1、職工參與企業(yè)管理缺乏普遍性。職工參與企業(yè)管理的自發(fā)程度體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部民主程度和企業(yè)內(nèi)部活力等，職工參與企業(yè)管理的層次還存在很大的拓展空間，自發(fā)參與到企業(yè)管理的公民并不多，盡管公民參與企業(yè)管理的意識(shí)在不斷提高，但是實(shí)際參與到工作中的公民還是少數(shù)的，相較于我國人口總數(shù)來說，普遍性存在嚴(yán)重不足。

2、職工參與企業(yè)管理成效差強(qiáng)人意。職工參與企業(yè)管理的深度和廣度都受到了很大的限制。企業(yè)管理負(fù)責(zé)人的立場(chǎng)、態(tài)度及綜合素質(zhì)直接決定了職工所參與的企業(yè)管理的有效性，職工參與的廣度和深度所能夠延伸到的范圍及落實(shí)程度，職工不得而知，更不可能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，另外職工參與企業(yè)管理會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間，并且會(huì)產(chǎn)生行政成本，再加上法律、制度方面的不健全，深度和廣度受到很大的限制，使職工參與企業(yè)管理成效差強(qiáng)人意。

3、職工參與企業(yè)管理制度有待規(guī)范。當(dāng)下職工參與企業(yè)管理沒有制定出科學(xué)合理的操作規(guī)范，與職工參與企業(yè)管理相關(guān)的規(guī)范及保障需進(jìn)一步優(yōu)化。一些活動(dòng)以非法制化形式進(jìn)行，一方面很大程度的影響了企業(yè)的公信力，另一方面還降低了職工參與的有效性。

4、職工參與企業(yè)管理的能力有待提高。企業(yè)管理內(nèi)容輻射到多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還會(huì)存在一些專業(yè)性知識(shí)，職工的文化素質(zhì)和價(jià)值取向決定了參與企業(yè)管理的程度。企業(yè)內(nèi)部成員的能力也存在一定的差異，對(duì)一些專業(yè)知識(shí)的理解各不相同，導(dǎo)致意見或建議的不統(tǒng)一，影響了職工參與的有效性。

二．職工參與企業(yè)管理有效性的提升措施

1、強(qiáng)化職工的參與意識(shí)。我國企業(yè)內(nèi)部成員參與企業(yè)管理的意識(shí)有待強(qiáng)化，盡管公民的素質(zhì)在日益提升，民主政治也取得了一定的成績(jī)，但是，公民在參與型政治文化中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。參與型治政文化一方面可以顯露出企業(yè)的執(zhí)政信念，另一方面還可以同時(shí)照顧到職工的利益需求，使兩者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，要為職工參與企業(yè)管理提供一個(gè)良好的政治文化環(huán)境。

2、提高企業(yè)的重視程度。我國企業(yè)對(duì)職工參與企業(yè)管理并沒有給予足夠的重視，往往會(huì)輕視這一主要環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成員的非法參與，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)使雙方出現(xiàn)矛盾。所以要提高企業(yè)對(duì)職工參與企業(yè)管理的重視程度，首先要強(qiáng)化企業(yè)官員觀念，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使執(zhí)政者充分了解職工參與的重要性及具體的操作方法。

3、增強(qiáng)法律制度的建設(shè)。職工參與企業(yè)管理需要依托完善的法律制度，如果沒有基本的保障，就無法實(shí)現(xiàn)職工參與企業(yè)管理的有效性。我國相關(guān)職工參與企業(yè)管理的法律制度不完善，在一些制度中沒有具體指出職工參與的內(nèi)容，使落實(shí)趨于表面文章，影響其作用，因此，要增強(qiáng)我國對(duì)職工參與企業(yè)管理的法律制度建設(shè)。

4、提升企業(yè)信息公開強(qiáng)度。對(duì)于公開信息內(nèi)容和范圍，我國還沒有明確的規(guī)定，完全由執(zhí)政者的價(jià)值取向所決定，在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部成員與企業(yè)之間信息的平衡度，阻礙了職工對(duì)信息的了解。

三．結(jié)語

隨著人們民主意識(shí)的持續(xù)提高和企業(yè)力度的持續(xù)加強(qiáng)，使職工參與企業(yè)管理日益步入正軌。不過職工參與企業(yè)管理的過程相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)還涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、企業(yè)內(nèi)部等多方面因素，致使一些職工參與企業(yè)管理工作只是趨于做表面文章，失去了職工參與的有效性，無法真正體現(xiàn)出其價(jià)值所在。企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國實(shí)際情況，建立相關(guān)法律制度，提高職工參與企業(yè)管理意識(shí)，積極創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民主、自由、平等，提升職工參與企業(yè)管理的有效性。

作者:李今鋒 單位:開灤能源化工股份有限公司