導(dǎo)語：石油鉆井企業(yè)管理工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)管理提升工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。如何通過持續(xù)推進(jìn)管理提升工作，使企業(yè)管理體系更加符合戰(zhàn)略需要、發(fā)展需要、經(jīng)營需要，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對于石油鉆井企業(yè)來說至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理提升；有效運(yùn)行

開展企業(yè)管理提升，是提高企業(yè)整體發(fā)展能力和水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如何通過提高對管理提升工作重要作用的認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理體制，不斷提升企業(yè)高速度、大規(guī)模發(fā)展的質(zhì)量和效益，以此推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對于石油鉆井企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、管理提升工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義

管理提升工作是永無止境的。企業(yè)管理者要牢記國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，直面復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，以改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，清醒認(rèn)識管理提升工作的重要作用，切實(shí)把管理提升工作作為企業(yè)推動改革、促進(jìn)發(fā)展的重要支撐和有力保障，力爭取得更多更好的管理成果，以此推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(一)做好管理提升工作，是現(xiàn)代化企業(yè)的明確要求

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出做出了戰(zhàn)略部署，要求著力推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，對國有資本放大功能、保值增值、提高企業(yè)競爭力提出要求，對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展給予厚望；國務(wù)院國資委在中央企業(yè)管理提升活動總結(jié)視頻會議上明確提出：“深入推進(jìn)管理提升工作，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制”，要求“把管理提升和推動中央企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來，落實(shí)好管理提升活動的基本思路、基本路徑和基本要求，努力在深化、細(xì)化、固化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效、實(shí)績上做文章，在特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)上求突破，持續(xù)推動中央企業(yè)提質(zhì)增效升級，加快做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)世界一流。”中國石油集團(tuán)公司高度重視深化改革和管理提升工作，調(diào)整了部分總部機(jī)關(guān)部門職能，將原“企業(yè)管理部”更名為“改革與企業(yè)管理部”，把改革作為一項(xiàng)重要職能進(jìn)行了明確，在構(gòu)建管理提升長效機(jī)制上邁出了重要步伐。這就要求企業(yè)管理者以改革強(qiáng)管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷提升管理水平。

(二)做好管理提升工作，是市場競爭的迫切需要

當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，受國際油價持續(xù)低迷影響，海外市場甲方要求降價、后續(xù)合同不足，國內(nèi)市場價格下行、鉆機(jī)大量等停，完成利潤指標(biāo)任務(wù)十分艱巨。“狼多肉少”“僧多粥少”的激烈競爭形成了倒逼機(jī)制，擺在鉆井企業(yè)面前的只有兩個選項(xiàng)：要么在競爭中死去，要么在競爭中重生。因此,必須鼓起“敢與民營隊(duì)伍比成本，敢與西方隊(duì)伍比技術(shù)”的勇氣，大力實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭，全價值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的策略，提高市場競爭力。更好地實(shí)施“兩全”的競爭策略，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，在激烈的競爭中贏得主動、贏得生存、贏得發(fā)展。

(三)做好管理提升工作，是補(bǔ)齊短板的有效途徑

石油鉆井企業(yè)管理工作雖然取得過顯著成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在著一些不容忽視的問題。通過上級對企業(yè)的體系審核、內(nèi)控測試、專業(yè)檢查等多種途徑，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了大量問題。例如，在基礎(chǔ)管理工作方面，存在著制度標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、技術(shù)措施的質(zhì)量還不夠高，執(zhí)行不夠到位的問題；在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，一些職工的業(yè)務(wù)技能還不夠熟練，個別職工不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，“三違”行為仍時有發(fā)生；在管理思想方面，有的干部沒有正確把握和處理好管理與服務(wù)的辨證關(guān)系，管理的方面強(qiáng)調(diào)的多、要求的多，服務(wù)的方面提供的少、沒有跟上；在管理實(shí)踐方面，有的大量運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的管理手段，使用現(xiàn)代企業(yè)管理方法較少，且管理水平參差不齊/有的業(yè)務(wù)部門管理水平較低，形成短板，影響了整體管理水平的提升。企業(yè)所存在的這些弊端，很難適應(yīng)低油價、新常態(tài)的嚴(yán)峻形勢。做好管理提升工作，是補(bǔ)齊短板的有效途徑。首先是找到短板，進(jìn)而提出相應(yīng)的措施辦法，來改進(jìn)工作，補(bǔ)齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“木桶理論”，在查漏洞、補(bǔ)短缺上下功夫，持續(xù)提高整體管理水平。這就要求管理者深入了解和聽取基層職工的意見和想法，并集中起來進(jìn)行優(yōu)化，使其變成企業(yè)的管理措施和制度，把短板補(bǔ)齊。只有如此，企業(yè)才能進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

(四)做好管理提升工作，是實(shí)現(xiàn)高效的必由之路

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，提升企業(yè)管理水平，也必須要有系統(tǒng)思維，要有系統(tǒng)舉措。我們既要注重提升市場營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。做好管理提升工作，是實(shí)現(xiàn)高效的必由之路。

二、如何推進(jìn)管理提升工作

管理是企業(yè)的永恒主題，管理提升是企業(yè)的永遠(yuǎn)追求。無論是過去、現(xiàn)在，還是將來，企業(yè)的各級管理者都要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握關(guān)鍵、用好方法、固化成果，有效解決發(fā)展中的各種問題，持續(xù)推進(jìn)管理提升工作邁上新臺階。

(一)要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，追求全面協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的管理提升工作，必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略體系。具體到石油鉆井企業(yè)來說，就是要瞄準(zhǔn)總目標(biāo)和分目標(biāo)。總目標(biāo)是“建成優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司”的戰(zhàn)略定位；分目標(biāo)是“管理技術(shù)型”的發(fā)展道路，“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭、全價值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的競爭策略。要“爭當(dāng)鐵人子弟兵”的隊(duì)伍形象，“打造深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的品牌追求。企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作，只有瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，才能夠把握主題、找準(zhǔn)定位、認(rèn)清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專業(yè)管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關(guān)系，下好管理提升“一盤棋”。當(dāng)前，對于石油鉆井企業(yè)要結(jié)合打好“四保”攻堅(jiān)戰(zhàn)和編制“十三五”規(guī)劃，深化管理提升工作，為企業(yè)“十二五”收好官，為“十三五”謀好局。

(二)要把握關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)資源高效配置

開展管理提升工作，可以增強(qiáng)企業(yè)管理的多個功能，其中最關(guān)鍵的功能，就是圍繞實(shí)現(xiàn)石油鉆井企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高效配置資源。要實(shí)現(xiàn)這個關(guān)鍵功能，必須要把管理提升與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。管理創(chuàng)新是把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。對我們石油鉆井企業(yè)來講，要根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，在理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個方面下功夫，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況新問題。例如，企業(yè)實(shí)施的總包服務(wù)模式，充分發(fā)揮了企業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭、全價值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的優(yōu)勢，運(yùn)用鉆井這個“火車頭”拉著測、錄、固、定、泥等一長串技術(shù)服務(wù)走出去，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，形成區(qū)別于民營隊(duì)伍和外國公司的比較優(yōu)勢，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的發(fā)展機(jī)會發(fā)揮了重要作用，這就是管理創(chuàng)新的功能。當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)處在深化國有企業(yè)改革、應(yīng)對行業(yè)市場嚴(yán)冬、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，迫切需要企業(yè)通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理提升，把企業(yè)的各種資源高效率、高效益地組織利用起來。

(三)要用好方法，持續(xù)深化對標(biāo)工作

對標(biāo)管理是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段，是一項(xiàng)全局性、長期性、系統(tǒng)性、針對性的重點(diǎn)工作，是戰(zhàn)略落地的重要抓手和系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的立足點(diǎn)。全面開展對標(biāo)工作，是管理提升的有效方法，也是國內(nèi)外企業(yè)普遍使用的、成熟的、有效的方法。通過對標(biāo)管理，增強(qiáng)憂患意識，傳遞競爭壓力，創(chuàng)造卓越績效。從近兩年石油鉆井企業(yè)開展的管理提升活動實(shí)際運(yùn)行的情況看，就是通過進(jìn)行外部對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)，尋找差距，制定措施，抓好整改，實(shí)現(xiàn)管理提升的。要持續(xù)做好對標(biāo)管理工作，牢記“標(biāo)桿是比對出來的，不是領(lǐng)導(dǎo)樹起來的”，有目標(biāo)地選擇好適合自己的標(biāo)桿，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)；牢記“學(xué)趕幫超，內(nèi)外有別”，內(nèi)部形成先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的濃厚文化氛圍，外部在做好對標(biāo)、學(xué)習(xí)、借鑒的同時，要努力創(chuàng)新超越。總之，要根據(jù)競爭環(huán)境的變化，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入開展同行業(yè)、跨行業(yè)、全體系、主要指標(biāo)等多層次多維度的對標(biāo)工作，把主要差距和管理短板找出來、整改措施提出來、提升目標(biāo)定下來，通過補(bǔ)齊短板、突破瓶頸和創(chuàng)新管理，取得以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)的良好效果，全面提升企業(yè)的管理水平。

(四)要固化成果，著力構(gòu)建長效機(jī)制

管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構(gòu)建了內(nèi)容豐富、制度科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、推動有力的長效機(jī)制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動力。企業(yè)管理提升重點(diǎn)要修訂“提升”內(nèi)容，充實(shí)依法合規(guī)管理、落實(shí)新“兩法”、降本增效等新的要求，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)針對性；根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，選好“自選動作”；要完善《管理提升考核辦法》，根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，合理調(diào)整考核分值和權(quán)重，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益的導(dǎo)向；完善激勵機(jī)制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調(diào)動基層員工參與管理提升的積極性；要加強(qiáng)過程管控，落實(shí)激勵約束和監(jiān)督檢查的舉措，進(jìn)一步促進(jìn)行政與黨群、機(jī)關(guān)與基層、單位與單位、部門與部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，持續(xù)增強(qiáng)整體功能；要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持群眾路線，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵全體職工參與到企業(yè)管理之中，踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進(jìn)典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經(jīng)驗(yàn)、新創(chuàng)造，為持續(xù)推進(jìn)管理提升營造良好氛圍。

三、結(jié)束語

總之，要通過構(gòu)建和實(shí)施管理提升長效機(jī)制，建設(shè)具有石油鉆井企業(yè)特色的管理文化，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。通過開展管理提升，更加突顯工作成效，使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)、體制機(jī)制活力明顯增強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、質(zhì)量安全環(huán)保水平明顯提高、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)化、發(fā)展效益明顯改善，這是開展石油企業(yè)管理提升的主題所在，目的所在。

作者:徐恒元 李紅燕 宋江濤 蔣明 楊義強(qiáng) 單位:中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司