導語：新時期企業管理的思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本世紀初，中共中央對供銷合作社進行了公司制的改造，雖然明晰了產權，建立起了法人治理結構，但無法根治生產、經營中的庫存積壓、虧損嚴重和人力資源配置不合理。中國加入WTO后，產業結構、市場格局正發生著根本性的變化。政策的多方扶持給予新興產業蓬勃發展的機會；供銷社的傳統經營模式受到了個體經營者極大的挑戰。新時期，我們應充分利用改制這一機遇，轉變觀念，順勢而行，積極處理解決經營中的庫存積壓、虧損嚴重和人力資源配置不合理等問題，通過搭建信息化系統，加強企業管理，增強核心競爭力。

關鍵詞：企業管理；新時期

一、加強企業經營管理，發揮財務總監職能

企業，明晰了產權，明確了責任。從管理的角度講，如何趨動經營成果的壯大，如何實現股東利益最大化是企業的重大課題和難題。由于產權關系不明確，經營、管理的嚴重分離，管理形同虛設。所有權與經營權的分離，導致兩者之間相互制約關系相對弱化。供銷社對考察企業的經營決策和經營成果只能停留于事后，對于經營過程難以把握，管理實則缺位。企業管理理念的形成、論證以及決策，是管理的三步曲，它是一個有機的整體，又各具特性。由此，“三權”分離成為了現代企業管理制度。建立董事長、總經理、財務總監“三權”分離的現代企業制度，是解決管理者缺位行之有效的方法。（1）首先，在供銷社理事會領導下實現董事局董事長制（CEO）和公司總經理制并存。其次，財務總監（CFO）受董事長直接管理，賦于其對企業的投資、融資等決策進行分析、評估的權利，以期實現企業利潤最大化。（2）公司總經理、財務總監，在董事局董事長的領導下獨立工作，各施其職。財務總監對董事局董事長負責。（3）財務總監，不是一種管理體制，而是一種與企業經營活動密切相關的管理機制。財務總監的工作重心是以企業資金投資、融資的分析、評估為核心內容，是企業管理決策的財務管理工作。“三權”分離的現代企業制度，為培養造就、選任職業經理人、財務總監（CFO）提供了平臺。

二、強化資金管理，實行總量控制

資金，是企業持續經營的血液，關注資金的運用運行，尤為重要。診別企業經營的好壞，財務狀況的優劣的一種最直接的判斷方法在沒有大型投資的前提下，持續經營出現的資金缺口實質是企業經營困境的前兆，需引起管理者的關注。解決企業資金暫時性短缺與周轉不靈，不是依賴外部融資與借貸，而是避免多頭開戶，通過建立內部銀行管理的“統存統貸”管理辦法實現財務集中管理，從而避免資金分散，發揮資金的規模效應。財務集中管理的目的在于保證企業的經營活動與企業經營目標一致，重在企業內部控制，企業內部銀行的管理模式就是這種模式的最好方式。企業內部銀行“統存統貸”的作用：①“統存統貸”能及時地對企業經營機構的管理考評工作。為此細分市場、“小灶吃飯”才能及時發現經營管理中存在的問題，及時糾正經營管理決策的失誤。②“統存統貸”使企業內部機構的投資、經營實現了資金總量控制，從而使生產、經營、投資活動不乏計劃性。

三、運用現代信息技術，加強企業信息管理

經營管理客觀上先行于財務管理，財務管理必然會滯后于經營管理，也易脫離于經營管理之外。表現出財務管理信息缺乏及時性、準確性，真實性。所以，需對經營管理信息進行事前預測、事中管理和事后評議。具體來說：建立企業信息化管理系統平臺（ERP，即內部資源管理系統），就是將現代電子網絡技術應用于企業管理中，它是以企業電子網絡技術為平臺，以企業財務電算化為內容，實現生產、經營、財務的一體式管理，實現企業資源及時、高效的實時在線共享。企業ERP不是簡單地將財務電算化，而是通過重新描述企業物流、資金流、管理流的過程，實現企業資源的合理配置，提升經營管理水平為最終目的。（1）建立企業信息化管理系統，使信息實時交換，實現了事前預測。實時、在線數據的動態跟蹤，使財務管理者對經營信息及時查詢和利用，解決了企業財務管理滯后于經營管理的問題；其次，實時、在線數據動態跟蹤，還有助于財務管理者對內部銀行資金統一、及時調度。（2）建立企業信息化管理系統，使企業集成化管理，實現了事中管理。集成化管理，是利用現代網絡技術和財務電算化，將企業財務鏈與供應鏈集成起來，實現物流，資金流和信息流的統一。借助于財務電算化，財務管理滲透到生產、銷售的各個環節，實行源頭管理，財務信息與業務信息相互融合，并以此為基礎形成一個整體的，全方位一體化的企業管理。（3）建立企業信息化管理系統，使企業組織機構扁平化，實現了事后評議。傳統企業管理模式中，企業的信息傳遞過程是逐級、層疊的，造成了信息準確性差、傳遞速度慢，在建立企業信息化管理系統后，企業的所有信息均能及時、高效的實時在線共享，實現了組織機構的扁平化。任何軟件公司不會開發出針對特定企業問題的軟件，企業信息化管理系統，應該理解為企業軟件個性化的過程，這也意味著是企業管理個性化的過程。所以，企業還需：一、外聘專家對現行管理模式進行評估；二是在企業開始定制個性化企業信息化管理系統前，培養一批與其相關的專業人員。

四、有目的開發不動產，避免低價抵押、出售導致地造成新的資產流失

改制后，供銷社多數控股企業放棄傳統商品經營，改為房屋租賃。由于歷史的原因，金融資產短缺企業舉債重，大量的固定資產被銀行抵押，同時，不動產使用效率不高，盈利能力差，難以形成新的積累，抵押不動產往往致使供銷社資產逐年萎縮。多方籌集資金解決供銷社開發不動產資金短缺問題，首先，可以通過職工購買股權，職工集資建房，供銷社企業內部股權轉換、出讓、參股的方式統籌資金；第二，有目的開發不動產（是指先開發后出售，向不動產要資金）能夠為供銷社籌集資金。新時期，企業面臨著時代的挑戰，同時也擁有發展的機會，如何加強企業管理，實現企業高效運行還有待我們深思。

參考文獻：

[1]何利民.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科技風，2012（，5）：260.

[2]路蕾.試論如何全面構建企業經濟管理體系[J].江蘇商論，2014，第14期（14）：156-157.

[3]趙建軍.強化和創新企業經濟管理思考[J].現代商貿工業，2012，24（8）：32-33.

作者:張增如