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摘要：管理創新是對公司企業經營管理的理念、方式、手段和樣式的轉變革新，它是廣大中小企業面對信息技術和互聯網市場的變化，而進行相應的改進和調整。這里我們從企業管理創新發展的必要性著手，分析了企業管理創新存在的問題，提出了相應的對策建議。

關鍵詞：企業；管理創新；發展

管理創新是企業騰飛的羽翼，是企業健康發展的不竭動力。企業只有管理創新，才能真正實現企業從弱小走向強大，在激烈的市場競爭中傲視群雄。眾多中小企業只有變中求新，變中求進，變中突破，才能在市場上實現變中求生，變中求財，變中求立。

一、新時期企業管理創新發展的必要性

（一）企業管理創新是提升企業自身創新能力和打造創新型企業的迫切需要

任何科技的創新，如果不應用到企業的生產實踐中，就不能轉化成現實的生產力，創造不出實實在在的物質財富，就沒有經濟基礎做后盾實現科學技術與生產關系的連接、轉變與飛躍，科學技術轉化為生產力就是一句空話大話，科技知識的財富和物質財富的轉變更無從談起。隨著我國企業經營管理的信息化、集約化管理水平的提高，傳統的經濟增長方式已經不適應經濟增長方式的需要，傳統的粗放型經濟增長方式必將被現代規模化、集約化增長方式所取代。

（二）企業管理創新是適應市場發展的需要

市場上每天都有無數的企業崛起，也有無數的企業破產和盜版，究其根源在于能不能做到適合市場的需要，企業只有在瞬息萬變的市場上不斷自我革新突破，提升管理水平和能力，才能在市場上生存下去。管理創新對穩定企業、推動企業發展功不可沒。只有通過創新，才能適應變化，迎接挑戰。

二、企業管理創新的發展趨勢與實踐運用

改革開放以來，我國企業管理的實踐者們在經濟體制轉型和經濟一體化進程中，立足市場需要和自身素質實現了管理制度和管理方式的轉變。

（一）確立科學的現代企業管理制度

眾多民營企業在發展壯大過程中，都在適時地努力改變單一家庭經營和管理方式，即雇用職業經理人參與公司經營，實現企業所有權和經營權的分離。企業有董事會、股東會，重大事項由董事會決定，然后再由董事會任用的職業經理人具體實施操作，職業經理人通過為公司創造實實在在的物質財富，使公司得以持續健康發展，形成自己的企業品牌，最終形成產權明晰、權責明確、政企分開、科學管理的企業管理制度，保證企業永續經營和正規化管理。

（二）企業管理組織架構由金字塔式向扁平化轉變

金字塔式的管理組織結構具有森嚴的等級結構和規章制度，管理層級較多，且高度集權，效率低，容易產生“公司內部的官僚主義”。社會化大生產改變著企業的組織結構和業務流程，扁平化管理層級少，管理幅度大，效率高，更適合信息化管理系統的應用。

（三）企業管理方式由依靠人對人的管理向依靠管理信息化轉變

以往企業管理都是靠人治和經驗，決策的實現通過人找人式的層層信息；現在不管是采購、生產還是營銷管理，都可以通過網絡平臺信息指令完成，通訊網絡改變著營銷方式。從傳統的“封閉式創新”轉向互聯網時代的“開放式創新”，借助上下游客戶、消費者，甚至是一些外部力量都能成為企業創新的來源，越來越多的跨國企業在探索新的發展模式。

三、企業管理創新存在的主要問題

（一）缺少先進經營管理理念和危機意識

企業管理創新要有實踐意識、危機意識和激勵機制。不能只停留在口頭上，落實到墻上和紙上的走形式、走過程，尤其需要企業經營管理的決策者和實施者要體現出充分的主人翁意識和責任感、危機感，才能達到企業管理推陳出新。在實踐中，管理理念陳舊，管理創新意識淡薄，在決策上領導拍腦門，搞一言堂，職工代表大會制度流于形式；任人唯親，任人唯錢，任人唯背景，公開選人用人制度流于形式的嚴重存在。往往是走形式，導致要干事能干事的人才得不到重用，優秀的有能力的人才慢慢流失；對員工的管理缺乏有效的激勵約束機制，紀律松散、人心浮躁，生產效率低下，員工的創新更是無從談起，企業缺乏凝聚力向心力，最終失去創新和創造力；不接納現代管理方式和人才，跟不上時代管理的步伐，企業管理者缺少開拓創新、合作共贏的意識。企業的主動創造性不濃，不思進取，不懂得尋找、挖掘、分析、適應市場的發展需要，對市場上的需求者和競爭對手一無所知。在當代互聯網信息科技盛行的年代，跟不上時展步伐的企業遲早是要被市場淘汰的，在缺乏創新理念和和激勵機制的情形下，企業管理創新既無法落實，也無法收獲更多的發展利益。

（二）家族式管理長期存在，管理制度真正實施難

部分民營企業面臨嚴重的人才危機和信任危機，尊重知識尊重人才只是表現在口頭上，排外現象嚴重，財經大權不外放，人才得不到用武之地，唯老板和老板娘是從。現代企業管理規章制度流于形式，整個企業裙帶關系和任人唯親現象普遍，效率低下，企業缺乏凝聚力，這使得現代企業制度難以有效實施，最終導致部分家族企業不能做大做強。即使在做大做強之后也可能面臨“富二代”“富三代”等分家的風險，內部之間的爭斗訴訟會使一個曾經輝煌的家族企業分崩離析,直至破產倒閉。

（三）企業管理方式單一，信息化管理水平不高

眾多中小企業只是一味地家族式管人、管物、管事模式，并一味地追求市場的經濟物質利益，缺乏戰略眼光和品牌意識。管理方式不能快速適應市場環境變化的需要，傳統企業的金字塔式的管理方式，應對市場環境變化遲滯，面對稍縱即逝的機遇只能望洋興嘆，企業決策應對不了瞬息萬變的市場，滿足不了市場的需求就導致市場需求萎縮，最終失去市場競爭力。傳統管理方式管理層次過多，管理幅度難度大，管理效率低，從決策到落實效緩慢，企業管理效能低下，不能把當代最前沿的信息互聯網技術應用到企業管理中來。

（四）缺少開拓進取、勇于創新的管理人才

企業的發展關鍵看人才，優秀的企業管理者不僅要懂經營會管理，還要有魄力，勇于擔當，有豐富的營銷才能和決斷能力。而在現實中，我們的企業管理者往往只是有單一方面的才能，缺失復合型的管理人才。部分企業經營管理者的管理水平、開拓能力、決策水平都無法適應市場瞬息萬變的形勢。經營者不重視也不了解財務報表，弄虛作假，企業發展中出現問題時不是硬挺就是走違法違規渠道。職業經理人培養進度緩慢，人才隊伍的職業化，真正的職業經理人不多。因此。缺少缺失開拓進取、勇于創新的管理人才是制約企業健康發展的瓶頸。

四、新時期企業管理創新發展措施

（一）樹立先進的科學管理理念，建中國特色的現代企業文化管理制度

現代企業的管理理念亟待提高，實現從傳統家族式管理的理念向建立現代集中制企業制度的理念更新，摒棄一言堂、拍腦門的決策方式，科學運用法人治理結構進行企業決策。這個時代市場里你中有我，我中有你，只有合作互惠才能實現創造出共贏。要引導企業摒棄傳統家族式管理、農耕文化和官本位文化，樹立現代企業文化理念。一是培育創新文化理念；二是培育創業文化氛圍；三是培育創富文化；四是積極培育誠信的企業文化；五是培育優秀企業的品牌文化。

（二）加強企業采用現代化的管理手段，創新管理方式和經營模式

推動企業實現研發、生產、物流、營銷等方面的全過程信息管理。運用現代信息技術，積極推進企業信息化、科技化，使其成長為信息化標桿企業。根據兩化融合專項行動計劃，開展企業兩化融合評估工作，加快信息技術向工業經濟的滲透。提高管理手段，幫助企業實現管理方式和經營方式的轉變，使其產生巨大的市場競爭力和創造力。對于成果顯著的中小企業，政府要給予適當的獎勵，總結其成功經驗，廣泛推廣實施應用。

（三）徹底改變傳統落后的家族式管理方式，實施現代企業制度

對于發展勢頭強勁的民營企業更要注重適時改變傳統家族式的管理方式，適時落實現代企業制度。使家族企業向股份公司轉變，引導具備條件的企業引入職業經理人，使企業所有權與經營權分離，發揮職業經理人在企業管理方面的作用和價值。對于大型的民營企業，要根據公司制度的要求，完善管理結構和職能配置，建立激勵和約束機制，建立現代企業制度。

（四）引導企業建立管理創新體系

1.要突出企業在管理創新方面的主體作用，做到理論與實際相結合。根據實際發展情況，加強與科研院所的合作，在管理創新上加大投入。

2.發揮市場機制的推動作用。積極應對市場、努力分析市場、滿足市場需求，按照市場的整體要求推動管理創新。

3.規范中介機構對現代企業管理創新的咨詢服務作用。推動中介機構向專業化、規范化發展，鼓勵中介機構為企業管理創新提供咨詢服務。

4.加強政府對管理創新的支持作用。要加強和金融部門的溝通，促進政銀企合作空間和力度，加大銀行等金融機構對中小微企業貸款的支持力度，擴大廣大中小企業融資渠道，發揮地方政府職能部門的引導和促進作用。

5.在政策、資金、人才、技術等方面給予支持，及時組織專家對出現的問題進行分析和診斷，提出合理化、可行性意見和建議，幫助企業解決實際問題。

（五）加強人才管理和運用，提升管理人員的整體素質

針對企業存在人才不足、招人難、用人難的問題，企業需要知識技術含量高的高技能型人才。一要加強人才引進。摒棄重資歷、儀表、處事的觀念，大力引進特殊技能型人才；二是人才選拔。采用公開招聘等方式，做到任人唯才，唯實踐能力，唯品德，杜絕任人唯親、任人唯錢、任人唯背景等現象；三是人才使用。企業要多給機會讓員工施展能力和抱負，并根據績效給予薪酬獎勵。在引進人才的同時，要對現有管理人員進行培訓，提高整體素質，培養多元化的復合型人才，政府在企業培養發展人才方面也要加大扶持力度。

五、結語

企業發展的歷史就是創新的歷史，只有面對市場，順應大數據時展趨勢要求，在不斷變化的市場中求變求新，創造出滿足市場需要的產品和服務，才能傲立潮頭永不倒，變中求立，同時促進社會充分就業，最終實現國家、社會和企業的和諧穩定與發展。

作者:董麗 單位:吉林省促進中小企業發展服務中心

參考文獻：

[1]戴丈龍.現代企業管理全書[M].廣州：廣東經濟出版社，2008.

[2]周坤.企業文化建設[M].北京：時代光華出版社，2005.