導(dǎo)語：企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系非常緊密，兩者相互影響，相互作用。在一定程度上，企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)管理的順利實(shí)施，企業(yè)管理可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。雖然企業(yè)文化和企業(yè)管理是兩個(gè)不同的術(shù)語，但是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，就必須將企業(yè)文化和企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系研究展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系研究

企業(yè)營(yíng)造一種被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，這樣有助于形成一種核心的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)管理的不二法門。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或員工在從事日常工作中所秉持的價(jià)值觀念。企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)文化只要被員工認(rèn)同，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理，就會(huì)創(chuàng)造出意想不到的成績(jī)。

1企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1.1相互制約

從整體上來看，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是員工的生活保障。在企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)管理占據(jù)著重要的地位，同時(shí)兩者的關(guān)系也是相當(dāng)密切，在這里我們只談相互制約的關(guān)系[1]。從某種意義上來說，企業(yè)管理處處滲透著企業(yè)文化，假設(shè)一個(gè)企業(yè)的員工的想法都是混日子，對(duì)于新員工，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是老員工，一律給予不聞不問的態(tài)度，就算企業(yè)的管理制度是最先進(jìn)的，但是企業(yè)的發(fā)展會(huì)陷入一個(gè)死胡同。企業(yè)的員工在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)心情進(jìn)行懲罰，這樣的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工會(huì)另謀出路，剩下的員工只能和企業(yè)一同陷入一團(tuán)死水之中。企業(yè)文化在不斷地發(fā)展中終于無法和社會(huì)的發(fā)展保持一致的步伐，然后自生自滅。

1.2相互促進(jìn)

企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化反作用于企業(yè)管理。一個(gè)企業(yè)有著良好的企業(yè)管理制度，會(huì)帶動(dòng)員工的工作積極性。一個(gè)企業(yè)有著優(yōu)良的企業(yè)文化，在進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)井然有序。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)發(fā)展注入鮮活的發(fā)展元素，也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理的不斷完善[2]。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的有效策略

2.1堅(jiān)持為人為本的管理策略

國(guó)家的管理一直都在強(qiáng)調(diào)以人為本，在企業(yè)中也不例外，企業(yè)實(shí)施以人為本的管理策略，有助于企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化。有一個(gè)銷售企業(yè)，一直實(shí)施以人為本的管理策略，在業(yè)界廣受好評(píng)。如果有員工生病了，部門領(lǐng)導(dǎo)還代表企業(yè)去慰問生病的員工，受到照顧的員工在日后的工作中更加賣力，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。企業(yè)在正常情況下沒有加班加點(diǎn)的，即使在企業(yè)業(yè)務(wù)增大時(shí)，要求員工加班，也會(huì)為員工悉心準(zhǔn)備晚餐，同時(shí)送上豐厚的加班費(fèi)用。在這樣的企業(yè)中工作，員工都不會(huì)抱怨，企業(yè)文化得到大家的認(rèn)可，企業(yè)必定會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的發(fā)展。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

在西漢時(shí)期初期，出現(xiàn)了“文景之治”，人民在一個(gè)安居樂業(yè)的環(huán)境中生活，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)繁榮的景象，這樣的“世外桃源”就是因?yàn)闈h文帝以身作則的管理方式促進(jìn)的[3]。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則的管理模式也發(fā)揮著非常重要的作用。在一個(gè)奶業(yè)公司，由于公司剛剛上市，公司的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)灰色的發(fā)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)并沒有裁剪員工，也沒有降低員工的工資水平，而是自己和員工同吃同住，身體力行的做到節(jié)約為本，員工在工作中，也會(huì)以公司的利益出發(fā)，將節(jié)約為本推展到公司的每一個(gè)角落。不久后，公司有煥發(fā)出和以前一樣的光彩。2.3加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀可以被員工認(rèn)同，那么一定會(huì)達(dá)到三個(gè)臭皮匠的效果。在企業(yè)中，文化的認(rèn)可度是相當(dāng)重要的，就拿《演講與口才》雜志社舉個(gè)例子，《演講與口才》的辦稿宗旨是讓說話成為一門藝術(shù)，在這里工作的每一位編輯都將辦稿宗旨體現(xiàn)在日常地工作中，每一位編輯都有一個(gè)作者群，在群里，編輯都會(huì)將好的稿件傳到群里，和大家分享說話的分寸、交際的秘密等高質(zhì)量的稿件，其實(shí)分享的過程中也是一個(gè)宣傳的過程，越來越多的人們關(guān)注《演講與口才》，為雜志社的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力源泉?！堆葜v與口才》被越來越多的人認(rèn)可，就是因?yàn)閮?nèi)部編輯強(qiáng)大的凝聚力。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互制約，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將企業(yè)文化和企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的向心力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工對(duì)企業(yè)文化相當(dāng)認(rèn)可，這樣的企業(yè)無需太多的管理制度就可以不斷向前發(fā)展，但是并不表示員工就可以完全無視企業(yè)的管理制度，俗話說，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，企業(yè)也不能依靠員工的自律進(jìn)行管理，這樣對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)極為不利，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就像一盤散沙，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)隨之進(jìn)入一個(gè)干涸期，所以企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化和企業(yè)管理缺一不可。

作者:單軍 單位:山東黃河順通集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]許鵬鴻.企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究[J].中外企業(yè)家,2015（02）:172-178.

[2]劉敏.基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014：23-24.

[3]李嘉懿.差錯(cuò)管理文化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014：17-18.