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摘要：在業務管理過程中，目標成本管理方法在我國企業已有了初步的應用，并取得了一定的效果。但是，在目標設定和管理辦法實施過程中，無法保證目標存在的科學合理性，權責也無法落實到個人身上，在管理過程中存在較多問題。本文分析并研究了目標成本管理在企業管理中的應用。

關鍵詞：目標成本管理；企業管理；管理控制體系

一、目標成本管理應用概述

目標成本管理是根據公司預算和管理產品成本的過程。與常規成本管理的主要區別在于，目標成本管理不參與特定鏈接的成本管理，而僅參與研發和設計鏈接產品的制造成本。目標成本管理是一種具有全過程、全范圍和全員特征的成本管理方法。目標成本管理基于對內部和外部條件的徹底調查，制定可以在一定的開發期內達到生產和運營活動的成本目標，以期實現降低生產和運營成本并提高業務效率的目標。目標成本的好處可以為企業戰略發展方向研究提供強有力的參考，對企業的未來發展方向提供參考依據，有助于優化企業的內部管理結構，并樹立企業文化的內涵，增強企業市場的核心競爭力。

二、目標成本管理在企業管理中的重要作用

目標成本管理是業務管理的主題，主要優點有實用、方便、簡單便捷。同時，企業管理者會用它來幫助評估風險，有助于企業開發符合市場實際需求且最具有競爭力的產品，有助于提高企業競爭力和經濟效益。目標成本管理在企業管理中的作用主要體現在預算編制、預算執行和成本效益分析等經營管理方面。因此，除了業務創新之外，公司還需要更加關注目標成本管理對公司經濟利益的影響，并通過現代高效的財務管理技術促進公司的生存和發展。在這種情況下，將會評估和應用目標成本管理。

三、目前企業目標成本管理現狀和存在的問題

（一）成本管理在企業管理中的現狀。成本管理落后現象在中國企業中很普遍，主要表現為對成本管理的范圍、目的和手段的誤解。企業對成本和成本管理的認識還不夠。中國傳統的成本管理系統來自前蘇聯。由于中國企業對成本的了解和理解較差，因此始終懷疑這些先進的方法是否適合中國的國情和企業的實際情況。從意識形態的角度來看，主要目標是降低成本，強調節省和節約，并將增加的成本用作績效評估的重要基礎。基于此概念，成本計算過程是衡量和確定公司各種庫存成本的過程，主要是為了滿足財務報表的需求。基于控制和成本核算數據，主要標準是執行標準或配額差異分析。（二）目標成本管理在企業管理中存在的問題。1.目標成本管理缺乏健全體系。在財務管理中，大部分企業僅重視財務核算、稅務風險、利潤控制等基礎性管理，缺乏適合自身實際發展情況的目標成本管理，并未形成系統體系，用于目標成本管理的單方面建議無法實施各種政策，并且使部分生產和運營活動無法進行。管理機制不足還導致員工的工作行為不受限制，致使產品僅追求市場份額、員工追求業績僅停留在業務量等而脫離經營效益，進而使企業無法提升自身的經濟效益，未能達到效益最大化。企業需要根據實際發展情況，完善自身的目標成本管理機制，不斷增強對成本管理的意識，將目標成本管理應用于具體產品，用于項目預算規劃等具體經營活動，在保證嚴格遵守國家法律法規、行業規章制度等管理條例、保證產品質量的前提下將產品生產成本設定目標，形成目標成本管理辦法，形成適合自身企業的目標成本管理體系，提高自身經營效益能力。2.目標成本管理形式單一，員工意識淡薄。在我國企業中，目標成本控制的應用相對較晚，并且企業對它的理解還不一致。我國的許多企業都不了解目標成本控制的真正含義，而高級管理層也不了解目標成本控制管理的重要性。企業在經濟管理的過程中，雖已初步應用了目標成本管理方法，但在制定目標和落實過程中，目標制定過于簡單粗暴，未按自身實際情況確定目標的合理性，也無法將目標成本責任落實到具體個人，在運用過程中仍會遇到各種各樣的問題。管理模式相對簡單，并且由于未按項目編制預算，目標設置過于隨意，管理未嵌入各個生產流程，未發揮應有的作用。沒有根據實際情況評估市場需求，導致產品成本過高或產品缺陷，未滿足市場需求，降低了企業的經濟利益。在成本管理的過程中，企業高成管理人員自身的素質能力會直接影響到管理工作的效果。當前，許多企業高層管理人員對于將目標成本管理運用到生產經營中的意識薄弱，發揮帶頭作用細小甚微，也無法調動企業員工的管理積極性，部門之間協作存在壁壘，最終導致目標成本管理工作的失效，對企業的生產經營活動、企業的內部管理都產生了不好的影響。在進行目標成本管理的過程中，企業也沒有建立一個完善的管理體系，沒有將目標成本管理理念灌輸到企業員工，導致目標成本管理意識不足，未能充分發揮作用。3.目標成本管理的責任不明確目標成本控制活動涉及所有企業員工。企業部門間未達成共識，本位主義思想嚴重，以各自的標準來衡量同一管理，責任不明確。各職能部門應分開負責生產前預測、生產過程控制和事件后反饋評估，這些系列活動由不同的部門不同的責任合同分工，可確保目標成本控制的正確實施。但是，在實際的實施過程中，許多企業的管理體系不夠完善和具體。他們僅使用財務指標來評估和評價目標成本的管理，從而不能很好的激勵員工參加管理活動的積極性。

四、改善企業目標成本管理的建議

（一）構建完善的目標成本管理控制體系。如果沒有一套完整的管理機制，目標成本管理的實際有效性也會受到限制，因此企業必須根據自己的條件和發展策略來制定目標成本管理制度，形成一套目標成本管理體系。只有全面分析管理體系的內容，并根據公司的實際情況不斷優化和完善管理體系，才能全面提高目標成本管理的效果，對公司進行管控的整體質量將會提高。首先，項目確定初期就要考慮目標成本，對標同類優質項目成本情況，對標標桿，編制項目預算，并實施數據化管理。接下來，建立和完善企業的制約機制，以有效地監控目標成本管理的實施情況，從而使其得以有效實施。最后，必須根據公司的實際情況和公司的發展目標制定目標成本管理系統，并可以通過有效分解目標成本來管理公司成本，從而在部署過程中不會發生問題，并應不斷加強監管問題。不僅如此，還應根據企業的長期目標規劃和制定公司的目標成本管理體系，避免在管理體系的實施中出現重大偏差，并根據企業結構的特點準確劃分目標責任，通過嚴格監控來及時發現問題和解決問題。只有改善企業的內部制度體系，才能確保管理企業成本目標的作用和價值。（二）制定目標成本管理的適當目標，正確認識其中存在的問題。在目標成本管理制度下，各個部門需協作共同完成產品市場研究，產品生產和產品銷售。涉及的部門有市場經營部，技術服務部，采購供應部，客戶服務部等。同時，必須考慮市場研究和客戶需求。一般來說不同的部門有不同的目標，這些目標的選擇取決于產品的成本，實現最終目標需要各個部門的協調與合作。企業需要在不同的發展時期應對不同的挑戰，并在不同的發展時期具有不同的經營特點。為了在企業的經濟管理中有效地使用目標成本管理，有必要采取相應的戰略措施，制定科學合理的成本目標管理發揮戰略作用。管理目標是有效管理公司的各種成本，并促進目標成本管理的正確發展。同時，充分認識目標成本管理的弊端，結合企業自身實際運用目標成本管理方法，逐步完善目標成本管理體系。對于目標成本管理存在的問題，需研究后提出相應的改進措施，加強內部協調合作，提高企業管理水平及經濟效益。在公司員工的日常運營中，成本會計和管理工作基于詳細的成本項目進行。建立嚴格的系統可以明確職責分工，明確權限和職責，所有員工都可以管理目標成本，自覺做好本職工作。（三）樹立全過程的目標成本管理理念。企業要達到成本控制目標，使目標成本管理達到預期效果，就要根據自身實際情況分解和完善目標成本，并將其實施在企業的每個生產和經營環節中，同時要根據企業自身情況的經營策略制定總體目標，實現精益化的目標成本管理。因此，企業在運用目標成本管理時，還需要建立目標成本管理概念的全過程。在項目調查、項目設計、實施和其他環節的早期階段，必須根據目標成本法進行管理。這樣，有助于企業高層管理者全面、動態掌握目標成本的具體執行情況，真正實現事前預測、事中管理以及事件總結，發揮目標的應用價值。將這種理念灌輸到企業各層級員工，梳理全員目標成本管理理念，并實施到企業大大小小的項目中，所有項目均進行實施，并納入項目管理考核。根據每個項目或生產部門的利益，在年度截止日期之前設定合理、具體和可操作的目標，將目標縮小到季度或特定時期，然后報告并總結特定結果或進度對情況進行排名和分析，以使員工能夠更好地實現其工作目標，然后執行特定的薪酬和懲罰措施，以提高員工的動力和競爭力。目標成本管理不是一項獨立的工作，而是必須由公司所有部門共享、協調和協作。在與各個部門協調的過程中，各個部門的職能不同，因此員工的成本意識、管理水平和業務質量也參差不齊，因此目標成本管理過程必須清晰明了。啟動、調整目標成本，在不同部門和職位實施目標成本，落實責任到人，并有效地監督，評估和目標成本管理的各個方面。

五、結語

總而言之，如果企業想要健康、長期地發展，則管理層必須實施目標成本管理并根據實際情況確定特定的成本管理目標。通過構建科學管理控制制度體系、增強意識并加以考核，對適應市場經濟發展，提高競爭力，提高企業經濟效益具有重要作用。

參考文獻：

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作者:陸月嬌 單位:中國移動通信集團廣西有限公司來賓分公司