導語：科研單位后勤管理的效率研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科研單位后勤管理效率的影響因素

科研單位后勤管理效率的提高雖然涉及組織內部以及外部的多重因素，歸納起來主要包含以下幾方面：（一）制度因素。制度因素主要是指后勤管理運作中的規章、規則，規章制度在規則層面給予管理具體的標準，使后勤管理有章可循、有法可依，既定的服務標準以及具體規范有助于推進服務水平以及管理效率的有效提高，制度因素也需要與科研單位研究理念相配合，一定程度反映了科研機構的軟性實力。（二）人員因素。科研單位后勤管理素質的提高與后勤管理的效率關系密切，人員因素包含人員的專業化水平、等級分布以及問責機制等具體機制，人員因素的有效應用是“以人為本”精神的體現，人員素質的高低直接影響具體規章的操作、事務的處理，針對人員責任的追究也需要建立相關的問責機制。（三）物質因素。物質因素，其實質是設備因素，科研單位后勤管理是人力與物力的完整配合，設備的升級換代對于整體管理效率的提高，其效果顯而易見，先進、科學的硬件設施的更新是工作效率以及服務水平提升的客觀必需。

科研單位后勤管理運作機制的完善

科研單位后勤管理效率歸根結底需要通過運作機制的完善加以提升，而運作機制的完善主要應從制度因素、人員因素以及物質因素三方面著手：首先，制度的制定與完善者應當對于科研單位的社會化改革有所把握，深諳后勤市場的進入及退出機制。在服務標準的制定過程中，應當對具體工作進行調查研究，規定確實可行的明確性標準，同時不失彈性，給予操作人員一定的發揮空間；與平行科研單位的后勤管理方式進行比較、借鑒相關的優秀經驗。其次，針對人員因素。無論是管理者、領導者還是基層人員都要注重人員的培訓與提高，打破正式工與臨時工的界限，適時進行績效考核，提高業務素質與專業化水平。具體操作人員要有明確的等級分工以及獎懲機制，崗位核編，競爭上崗，對于管理中出現的問題，具體責任的追究處理需要有特別問責制度加以配合，強調具體分工、分責、分權之間的關系，權、責、利相統一，在人員的報酬、個人利益等事項處理上要做到有理有據。再次，針對物質因素。科研單位后勤管理中物質的改善集中體現在硬件設備的提升上，高效率的后勤管理著重于通過先進手段不斷改善現有機制，利用先進科技將人員從繁雜的勞動中解放出來，使管理人員專注于具體實務操作及可能糾紛的解決，提高人員的利用率，引入先進技術的設備往往更加清潔環保、節約減能，也有助于科研機構精神面貌的整體改良。后勤效率的提高除從以上三個因素加以完善外，還與組織結構、管理文化等方面的改革息息相關。深化科研單位后勤管理服務改革，使其符合科學化、專業化的要求，將制度、人員、物質融為一體，有利于切實提高后勤管理的服務水平和管理效率，更好的促進科研機構建設，充分發揮研究、開發職能。

本文作者：韓京龍工作單位：航天材料及工藝研究所