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1引言

目前，隨著各行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)不斷地向前推進(jìn)，各企業(yè)之間為了在有限的范圍內(nèi)爭(zhēng)得更多的生存發(fā)展空間，爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益加劇。一方面，使企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新改革的過(guò)程中要迎接新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步凈化了企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍，淘汰了發(fā)展能力不足的企業(yè)；另一方面，為企業(yè)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了新的要求。為此我們應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)，提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)在行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

2在企業(yè)工商管理發(fā)展中存在的主要發(fā)展問(wèn)題

為了能夠進(jìn)一步在社會(huì)變革的過(guò)程中跟上時(shí)展的步伐，提高我國(guó)企業(yè)發(fā)展整體水平，拉近與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理之間的距離。我們開(kāi)展了多種多樣的創(chuàng)新改革措施，但是在實(shí)施過(guò)程中還是存在諸多問(wèn)題影響了企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，具體表現(xiàn)如下：（1）管理體制相對(duì)落后。由于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立是通過(guò)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變發(fā)展而來(lái)，所以相對(duì)于老企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等，其工商管理體制的建立大多還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所制定的管理規(guī)章制度，包括行政管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理以及后勤管理等，或多或少都存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理制度的影子。雖然在傳統(tǒng)管理制度的影響下，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)管理的效率得到了提高贏得了較高的市場(chǎng)認(rèn)可度，但是其內(nèi)容結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項(xiàng)目繁多、隨市場(chǎng)機(jī)動(dòng)靈活度相對(duì)較低等因素的影響，使得原有的工商管理體制不再適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理體系，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的快速創(chuàng)新發(fā)展。（2）工商管理存在的思想觀念較為陳舊。由于受企業(yè)傳統(tǒng)工商管理思想的影響，其管理體制在制定和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于管理體制的內(nèi)容設(shè)置、項(xiàng)目安排以及實(shí)施步驟都受到了其深刻影響，一方面對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者在實(shí)施工商管理時(shí)，其本身?yè)碛休^多的懷舊情結(jié)，造成多數(shù)制度及流程都以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所適用的項(xiàng)目進(jìn)行，不能夠符合企業(yè)實(shí)際的管理需求；一方面在工作人員進(jìn)行工商管理的過(guò)程中傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想導(dǎo)致實(shí)際工作不能夠及時(shí)有效地推進(jìn)，流程煩瑣導(dǎo)致管理辦事效率低，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。（3）企業(yè)工商管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)也帶來(lái)了導(dǎo)致現(xiàn)代工商管理制度進(jìn)行不下去的尷尬境地，究其原因是因?yàn)槿鄙僬莆宅F(xiàn)代化工商管理技術(shù)的技術(shù)人員和管理人員業(yè)務(wù)水平不高等因素。一方面，由于管理體制的缺陷，在人員的聘用方面部分老企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是以資歷為聘用衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)際掌握管理技術(shù)人員使用得不到發(fā)現(xiàn)，不能夠根據(jù)實(shí)際崗位的需要進(jìn)行人員的配置，使管理體制流程不能夠正常的開(kāi)展下去；另一方面，部分國(guó)有企業(yè)的管理人員存在工商管理人員年齡過(guò)大，技術(shù)業(yè)務(wù)水平不高，而培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性不高，導(dǎo)致其管理制度不能夠有效地落實(shí)到位，現(xiàn)代化管理制度建立則形同虛設(shè)。

3探究提高企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理途徑

為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理效率，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在進(jìn)行科技創(chuàng)新的大環(huán)境背景下，改變現(xiàn)有的企業(yè)管理體制，是促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，也是今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容。為此我們應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手，建立并完善在企業(yè)創(chuàng)新科技的前提下，拉動(dòng)工商管理創(chuàng)新改革：一是從管理體制方面入手，建立并持續(xù)完善符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度，在原有企業(yè)“三會(huì)制度”的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，一切以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，同時(shí)將管理措施能夠真正落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，避免出現(xiàn)管理制度形同虛設(shè)的尷尬境地；二是從思想觀念著手，在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員以及具體操作人員的思想意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理制度的宣講力度，使其能夠明白在優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的實(shí)施下，不僅能夠提高企業(yè)的管理效率還能夠進(jìn)一步提高員工的工作效率和積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高了員工的職工收入；三是加大投入力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)其資金、人力、物力的投資力度，并將所研究出來(lái)的相關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去充分驗(yàn)證，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新技術(shù)的適用性，為企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益做好技術(shù)保障。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了使企業(yè)能夠在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中獲得充分的發(fā)展空間，使企業(yè)立于不敗之地，我們應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)上進(jìn)行科技創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)工商管理力度，提高管理辦事效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、投入力度等措施，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

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作者:許志民 單位:承德市文物局