導語：激勵制度下的電力系統人力資源管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在電力系統中建立激勵制度所具有的意義

電力系統屬于一種具有特殊性的行業，所以激勵制度的實際發展以及運營都存在一定的困難，同時也面臨著挑戰，具體表現在以下幾個方面：

1.因為我國電力企業依然處于管理轉型階段，有些電力企業未能擺脫我國國有壟斷經營弊端的限制，所以還沒有建立具有自由性以及公平性的競爭機制，對電力體制進行改革的深度不夠，從而不能講電力企業內部人力資源所具有的力量完全發揮出來。

2.電力企業還沒有形成一種市場化的具體薪酬激勵制度。電力企業是一種國有壟斷行業，其已經形成了比較牢固以及穩定的工作團隊，這樣就會導致人才缺乏創新能力、工作主動性不高、具有的工作危機感減少以及知識機構比較陳舊等問題。

3.在人才激勵和人才培養方面都比較匱乏。由于電力系統中的人才管理制度比較落后，對人才能力的充分發揮起到了限制作用，影響到了人力資源所具有的創新能力。在缺乏激勵制度的情況下，電力企業內部人力資源所具有的創新能力就會逐漸受到不好的影響，使得整個電力企業所具有的創新能力都不能得到有效的發揮。因為企業還沒有建立比較全面完善的對人才進行培養以及培訓機制，導致不能有效開發企業中已經存在的人才所具有的潛能，從而不能有效利用現有人力資源。此外，電力系統對員工給予穩定薪酬待遇會抹殺掉企業人才所具有的創造力。

二、建立電力系統激勵制度所采用的策略

1.建立一套將內部公平作為目標的具體薪酬分配體系在對薪酬進行分配時，一定要遵循公平合理的原則，建立具有層次性以及差異性的具體薪酬福利制度，按照電力系統中各種崗位所具有的性質、效益創造率以及崗位特征和實際工作產出量來確定所以崗位的具體薪酬待遇標準，此外，還要建立一種底薪加績效的分配模式，對每一個工作崗位制定相應的對績效進行提升的標準，從而將所有崗位員工所具有的工作積極性以及工作熱情充分調動起來。為了避免工作人員因為工資太少或者是分配不均等產生抵觸心理，電力企業在薪酬方面應該形成一種公平分配以及公正待遇的文化氣氛，以此來全面提高所有工作人員的實際工作效率，帶動員工工作積極性，給電力企業帶來非常好的工作效益。

2.推進福利制度的有效發展激勵制度中非常重要的組成部分就是完善的福利制度，所以電力系統一定要建立比較健全以及完善的具體福利制度，使電力企業內部所有工作人員都可以感受到電力企業對員工失誤關懷以及幫助，讓工作人員有一種歸屬感以及對企業的認同感，只有這樣企業員工才會更真心忠誠地服務于電力企業，充分調動起工作人員所具有的工作積極性以及創造性。對電力系統來說，一定要建立基本福利制度，比如，節假日獎品和假日補貼等，讓企業工作人員感受到電力企業的人文關懷以及對員工的支持與重視。

3.建立對績效進行合理管理的系統所有經濟組織或者是團體，如果想要提高人力資源管理效率，保留住人才，同時維持人才長時間的服務，就應該積極地對績效管理制度進行改革和完善，建立具有合理性以及科學性的績效管理系統。所以電力系統必須將績效考核和具體薪酬待遇有效聯系起來，形成一種互動關系，利用合理績效考核來讓員工全面客觀地評價自己的工作，然后把績效考核結果和職位提升以及薪酬分配等聯系起來，以此來有效提升企業員工的工作積極性，從而帶來比較好的管理效果。

4.加強員工培養以及培訓的力度人力資源管理中的激勵制度并不是局限于精神和物質獎勵，其中更重要的是給企業員工提供能夠讓其成長和有效發展的環境，讓員工定期參加在職培訓，給其提供自我提升的機會，企業應該明白員工工作業績以及能力的發揮和員工所具有的個人能力是分不開的，所以，電力企業應該給員工提供學習和接受培訓的平臺以及機會，比如，定期組織員工學習、按照崗位的性質設立相應的學習項目、給高端人才提供可以出國進行深造的機會。讓企業員工掌握先機技術，具有創新能力，從而促進電力企業的有效發展。

5.創造一種激勵式的企業文化氛圍企業文化氛圍以及工作環境將直接影響到員工工作熱情和積極性，所以，電力企業應該創造一種積極健康的文化氛圍，給員工提供舒適的工作環境，加強企業和員工的有效溝通，保證員工所具有的民主權，聽取員工意見，同時注重團隊的建設，讓所有員工都處于一種和諧的工作狀態，一起致力于電力系統的發展和高效運營，建立一支具有很強實力的工作團隊，從而促進電力企業走上可持續發展之路。

三、結束語

由于我國電力系統正處于轉型階段，所以一定要重視這一階段的人才管理工作，建立一種激勵式的對人力資源進行管理的模式，同時打造一種合理有效的人才激勵模式，以此來有效提高人才所具有的工作積極性，讓人才可以長時間為電力系統提供高效的服務，從而有效提升電力企業人力資源管理的工作效率以及效果，將激勵制度所具有的積極意義完全體現出來。

作者:包舒靜 單位:國網浙江省電力公司泰順縣供電公司