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一、國內電力企業績效管理發展現狀及問題

（一）電力企業管理高層對績效管理認知度偏頗

隨著國內經濟的迅猛發展，科學技術的快速進步和社會的穩步發展，在電力資源的推廣應用方面也受到社會各領域、各階層的重點關注，經過社會科研工作者的艱辛努力，經過很長一段時間的探究，整合、整理出既能符合國情又能提高電力企業效率和經濟增長的電力企業管理模式—即績效管理。然而在電力資源的推廣應用方面形成了很長時間的壟斷經營，因而在經營發展方面的優越條件使企業高層管理者逐漸忽視人力資源實行績效管理的初衷，忘記企業管理的根本性目的，在國內眾多電力企業中，大多數都認為只要企業效益提高，員工就能夠在企業長期、踏實、認真的工作，客觀上沒有對員工激勵機制給予重視。還有更多相關方面的問題出現，更單純的認為人力資源績效管理只是對績效進行考核，注重結果，忽視績效管理的過程，無法做到對較小管理計劃有針對性、明確性、操作性的制定和管控，在一定程度上扼制績效管理的效率，使績效管理流于形式沒有真正的落到實處，從而無法得到預期的管理效果。近些年來，隨著國內各大電力企業生產規模的擴大，開始盲足追求和創造利益最大化和權責分明的業績管理，從而忽視了企業本身的安全、可靠性，忽略堅實的文化底蘊對企業本身更加具有創造性價值，從而導致國內眾多電力企業業績發展和文化底蘊出現嚴重失衡的情況發生，然而如此類似的企業管理氛圍和倡導激勵企業員工提高績效與綜合能力素養的目標是不一致的，是相悖的。而傳統的電力企業管理模式仍舊以“混亂”的趨勢影響著國內眾多電力企業，導致國內眾多電力企業仍舊保留“重生產、輕管理”的傳統觀念，嚴重影響了績效管理工作的有序發展，對電力企業進行績效管理工作形成嚴重制約，從而使績效管理模式的影響力降低，存在嚴重的局限性，使之成為流于形式的產物。電力企業作為國有壟斷型企業，在市場經濟方面不會產生過多的競爭，這也就使得國內電力企業對績效管理造成認知度不夠，缺乏重視、缺乏危機感的局面，從而造成企業員工對績效管理認識的嚴重偏差，將績效管理停留于形式，甚至使員工對績效管理模式的產生形成抵觸情緒。

（二）電力企業績效管理制度不夠完善

隨著國內經濟的不斷增長，科技的進步和社會和諧穩定的發展,社會各領域、各階層對電力的需求在不斷增加,因此，對電力質量要求也在不斷提高。績效管理首先是管理，其次才是凸顯績效的功用，其具有多面性和復雜化等特性。根據標準對電力企業員工進行獎罰的機制措施，使績效管理模式僅僅停留在評價階段，限制了績效管理模式的有力發展，僅僅是成為企業考核員工的手段而不是管理措施，一方面容易打消員工工作的積極性，另一方面也容易使員工產生消極怠工等抵觸心理，不利于企業整體績效水平的提高。在國內眾多電力企業中，企業的文化底蘊是企業能否得到持續發展的重要保障，更是企業制定符合企業發展實情的管理標準，而缺乏科學的績效管理辦法更對電力企業的發展形成“強有力”的制約，由于沒有制定合理的績效目標和績效標準，導致國內眾多電力企業管理高層和下屬之間無法形成有效的制衡關系，從而使得績效管理失去針對性、明確性的特性。

（三）電力企業對績效管理流程過于簡化

國內眾多電力企業普遍對績效管理流程制定存在過于簡化的問題，制定目標和計劃前上下級沒有進行有效的溝通，在一定程度上引起企業員工的反感，不能把績效管理的作用充分發揮，不僅增加電力企業管理成本，還會導致電力企業對員工進行考核的結果不具備說服性，體現不了績效管理的公平性原則，使績效管理逐漸流于形式化，無法得到電力企業全員的認可，從而忽視績效管理的作用，限制績效管理的發展。而績效考核內容的單一，更使企業員工對其產生枯燥、乏味等消極心理影響，覺得績效管理只是重于形式，在一定程度上忽略開展績效管理工作的重要性，消磨企業員工對本職工作的積極性和主動性。

二、提高績效管理應用效率的措施

（一）提高電力員工綜合素養和專業的工作技能培訓

員工素質的高低不僅直接影響電力運行的效率量和質量，影響電力企業經濟效益，也直接影響安全生產。而有效提高企業員工綜合素質和專業職業技能的方式就是培訓，通過相關知識的培訓，使企業員工在工作的過程中，掌握并熟練使用專業技能，使工作人員規范操作，達成電力企業安全生產的初衷，從而減低安全事故的發生和提高電力企業生產效率。因此，電力運行人員迫切需要提高安全意識和綜合素養，并熟練掌握更先進的操作技術，使安全生產工作可以有序進行。隨著科學技術的快速發展，更加安全的設備和先進的生產技術被不斷引進到國內各大電力企業，更加完善的安全防護措施和操作技術也隨之被廣泛應用。新設備和新技術的應用在提高企業安全生產的同時，更有效提高電力生產質量和供電效率，在主抓效率電力生產的基礎上，逐漸重視對企業技術人員進行專業知識和文化素養的培訓，以此提高企業技術人員的綜合能力素質。在培訓的過程中，利用真實的事故案例，對相關工作人員進行安全教育培訓，使工作人員在操作電力運行的過程中，可以直觀的清楚和了解錯誤的操作會導致如何嚴重的后果。同時電力企業對電力工作人員進行學術交流，促進技術人員相互學習，舉辦技術大賽，使相關技術工作人員可以從根本上認識和掌握專業的技術技能，有效落實變電運行的成本目標責任制，并建立嚴密、實際的考核內容，對電力企業工作人員進行月結以及年度考核。使考核與績效管理有機結合，形成具有獨特性質的監督、監察評價機制，制定符合企業發展實情的績效管理制度，豐富績效管理內容，擴大績效管理影響，從而進一步激勵員工努力完成工作任務。使企業員工具備認真的工作態度，做到不遲到、早退、缺勤，在工作的過程中恪盡職守。在與上級溝通的過程中，嚴格遵守上級給予的操作指示并最高效率的在既定的時間內完成工作任務，從而提高企業員工的執行力、責任感、集體榮譽感。

（二）加強績效管理理念的宣傳，提高對績效管理的認知度

國內電力企業想要穩定、健康持續發展，就必須提高績效考核管理模式，讓員工充分地認識和理解績效管理為企業及員工自身所帶來的利益，使二者之間更好的相互促進，從而及時解決出現的問題，促進電力企業的穩定、協同發展。通過績效管理模式與員工專業技能相結合，及時發現員工是否熟練掌握并運用相關技術工作及完成工作質量，在日常工作中遇到問題及時溝通解決、制定應急方案等綜合能力。對員工實行績效管理教育培訓，從而加深員工對績效管理的認知度，確定績效考核的指標，并制定實施績效管理所需要的相關制度，完善績效管理體系，使其形成具備科學化、系統的新型管理模式。

三、結束語

總而言之，國內電力企業績效管理是迎合全球經濟主流發展的重要趨勢，通過績效管理取得的各項指標對管理初衷加以控制和監督，從而激發員工工作的能動性，在工作開展的過程中，實現以人為本的管理，實現人性化、個性化等管理特點，進一步提高員工的積極性和主動性，有效推動國內電力企業落實發展戰略、規范經營以及樹立良好的企業文化，促進電力企業健康協調持續快速發展，發揮績效管理的更大作用及深遠影響。

作者:樓玥波 單位:廣東電網有限責任公司珠海供電局