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摘要：對于一個國家、一個組織、一個企業甚至是一個團隊來說，人力資源是實現創新和發展的第一資源以及核心資源。隨著我們國家的不斷進步與發展，建立起具有中國特色并且能夠與時俱進的人力資源、開發及管理制度可以不斷滿足社會經濟的發展并為其提供更多優秀的人才，這也是每一個社會團體在其發展過程中都需要面臨的一個重要問題。本文闡釋了人力資源的相關概念以及特點，對人力資源管理在社會團體管理中起到的重要作用進行了相關分析與研究，以期為從事社會團體事業的相關工作者們在實際工作中有所啟發。

關鍵詞：人力資源管理;社會團體;重要性

自從改革開放以來，我們國家的經濟體制逐步從單純的計劃經濟體制向市場經濟過渡。為了更好地適應市場經濟的發展，并提供更多優秀的人才，人力資源管理制度在這方面顯示出了極大的作用。在一定程度上講，廣大企事業單位的人事管理制度以及非盈利社會團體的人力資源管理可以被統稱為人力資源管理。但是，社會團體又有著其本身的特殊性，故顯得與企業有所不同。企業人力資源管理制度的不斷改革與創新在一定程度上又推動了社會團體在這方面的改革進程。不管是以盈利為目的的企業還是以非盈利為目的的社會團體，其內部文化、薪酬管理以及員工晉升制度等都會對單位今后的發展起到非常大的影響。只有充分的利用人力資源管理并發揮其應有的效果，才能促進社會團體在今后長遠健康地發展。

1人力資源管理的相關概念

(1)人力資源管理。人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。(2)社會團體。社會團體是指我國公民行使結社權利自愿組成，為實現會員的共同意愿，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。在我國社會團體的產生有著十分復雜的社會背景,在社會主義計劃經濟時期開始，政府管理著百姓生活的方方面面。社會團體本著為企業做好服務，為政府當好參謀、為員工創造價值的使命責任,以實現社會公益目的為出發點，不斷地推動國家在各項事業上發展。

2社會團體人力資源管理本身所具備的特點

從一定程度上講，社會團體屬于國家職能的延伸，并且承擔了黨和國家的一部分職能。但是，社會團體在實際上并不具有管理社會的職能，另外其與企業在經營目的上又存在著非常大的區別，即以非營利性為經營目的，故其在人力資源管理方面也具有本身獨特的特點。(1)公開性。一般情況下，社會團體都是面向國家、面向社會以及公民負責，于此同時又要受到整個社會團體的監督。大多數情況下，企業的人力資源管理制度存在一定的保密特點，比如很多公司都實行密薪制。相對而言，社會團體在這方面則顯得更加具有開放性，比如在開始招聘時一般各個崗位的薪酬待遇都會公開展示。(2)復雜性。社會團體在運行過程中需要依靠政府，其日常工作中也包含大量的政府活動，因此也就注定社會團體人力資源管理工作需要在政府運作的前提之下進行開展。也就是說社會團體的人力資源管理在一定程度上受到政府活動的影響，并且在有的時候需要政府的參與，其二者之間屬于一個交叉型的組織架構。這一特性在一定程度上增加了社會團體人力資源管理的難度以及復雜性。(3)穩定性。企業的經營目的是為了追求更高的經濟效益與企業利潤，因此在其內部的人力資源管理戰略方面經常會有所調整，并且調整結果也會對整個企業今后的發展產生非常重大的影響。與之不同的是，社會團體的人力資源管理戰略一般情況下不會發生改變，所以說兩者相比，社會團體在這方面更具有穩定性。(4)法制性。由于社會團體在工作內容方面與政府工作存在著很大的聯系，故其內部的人力資源管理制度的運行一般都會遵循依法管理的原則。其主要表現為以下兩個方面：首先，依法管理內部員工。從一個員工開始進入組織，以及其今后的所有考核、培訓、薪酬的發放以及退休的安排都要依照法律規定進行辦理。其次，社會團體內部員工在行使手中的權利之時要做到依法進行。如果其有做出超出法律規定范圍之外的事情，必須要依照法律規定進行相關處罰。

3人力資源在社會團體管理過程中的重要性

(1)有效提高社會團體資源的合理配置。影響社會團體發展的不僅僅是資金與物資，更重要的還有人才因素。因為在社會團體中所有的資源要想發揮出其應有的作用與效果都需要依靠人來實現。如果沒有了人才，再多的財力、物力也只能被浪費掉。所以，社會團體需要充分挖掘出內部人才的潛能，并且要對內部員工進行合理的崗位分配，讓每一個員工都能夠發揮出其應有的才能，也只有做到這一點才可以使社會團體中的各種資源得到科學合理的配置與利用。(2)可以更好地促進社會團體實現公平與效率兼顧。作為社會團體必須清楚的認識到人力資源管理的重要性，構建起與自身相適應的人才選拔以及薪酬管理制度，以提高內部成員的工作積極性。這樣一來，可以充分的發揮社會團體中每一個員工的自身潛能，對于更高的工作崗位而言需有能力者勝任，保證每一位員工都具有獲取更高職位，發揮自己更大能力的公平性。除此之外，這種人力資源管理制度在一定程度上可以激發每一位工作者的工作積極性，可以極大地提高日常工作效率。(3)可以實現社會團體在今后的可持續發展。現代社會經濟不斷發展，科技不斷進步，社會團體要想實現與時俱進的發展就必須緊跟經濟發展形勢。而有效的人力資源可以實現對社會團體內部員工的知識培養與能力提升，可以讓員工不斷增強自身的工作理論知識以及實踐能力。如此一來，整個社會團體在分析研究市場以及緊跟市場發展節奏方面就會變得更加科學而有據可依。相反,如果社會團體的人力資源開發水平過低,最終的命運一定會被人民和市場所淘汰。所以，充分發揮社會團體人力資源管理可以實現社會團體在今后的可持續發展。

4結語

對社會團體的管理是一項經常性、基礎性、全局性、根本性的工作。在社會團體管理中，人力資源的管理具有重要意義，社會團體把人力資源管理視為最寶貴的內部管理制度，要做到整合社會團體內部各個崗位成員的潛能與優勢，形成強大的向心力、凝聚力，同時，使社會團體具備先進的戰略發展理念。從上述可以看出，當今時代的社會團體領導者應認真把握、研究、解決各個社會團體在人力資源管理中出現的新問題、新特點、新情況，并做到與時俱進，只有這樣才能對社會團體管理工作進行有效的提高，才能真正加強對管理工作的目標性、針對性。人力資源管理無論是對于企業還是社會團體，其地位都是非常重要的，文中所提到的觀點都是編者的個人見解，人力資源管理在社會團體的運行過程中必定還有很多其他的重要作用需要相關工作者們在實際工作中不斷去發現、去創作。

作者:張瑩 單位:中國造紙學會

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