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摘要:建筑施工企業(yè)在人力資源管理中，存在著一定的問題，不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而且也降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就在施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);人力資源管理;問題與應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸飽和，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此，在現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的人力資源管理中，要不斷分析管理中的問題，采取針對(duì)性的措施和制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，更新管理理念，使企業(yè)能夠穩(wěn)定向前發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容

建筑施工企業(yè)人資資源管理是為了滿足施工項(xiàng)目的需求，通過現(xiàn)代科學(xué)的技術(shù)以及管理的理論，來為施工企業(yè)獲得人力資源，并通過整合和開發(fā)以及調(diào)控，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。建筑施工企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(一)人力規(guī)劃。人力規(guī)劃是建筑施工企業(yè)人力資源管理的重要一項(xiàng)內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的體現(xiàn)，需要根據(jù)建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)信息進(jìn)行制定，還需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行分析，并根據(jù)這些信息和結(jié)論制定行之有效的企業(yè)管理措施，使人力資源能夠進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的供需平衡。事實(shí)上，建筑施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃還在施工設(shè)計(jì)上和施工組織方案上都有著明顯的體現(xiàn)。(二)項(xiàng)目分析。項(xiàng)目分析涉及的施工項(xiàng)目很多方面，包括施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和地質(zhì)狀況、項(xiàng)目性質(zhì)和施工環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量等多方面進(jìn)行研究和分析，從而制訂出與項(xiàng)目相符的施工計(jì)劃，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置。(三)培訓(xùn)管理。人力資源管理中的人員培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，旨在提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證施工項(xiàng)目更好的完成。培訓(xùn)管理主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)化的施工管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，從而讓項(xiàng)目人員能夠更加熟悉工作的崗位和工作所需的技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，發(fā)揮員工最大的價(jià)值。(四)薪酬管理。薪酬管理制度是人力資源管理中的重要的組成部分，不僅能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，而且也能夠使企業(yè)充滿生機(jī)，有著更高的運(yùn)行效率。因此合理的薪酬制度，是項(xiàng)目在人員管理中重要的一項(xiàng)決策，是施工項(xiàng)目更加有序進(jìn)行的關(guān)鍵。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

(一)民工荒。民工荒是建筑行業(yè)近些年在人力資源管理中比較有代表性的問題，主要指的是農(nóng)民工短缺的現(xiàn)象。出現(xiàn)農(nóng)工荒主要有以下幾點(diǎn)因素:第一是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化社會(huì)環(huán)境帶來的影響，直播、短視頻和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，年輕人更愿意選擇比較體面輕松的工作，因此導(dǎo)致建筑行業(yè)老齡化嚴(yán)重，人員得不到有效補(bǔ)充;第二是因?yàn)榻┠杲ㄖ袠I(yè)不景氣，鋼鐵、混凝土等材料價(jià)格不斷上漲，施工成本越來越大，加大建筑行業(yè)年底欠薪問題;第三是行業(yè)發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一個(gè)瓶頸，再加上疫情的影響，對(duì)無數(shù)中小型施工企業(yè)造成毀滅性的打擊。(二)缺乏行業(yè)專項(xiàng)性人才。建筑行業(yè)人力資源管理就是要充分地發(fā)揮資源，使項(xiàng)目更加順利地完成，但是一個(gè)項(xiàng)目的完成，不僅需要龐大的施工人員，還需要經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超的高素質(zhì)人才。但是由于我國(guó)社會(huì)的高度發(fā)展，造成了建筑行業(yè)人才有經(jīng)驗(yàn)無理論或者是有理論無經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。在加上學(xué)校培育人才和實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有很大的差異，所以建筑行業(yè)骨干級(jí)的技術(shù)人員一直比較匱乏。(三)管理方法落后。建筑施工企業(yè)在人力資源管理中，大部分還沒有科學(xué)的建立起人力資源的管理制度，沒有對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵有著深入的了解，對(duì)于人力資源還處于與人事管理相似職能的認(rèn)知中，沒有將人力資源和物化資源進(jìn)行區(qū)分，人性化管理的程度嚴(yán)重不足，也忽略了員工的心理和需求，與現(xiàn)代人力資源的管理理念和價(jià)值理念相去甚遠(yuǎn)。另外，很多人力資源部門在開展工作的時(shí)候，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)完成就算是完成了對(duì)人力資源的管理，導(dǎo)致在建筑施工企業(yè)中人力資源配置不合理。(四)開發(fā)不深入。人才在培養(yǎng)上和發(fā)展上，具有持續(xù)性，也具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，但從建筑行業(yè)的現(xiàn)狀上看，施工企業(yè)在培訓(xùn)的計(jì)劃上，都存在很大的不完整性，對(duì)于人才資源的開發(fā)不夠深入。建筑企業(yè)人力資源開發(fā)不深入的原因主要有以下幾點(diǎn):第一，培訓(xùn)教條化;第二，招聘不合理化;第三，成本限制。培訓(xùn)教條化主要是指培訓(xùn)人員在培訓(xùn)的過程中，形式主義比較嚴(yán)重，專業(yè)知識(shí)更新不及時(shí)，嚴(yán)重打擊了培訓(xùn)員工積極性;招聘不合理化是有部分企業(yè)在人口缺失的情況下，直接從人才市場(chǎng)臨時(shí)聘請(qǐng)人員救場(chǎng)，由于專業(yè)性和熟練性的問題，導(dǎo)致施工的效率比較低下;成本限制主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段施工單位對(duì)于造價(jià)的把控越來越嚴(yán)格，追求投入與成本的指數(shù)，而人力資源開發(fā)的長(zhǎng)期性和短期不見回報(bào)的特性，使施工企業(yè)對(duì)于資源的開發(fā)沒有太大的興趣。(五)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)員工來說，福利和待遇無疑是關(guān)系自身利益的一個(gè)條件，對(duì)于企業(yè)來說，良好完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制是員工積極性的保證，也是工程質(zhì)量的保證。但是實(shí)際上，建筑企業(yè)人力資源在管理上以平均主義為核心，缺乏完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)的手段和方式也比較單一，使員工在工作上缺乏積極性和創(chuàng)造性。不完善獎(jiǎng)懲機(jī)制還會(huì)造成人才的流失，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的策略

(一)吸引人才，留住人才。吸引人才，留住人才是解決民工荒的根本途徑，具體可以通過以下幾個(gè)措施:第一是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+模式是現(xiàn)在行業(yè)影響較大的模式，快遞、外賣、微商、直播等都是這樣的模式，這些模式和建筑行業(yè)對(duì)于人力資源運(yùn)用上本質(zhì)的區(qū)別是，提供了一定的行業(yè)保證，在工作環(huán)境上也相對(duì)優(yōu)越。但建筑施工企業(yè)在人力資源管理上也可以采取這樣的模式，不斷優(yōu)化他們的工作環(huán)境，提高他們的工作地位;第二是嘗試工資月結(jié)，無數(shù)的采訪和調(diào)查的結(jié)果顯示，大多數(shù)人對(duì)建筑行業(yè)不贊同是因?yàn)楣べY發(fā)放問題，一年一結(jié)或延遲發(fā)放工資會(huì)導(dǎo)致很多的變數(shù)，工人遇到欠薪的問題概率也就越大，如果能夠工資月結(jié)，再加上建筑行業(yè)略高的工資，相信吸引更多的人員加入建筑行業(yè)。(二)協(xié)同育人機(jī)制。建筑行業(yè)永遠(yuǎn)不缺的就是墨守成規(guī)的畫圖人、不懂規(guī)范依靠經(jīng)驗(yàn)的施工人員、走裙帶關(guān)系的經(jīng)理人員，因此對(duì)于施工企業(yè)人力資源管理來說，最缺少的就是高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，僅僅依靠施工企業(yè)本身不足以改變這種情況。因此采用協(xié)同育人機(jī)制來獲得高質(zhì)量的人才無疑是非常有效的措施。建筑施工企業(yè)可以學(xué)校合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同育人機(jī)制，建立起一種混合式的教育模式，實(shí)施資源人才的共享。在政府的調(diào)控下，以建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)為前提，以協(xié)同育人機(jī)制為核心，專職專項(xiàng)的培育出建筑行業(yè)的高素質(zhì)人才，擴(kuò)寬施工企業(yè)的人來來源渠道。(三)革新管理理念。建筑施工企業(yè)在人力資源的管理中，需要擺脫以往的管理理念，聚焦在人才開發(fā)、留住人才方面上來，將提升企業(yè)人來源的綜合素質(zhì)放在首位，提高人力資源管理的重視意識(shí)。建筑施工企業(yè)必須要重視人才，深入開發(fā)人力資源管理的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)擁有并不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，將人力資源管理理念作為企業(yè)核心文化，才能得到更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的管理人員也需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，更新管理理念，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和技術(shù)，從而提升自身的專業(yè)技能，為人力資源的管理提供保證。(四)科學(xué)規(guī)劃。對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的科學(xué)規(guī)劃，是建筑施工企業(yè)人力資源管理重要的一環(huán)，首先，施工企業(yè)的人力資源管理要和企業(yè)發(fā)展方向保持一致，其次是要保證人力資源管理具備持續(xù)性，也要具備超前性，為企業(yè)不斷開發(fā)技術(shù)人才或者是經(jīng)營(yíng)管理人才，保證人力資源不會(huì)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)有源源不斷的人才，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。(五)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。一方面，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)過程中，要樹立“人力資本”的理念，既要為企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)提供資金方面的保障，還要把企業(yè)職工的個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)生存發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工的基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件等，制訂出科學(xué)、合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，從而滿足企業(yè)與職工的需求;另一方面，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，并建立起分層次、分專業(yè)的培訓(xùn)體系，做好企業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備。例如在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以以施工項(xiàng)目為依托，并以重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為載體，對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序、技術(shù)、工藝等，組織技術(shù)骨干親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并針對(duì)專項(xiàng)施工項(xiàng)目召開研討會(huì)與交流會(huì)，從而有效激發(fā)企業(yè)各類技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性。與此同時(shí)，還要注重對(duì)企業(yè)員工的再教育，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的補(bǔ)充教育。(六)獎(jiǎng)懲制度的完善。獎(jiǎng)懲制度完善的目的是為了激勵(lì)人才，并且讓人才能夠充分發(fā)揮自身的才能，進(jìn)而達(dá)到留住人才的目的。現(xiàn)階段企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了吸引并留住人才，企業(yè)就需要完善獎(jiǎng)懲制度，擴(kuò)寬晉升渠道，懲罰違規(guī)違章現(xiàn)象，使企業(yè)擁有足夠的人才來進(jìn)行發(fā)展或者是轉(zhuǎn)型。除此之外，獎(jiǎng)懲制度的完善還包括人才招聘制度的完善、激勵(lì)制度的完善。其中人才招聘制度的完善是要不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才資源管理理念，做到招聘的優(yōu)越性;激勵(lì)制度的完善主要是根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，從而提升員工的工作積極性。

四、結(jié)語

如今社會(huì)，人力資源管理需要不斷的創(chuàng)新、不斷的改善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn)的行業(yè)狀況、國(guó)家規(guī)范要求，適當(dāng)修改管理制度。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)人力資源管理工作的問題進(jìn)行深入的探索與分析，做到對(duì)癥下藥，提高人力資源管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機(jī)制，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:羅凱 單位:通號(hào)工程局集團(tuán)建設(shè)工程有限公司