導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，人力資源管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩者之間有至關(guān)重要的緊密聯(lián)系，因此要高度關(guān)注和深入研究兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，并結(jié)合具體情況制定出行之有效的人力資源優(yōu)化策略，以此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有更大的市場競爭力和影響力。基于此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相對應(yīng)的發(fā)展策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的發(fā)展水平而做出一定的貢獻(xiàn)。

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中要針對自身有明確的認(rèn)知，然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，把根本的發(fā)展目標(biāo)作為基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)合理的評(píng)價(jià)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，并在產(chǎn)出和投入方面進(jìn)行深入的研討，確保兩者之間的關(guān)系能夠得到有效融合。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作而言，最為根本的要素就是人力要素，因此要充分發(fā)掘人的潛能，使人的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，這樣才能被企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供基本的保障，因此要把人力資源管理作為根本的出發(fā)點(diǎn)，通過人力的作用完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。要著重做好人力資源管理工作，其根本出發(fā)點(diǎn)就是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是最根本的聯(lián)系。通過人力資源的有效管理，為經(jīng)濟(jì)效益的取得奠定基礎(chǔ)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，涉及多種類型的生產(chǎn)資源，其中人力資源是所有資源中至關(guān)重要的組成部分，也是最為關(guān)鍵的要素之一，從根本上來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，絕大部分體現(xiàn)在人力資源管理的質(zhì)量和效益，人力資源管理質(zhì)量如何，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否有更大程度的增長，通過人力資源的有效管理，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得奠定基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面來看，針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，主要體現(xiàn)在投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，具體來說主要是企業(yè)中所涉及的資金投入，技術(shù)應(yīng)用設(shè)備使用以及人力資源開發(fā)等相關(guān)方面的綜合關(guān)系，要想確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要綜合把握各項(xiàng)內(nèi)容，其中，著重做好人力資源管理，提升管理水平有著關(guān)鍵性的作用。人力資源管理質(zhì)量和效率的有效提升，需要著重做好員工資質(zhì)的審核工作，結(jié)合當(dāng)前的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，對其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和培訓(xùn)，確立長效培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)要確立系統(tǒng)完善的薪酬管理體制和績效考核機(jī)制，確保各個(gè)方面的因素能夠充分實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，互相融合，協(xié)同作業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供基本的前提。兩者互相促進(jìn)，不可分割從企業(yè)個(gè)體角度來看，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估過程中，主要是采取針對性比對的方式來有效操作的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就是企業(yè)要通過驅(qū)動(dòng)和整合所有人力資源和生產(chǎn)要素的情況下，進(jìn)一步體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得是企業(yè)人力資源，企業(yè)的資金，技術(shù)，設(shè)備品牌等相關(guān)要素共同作用所體現(xiàn)出的企業(yè)效力，并且形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。人力資源的效益指數(shù)在一定程度上對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有更加直觀形象的表現(xiàn)，從而也更容易理解，能夠在更大程度上有效呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本之間的相關(guān)數(shù)據(jù)，更形象直觀，讓決策者和經(jīng)營者有更切實(shí)的把握。因此要充分認(rèn)識(shí)到兩者之間互相促進(jìn)，互相融合，不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，確保兩方面因素能夠?qū)崿F(xiàn)有效互補(bǔ)，互相協(xié)同，這樣才能體現(xiàn)出更加良好的人力資源管理成效，并取得理想經(jīng)濟(jì)效益。

從加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理出發(fā)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步有效優(yōu)化和完善企業(yè)的薪酬和績效管理機(jī)制在企業(yè)的人力資源管理過程中，有效建立健全系統(tǒng)完善的薪酬和績效管理機(jī)制，確保相關(guān)內(nèi)容更具針對性和可行性，這是人力資源管理環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容，也是關(guān)鍵所在。想確保人力資源得到更顯著的開發(fā)和利用，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，從內(nèi)部管理出發(fā)，針對績效和薪酬管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，確保相關(guān)內(nèi)容的可行性和公平性，并且以員工的立場和角度出發(fā)，貫徹落實(shí)激勵(lì)性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的薪酬管理原則，有針對性的設(shè)計(jì)和調(diào)整員工的工資績效等，使人力資源的潛能和價(jià)值得到最大程度的激發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，來制定出行之有效的績效計(jì)劃和考核機(jī)制，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)出相對應(yīng)的績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成更科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，為企業(yè)整體的人力資源管理和開發(fā)利用提供必要的保障和規(guī)范，以此更有效地進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。同時(shí)，制定出相對應(yīng)的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工得到更有效的激發(fā)，規(guī)范員工行為，員工的自我開發(fā)能力和綜合素質(zhì)顯著提升，改進(jìn)工作方法，充分提升個(gè)人和組織的績效水平，確保各類戰(zhàn)略目標(biāo)能有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。例如，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對職工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵(lì)的員工，其能力可發(fā)揮出80%～90%。

結(jié)合人力資源的實(shí)際工作能力來進(jìn)行崗位設(shè)置

企業(yè)就需要結(jié)合廣大職工的工作能力和具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排和應(yīng)用，針對人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置，以此設(shè)計(jì)和優(yōu)化相對應(yīng)的崗位，貫徹落實(shí)以人為根本的基本原則設(shè)置相應(yīng)崗位，通過這種方式進(jìn)行人員的配置和崗位的安排。與此同時(shí)，要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和市場需求及時(shí)有效的調(diào)整崗位職責(zé)，通過企業(yè)具體崗位所需要的人才類型進(jìn)行相對應(yīng)的人員分配，并采取公平合理的人員配置原則，對于人員的利用情況進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在人力資源配置過程中，要針對員工之間的利益和人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的權(quán)衡，充分考慮到個(gè)人在整體團(tuán)隊(duì)中所能體現(xiàn)出的作用和價(jià)值，確保各類資源能夠在相應(yīng)的崗位職責(zé)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，體現(xiàn)出個(gè)人的成長和價(jià)值。在人力資源配置的結(jié)構(gòu)方面，要貫徹落實(shí)優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短的基本原則，通過個(gè)人崗位的科學(xué)合理的配置，使群體素質(zhì)能夠得到更有顯著的提升，進(jìn)而為企業(yè)取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益而提供必要的保障。例如，2019年華為對部分頂尖畢業(yè)生結(jié)合崗位需求設(shè)定了百萬年薪的招聘崗位，華為為了提高自身創(chuàng)新能力，使自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，結(jié)合自身的崗位需求改變薪酬制度，使高精尖人才能夠各司其職發(fā)揮自身的作用，這樣也能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

要想確保人力資源得到更顯著的開發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要組建系統(tǒng)完善的組織結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)一步提升管理效能，通過提升組織效率來有效實(shí)現(xiàn)相對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要著重做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，這樣才能促進(jìn)相關(guān)部門和職能能夠得到充分的體現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模等等，更有效地應(yīng)對外部內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，針對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和安排，進(jìn)一步明確相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的具體分工和相關(guān)人員的工作安排，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，使不同部門和相關(guān)方面都可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，有效融合，協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，這樣才能更有效的優(yōu)化人力資源的管理，構(gòu)建更為精干、高效、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升組織結(jié)構(gòu)的管理效能，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)體系中，也要實(shí)現(xiàn)柔性管理，貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，例如，在工作或者生活上關(guān)心員工，可以在中秋或者春節(jié)的時(shí)候?yàn)閱T工提供工作餐，使其感受到家庭的溫暖，為有困難的員工提供扶貧政策，創(chuàng)建出更為優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和文化氛圍，從而吸引和留住更多人才。

針對企業(yè)員工的專業(yè)技能進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)

在當(dāng)前市場競爭壓力越來越大的情況下，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就需要確保相關(guān)人員具備應(yīng)有的專業(yè)技能，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力，在創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力方面有顯著提升，進(jìn)一步有效掌握相對應(yīng)的信息化應(yīng)用技能和計(jì)算機(jī)水平，結(jié)合自身的崗位職責(zé)來更高效優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)崗位任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐的過程中不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，進(jìn)而更有效的勝任崗位職責(zé)，發(fā)揮自身的價(jià)值。例如，華為公司一直以來都以嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)而著稱，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中使員工的崗位勝任能力得到全面的強(qiáng)化，在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面全面提升。

結(jié)語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大，在這樣的情況下就需要充分體現(xiàn)出人力資源的作用和價(jià)值，加大人力資源管理和開發(fā)力度，使各類人才能夠得到高質(zhì)量的應(yīng)用，發(fā)揮自身的效能，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，使人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間實(shí)現(xiàn)更深層次的融合，彼此實(shí)現(xiàn)更加良性的互動(dòng)和促進(jìn)，對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行更深入的研究，并互相推動(dòng)，進(jìn)而真正意義上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有更大發(fā)展動(dòng)力。

作者：楊文