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摘要：隨著社會經濟的發展，國民經濟建設取得了巨大的成績，在這樣的背景下，能源資源的消耗也在日益增加，基于此，如何提升煤炭企業生產效率，降低生產成本，成為當下煤炭生產必須考慮的一個重要議題。機電設備管理在煤炭生產中具有重要作用，能夠更好地提高煤炭生產效率，降低生產成本。文章對這一問題的研究，具體分析了機電設備管理在煤炭生產中的運用。

關鍵詞：煤炭生產；機電設備；管理

在煤礦生產過程中，對機電設備的應用得到了較大的發展，并且機電設備逐漸成為煤礦生產過程中不可分割的一部分。因此，如何加強機電設備管理在煤礦生產中的應用，成為煤礦企業必須考慮的一個問題。在煤礦生產過程中，由于其工序的復雜性以及生產條件問題限制，機電設備管理存在一定的問題。原有的、傳統的機電設備管理模式與當下生產模式存在較大的差異性，對這一問題的解決，對于適應現代化煤礦生產發展來說，具有十分重要的意義。文章在對機電設備管理在煤礦生產中運用的研究，注重從制度和維護的角度，對機電設備管理問題進行了分析，并就相關對策進行了闡述。

1現階段我國煤礦企業機電設備管理存在的問題

就目前來看，我國煤礦企業在進行機電設備管理過程中，由于沿襲老套路，采取以往的管理模式對機電設備進行管理，難以滿足當下煤礦生產發展的新需要，導致機電設備管理質量較差，并且故障時常發生。現階段，我國煤礦企業機電設備管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面。

1.1機電設備管理理念落后

機電設備管理理念的落后導致在機電設備管理過程中，相關制度和措施落后，難以發揮實際作用，導致機電設備管理難以滿足煤礦生產的實際需要。很多煤礦企業領導對機電設備管理的關注程度和重視程度不夠，過分注重煤礦產量，導致機電設備在實際應用過程中可能出現的不安全因素，從而導致煤礦生產安全事故頻發，給人們的生命財產帶來了巨大的危害[1]。同時，設備管理理念的落后，導致設備破損較為嚴重。

1.2機電設備管理監督力度欠缺

機電設備管理檢查力度的不足，也是導致機電設備管理存在問題的重要影響因素。在應用過程中，機電設備監督缺乏專業性的人才，專業監察人員較少，一些專業性較差的工作人員難以發現實際問題，無法對存在的安全隱患和管理漏洞進行發掘，導致機電設備在應用過程中，故障發生幾率較高。同時，缺乏有效的規章制度，不能夠對監督工作進行有效、明確的規范。

1.3機電設備本身隱患較多

現階段，一些煤礦生產企業的機電設備本身存在著諸多缺陷問題，設備陳舊、性能落后、保護裝置不全等問題普遍存在。一些企業為了節約成本，自身的產品設備與國家提出的《煤礦安全規程》中規定的標準差距較大。由此，在應用過程中，由于本身設備存在問題較多，加上管理不善等問題存在，導致設備故障頻發[2]。在監控過程中，設備性能的測試手段落后，對一些隱性故障難以排除。

1.4技術力量較為薄弱

技術力量薄弱，與煤礦企業自身的情況有著較大的關聯性。人們往往會認為煤礦生產是一項又臟又累的活，一些專業性人才不會選擇去煤礦企業上班。從而，導致機電設備管理工作缺乏專業性人才，在進行管理過程中，技術力量薄弱的問題就因此存在。煤礦企業在發展過程中，技術人員的流失，成為現階段機電設備管理面臨的一個較大難題，內部技術人員跳槽現象頻發，嚴重影響了我國煤礦生產中機電設備的管理工作質量和效率[3]。

2機電設備管理在煤礦生產中的運用

針對于上述問題，機電設備管理在煤礦生產中的有效應用，必須對原有管理模式進行改進，并針對現階段煤礦生產過程中機電設備管理存在的問題進行有效解決，具體我們可以從以下幾點進行。

2.1樹立新的機電設備管理理念

煤礦生產企業領導要注重樹立新的機電設備管理理念，注重堅持與時俱進，使煤礦生產中的機電設備管理與現代化煤礦企業發展情況進行有機結合，更新傳統觀念，建立新的規章制度。新規章制度的建立，要注重從安全生產、設備維養、工作人員的基本職責等方面進行考慮，建立有效地問責機制，強化機電設備管理理念，讓煤礦企業中的每一個員工都能夠意識到機電設備管理的重要性。這樣在實際管理過程中，相關標準和規章制度能夠得到有效落實，可以更好地解決現階段機電設備管理中存在的問題。

2.2注重對設備的有效管理和維護

以規章制度作為保障，對設備的管理和維護工作進行重視，并且在實際工作過程中，能夠將這一問題進行有效落實，是現階段煤礦生產中機電設備管理必須把握的一個重要議題。機電設備管理和維護，要注重對原有監督機制的缺失問題進行考慮，能夠在實際生產過程中，對機電設備的使用以及日常的維護進行有效監督，確保各項工作能夠真正落實到位。同時，要注重建立有效地責任落實制度，要求工作人員能夠加強日常的機電設備檢查，并對檢查的結果以及檢查過程中存在的故障問題進行有效記錄，并將數據信息進行有效存儲，在日后發生故障后，能夠在第一時間對問題進行有效解決[3]。

2.3注重人才培養機制建設

就現代我國煤礦企業機電設備管理人才發展情況來看，人才的缺失是影響到機電設備管理質量和效率低下的一個根本原因。對此，強化人才的作用，堅持以人為本的發展理念，是機電設備管理水平提升的關鍵。煤礦企業在對這一問題處理過程中，要注重從以下幾點對問題進行考慮：首先，強化技術人員的作用，并對技術人員自身的專業化水平進行考慮，要求技術人員的業務能力以及相關技術必須過硬，能夠對實際問題進行有效處理；其次，建立有效的人才培養機制，能夠對技術人員進行培訓，尤其是對一些實習的技術人員，或是技術性較差的人員進行培訓，讓他們掌握專業化的知識，在工作過程中，能夠符合實際需要；最后，要注重創造良好的平臺環境，為人才創造一個廣闊的發展空間，并注重對機電設備管理人才的福利待遇進行完善，滿足他們的實際需要。

2.4對現有機電設備進行優化

當下在我國煤礦企業機電設備管理過程中，自身設備的老化，影響到了機電設備管理水平。對此，需要對現有機電設備進行優化，將一些老舊設備、技術水平落后的設備進行更新換代，保證設備的可靠性，在實際生產過程中，設備運行具有更高的穩定性和安全性。這樣一來，在管理過程中，才能夠保證機電設備管理的可靠性，避免因為機電設備自身的問題，給安全生產以及安全管理帶來不必要的麻煩。

3結束語

綜上所述，不難看出機電設備管理在當下煤礦生產過程中的重要作用。因此，針對于原有煤礦機電設備管理模式的創新就顯得尤為重要。煤礦生產過程中的機電設備管理，要注重立足于企業發展實際情況，加強基礎工作，并提升責任意識，更好地消除事故隱患，確保機電設備能夠具有較高的安全性和可靠性，更好地促進我國煤礦企業的發展和進步。

作者:李傳軍 單位:陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司

參考文獻

[1]張鳳勤.機電設備管理在煤礦生產中的運用[J].科技傳播，2011，4：160.

[2]李玉春.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用[J].科技創新與應用，2015，8：84.

[3]張九國.論機電設備管理在煤礦安全生產中的意義[J].科技風，2015，9：169+177.