導(dǎo)語(yǔ)：石油設(shè)備管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系之中的重要能源工業(yè)企業(yè)，對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的實(shí)際影響。在經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)作用下，石油設(shè)備管理對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)突出的表現(xiàn)了出來(lái)，并成為了石油企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)發(fā)展課題。文章主要研究了新時(shí)期石油設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制改革；石油企業(yè)；石油設(shè)備；設(shè)備管理

石油設(shè)備是石油企業(yè)的固定資產(chǎn)，是企業(yè)的發(fā)展之基以及生存之本。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響已經(jīng)表現(xiàn)的越來(lái)越突出。對(duì)此，為了保證石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之中能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要落實(shí)科學(xué)的設(shè)備管理，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

1石油設(shè)備管理的重要意義

設(shè)備，屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展都具有非常重要的直接影響，是決定企業(yè)發(fā)展以及收益的重要因素之一。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)日漸深入。在如此的發(fā)展實(shí)際之下，向管理要效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)發(fā)展課題。設(shè)備作為企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，必然要落實(shí)科學(xué)的管理，這已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下一個(gè)不可回避的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)[1]。設(shè)備管理的效率以及質(zhì)量，直接關(guān)系著企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的基本成效。石油企業(yè)是我國(guó)重要的能源工業(yè)企業(yè)，為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展提供了重要的能源保證。就石油企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，其具有生產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備種類多、機(jī)械依賴性強(qiáng)的突出特點(diǎn)。同時(shí)，石油生產(chǎn)的一線工人在素質(zhì)方面存在極大的良莠不齊的現(xiàn)象，這就要求，石油企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的設(shè)備管理，以此維持設(shè)備的正常運(yùn)行，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)設(shè)備的管理工作涉及設(shè)備的采購(gòu)、應(yīng)用、維護(hù)三個(gè)主要環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要制定一套健全的管理制度。以此保證石油設(shè)備的質(zhì)量以及適用性，使其能夠正常、順利的運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。但是，我國(guó)現(xiàn)階段的石油設(shè)備管理仍然存在一些實(shí)際性的問(wèn)題，有待相關(guān)人員的切實(shí)解決。

2新時(shí)期石油設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入影響，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在這一新的歷史時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)中的各行各業(yè)都面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在如此的實(shí)際之下，管理成為了企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)效益的有效手段。石油企業(yè)是我國(guó)重要的能源工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)以及運(yùn)行對(duì)設(shè)備具有非常高的依賴性。因此，設(shè)備管理工作一直是其重點(diǎn)管理內(nèi)容。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，石油企業(yè)在設(shè)備管理過(guò)程中存在的一些實(shí)際性問(wèn)題也突出的體現(xiàn)了出來(lái)。（1）采購(gòu)管理規(guī)劃不足。石油企業(yè)是一個(gè)對(duì)設(shè)備具有非常大依賴性的產(chǎn)業(yè)類型，在加上石油企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)工序復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，其管理工作所設(shè)計(jì)的設(shè)備種類以及設(shè)備數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它企業(yè)。而現(xiàn)階段一些石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中。沒(méi)有制定科學(xué)的采購(gòu)規(guī)劃，往往是缺少什么就采購(gòu)什么。由于設(shè)備的購(gòu)買沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致一些設(shè)備在采購(gòu)之后只使用了很短的時(shí)間就閑置了下來(lái)，還有一些設(shè)備是采購(gòu)之后過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間才投入使用。這種設(shè)備的采購(gòu)方式，在極大程度上造成了不必要采購(gòu)資金的投入，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（2）管理制度不健全。石油企業(yè)屬于大型的工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)工序眾多，工藝復(fù)雜，設(shè)備種類以及數(shù)量多。這對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)人工管理的方式，很難實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性、全面性、可靠性。對(duì)此，設(shè)備管理的制度建設(shè)對(duì)管理效果的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的實(shí)際效果。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革以及經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，石油企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化。面對(duì)著日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以往的設(shè)備管理制度已經(jīng)很難跟上現(xiàn)階段高度發(fā)展的企業(yè)運(yùn)營(yíng)速度以及發(fā)展腳步。這一問(wèn)題，在極大程度上限制了石油企業(yè)設(shè)備管理工作的科學(xué)性、全面性、可靠性。甚至還會(huì)在某種程度上成為企業(yè)發(fā)展的制約力量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)地位造成極大的影響。（3）管理方法陳舊。在石油企業(yè)之中，設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)設(shè)備管理工作之中，主要是通過(guò)人工的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，隨著現(xiàn)代設(shè)備種類以及數(shù)量的不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高，以及大量自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用，在極大程度上增加了管理的難度。在如此的情況下，就導(dǎo)致了兩個(gè)方面的基本問(wèn)題。一方面，就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯不足，需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才進(jìn)行管理工作的開(kāi)展。另一方面，設(shè)備管理的技術(shù)面臨著新的變革，這對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

3新時(shí)期石油設(shè)備管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)過(guò)上述分析，可以基本明確。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的石油企業(yè)在設(shè)備管理方面面臨著新的問(wèn)題。設(shè)備是石油企業(yè)生存以及發(fā)展的根本保證，更是企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)之中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。可以說(shuō)，設(shè)備管理的效率以及質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)，甚至對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)地位具有極大的決定性意義。現(xiàn)階段，我國(guó)的石油設(shè)備管理還存在著一些突出的實(shí)際性問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，以創(chuàng)新的方式，構(gòu)建科學(xué)、健全、合理的設(shè)備管理機(jī)制，落實(shí)科學(xué)、全面、可靠的設(shè)備管理工作。保證在現(xiàn)代市場(chǎng)之中的健康、穩(wěn)定發(fā)展。（1）加強(qiáng)管理規(guī)劃。針對(duì)在以往設(shè)備管理工作之中存在的設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)劃不足的實(shí)際性問(wèn)題，應(yīng)該明確規(guī)范的設(shè)備管理統(tǒng)籌規(guī)劃制度，保證企業(yè)設(shè)備管理工作的有序開(kāi)展。首先，對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)，不能僅僅依靠缺少什么進(jìn)行判斷，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)的分析以及統(tǒng)籌規(guī)劃。避免因?yàn)椴少?gòu)不合理問(wèn)題導(dǎo)致的企業(yè)成本浪費(fèi)。其次，除了采購(gòu)規(guī)劃之外，對(duì)于設(shè)備的使用以及維護(hù)也要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。設(shè)備的使用管理規(guī)劃，就是構(gòu)建起日常的設(shè)備管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，保證設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，或可能出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不會(huì)受到設(shè)備運(yùn)行的影響。對(duì)于設(shè)備的維護(hù)管理規(guī)劃，應(yīng)該明確維護(hù)的方法以及維護(hù)的流程，以此切實(shí)保證設(shè)備運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，就能夠使設(shè)備管理活動(dòng)集中起來(lái)。一方面便捷了管理人員的管理活動(dòng)開(kāi)展，另一方面，經(jīng)過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌，有利于降低企業(yè)的管理成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。（2）健全管理制度。健全管理制度，保證管理活動(dòng)的規(guī)范化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要一步。只有在根本上保證了企業(yè)管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、流程化，才能夠切實(shí)保證管理工作的有序開(kāi)展。石油設(shè)備管理是石油企業(yè)最主要的管理活動(dòng)之一，必須要落實(shí)科學(xué)的管理制度，以此保證企業(yè)設(shè)備管理工作的切實(shí)有效落實(shí)。自從我國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)石油企業(yè)與國(guó)外石油企業(yè)之間的交流以及接觸開(kāi)始變得越來(lái)越頻繁。在這一過(guò)程中，我國(guó)應(yīng)該積極的吸取國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的管理制度構(gòu)建。但是，在吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)該切記，不可以生搬硬套，必須要結(jié)合本國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理制度的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于制度的制定，一定要以市場(chǎng)作為根本依據(jù)。現(xiàn)階段，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化，企業(yè)表現(xiàn)要根據(jù)市場(chǎng)的變化形式，對(duì)自身的設(shè)備管理制度進(jìn)行不斷變革，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。（3）加強(qiáng)人資管理，創(chuàng)新管理方法。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)普遍存在的設(shè)備種類以及數(shù)量越來(lái)越多，設(shè)備技術(shù)水平越來(lái)越高的實(shí)際問(wèn)題，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行解決。一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起科學(xué)的人資管理制度，定期對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行管理技術(shù)以及管理知識(shí)的培訓(xùn)，保證其在專業(yè)素質(zhì)方面能夠滿足石油設(shè)備管理的實(shí)際需求。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)自動(dòng)化管理技術(shù)，如此，能夠在極大程度上便捷企業(yè)的設(shè)備管理活動(dòng)，有利于提高管理效率以及管理質(zhì)量。同時(shí)，其能夠降低企業(yè)的管理成本投入，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，設(shè)備管理對(duì)石油企業(yè)的生存發(fā)展具有非常重要的影響，對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，積極實(shí)踐，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，實(shí)現(xiàn)更好的管理效果，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張燕 單位:中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司深海物探處設(shè)備物資科