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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，能源已經成為重中之重。石油，作為能源的支柱，在國民經濟的發展中，具有舉足輕重的作用，因此必須要加大石油的開采工作。與此同時，石油的開采工作也是一個風險系數較高的行業，在石油的開采過程中，必須要對開采的每一個環節給以足夠的關注和重視，做好石油開采工作的生產安全管理工作，才能有效保障石油開采的健康、順利發展。本論文以采油業的安全管理現狀為研究切入點，對其進行了詳細的分析，并在此基礎上提出了相應的安全性措施，具有十分重要的借鑒價值。

關鍵詞：采油；生產管理；安全性；有效措施

在石油開采過程中，安全生產管理是最重要的一個環節，在整個采油工作中必須要給以嚴肅、認真的對待，以保證在石油的開采過程中，有效地避免各類事故的發生，從而確保企業的財產不受到損失、相關工作人員的人身安全不受到威脅等。

1我國石油企業開采過程中安全生產的現狀

與其他能源不同，石油在開采的過程中，具有一定的危險性。這主要是因為石油本身具有一定的特殊性，如：易燃、易爆、有毒等，在開采的過程中，一旦遇到了明火，就有可能引發爆炸等事故；另一方面，從石油開采的方式上來講，其流程復雜，在具體的開采過程中涉及多個專業、多種人員、多臺設備，一旦其中任何一個環節出現問題，或者出現失控的現象，就會引發連鎖事件，造成嚴重的事故危害；最后，從油井的分布上來看，我國大多數油井都分布在偏遠、作業環境惡劣的地方，在一定程度上加大了采油過程中安全管理的難度。在具體的石油開采過程中，一旦出現了安全問題，將會造成難以估量的損失，并且增加了治理的難度。基于以上因素，在石油的開采過程中，加強石油開采安全管理的控制，歷來是關注的重點。對此，國家特意制訂了相應的法律、法規、政策方針等，不斷推動石油開采過程中的安全管理體系的建設，有效加強石油企業開采過程中的安全控制。

2我國石油企業采油生產管理安全性的重要性

石油作為促進我國經濟發展的重要能源，有著舉足輕重的作用，但鑒于石油能源的特殊性、開采過程復雜化，以及開采自然環境惡劣等因素，在石油的開采工程中，極容易出現安全事故，甚至出現連鎖式反應，給石油開采企業、相關的工作人員都帶來了嚴重的威脅。因此，在石油企業采油生產管理中，不斷提高其生產管理的安全性，具有極為重要的作用，具體表現在以下三方面。第一、有利于推動石油采油企業的進一步發展加強石油采油生產管理的安全性，可有效改變石油開采企業傳統落后的管理模式和方法，從而保證在采油生產過程中，有效地避免各種事故，不斷提高整個石油開采企業的開采質量和水平，從而不斷推動石油采油企業的進一步發展。第二、有利于石油開采企業獲得較大的社會和經濟效益提高石油采油生產管理的安全性，對傳統的石油開采模式進行積極的創新，有助于在具體的開采過程中，有效地減少資源浪費、能源浪費，從而不斷提高石油開采企業的社會效益和經濟效益。第三、最大限度地保障相關人員人身安全，不斷提高相關工作的人工作積極性提高石油采油生產管理的安全性，可有效減少采油生產過程中的事故，以及生產事故給相關人員帶來的傷害，從而不斷提高在采油生產管理工作中相關人員的人身健康安全。并在此基礎上，提高了員工工作的熱情，有效促進了石油開采業的進一步發展。

3我國石油采油生產管理中存在的問題

3.1設備管理制度和管理模式比較落后。在石油開采過程中，需要大量的開采設備，在具體的開采過程中，設備能否安全運行，直接關系著開采的質量以及安全問題。因此，在具體的石油開采過程中，必須要加強對設備的管理，做好設備的檢查和維修工作，才能確保在石油開采過程中，設備能夠正常運轉。但目前，我國石油開采企業在設備管理上，仍存在一定的不足之處，主要有三方面。一、采用過去的設備管理模式，單純的認為設備管理就是檢查設備能否正常運轉，沒有及時對設備做好檢查和維護，這就在一定程度上導致了在采油生產過程中設備發生故障的幾率，從而引發安全事故；二、隨著社會科學技術的不斷發展，采油設備也在不斷地更新換代，相比較于陳舊的采油設備，新的設備不僅工作效率高，而且安全系數更高。但在實際采油企業中，一部分企業采油設備陳舊，更新換代比較慢，嚴重影響了采油生產過程中的安全性；三、采油企業設備管理制度仍不健全。正常情況下，采油企業的設備管理制度包含的內容比較多，如：設備的安全性、設備的穩定性、設備的生產日期、設備的維修工作等，要做好關于設備維修各方面的檢查。但就目前而言，我國采油企業中，設備管理制度仍存在不健康、管理手段比較單一老化的現象，從而直接對設備的管理質量和水平產生了重要的影響，不僅降低了采油生產的效率，也加大了因采油設備故障而發生的安全性事故。3.2安全崗位責任落實不夠到位。在采油生產過程中，必須要對生產管理的安全性給以足夠的重視，并積極重視安全崗位，以及安全崗位相關工作人員的責任落實，以有效保證采油生產能夠順利、安全進行。但在實際采油生產管理過程中，其安全崗位的責任落實仍存在明顯的不到位現象。具體表現為：一些企業對安全生產相關工作人員的教育不到位，致使相關工作人員在采油生產過程中對安全認識不到位，重視程度不夠高等現象；一些采油單位忽略了相關工作人員專業知識技能、安全生產知識的培訓，從而導致工作人員在具體的采油生產中，都是憑著經驗展開，并且由于安全生產知識的缺乏，在具體的工作過程中，常出現各種違規現象，在一定程度上增加了安全事故發生的概率；一些采油單位的施工人員整體素質比較差，安全意識薄弱，在采油生產過程中，違規操作的事情常有發生。3.3企業在安全管理上存在漏洞。一部分采油企業在生產的過程中，仍然重生產、重效益，而忽視了安全的現象，對采油生產過程中的安全管理相對比較松，尤其是當采油企業面臨較大的生產任務時，就直接忽略了采油生產過程中的安全管理；另一方面，企業的管理者沒有制定出一套健全的、完善的企業采油生產的安全管理制度，以加強對采油生產過程進行有效的管理；最后，企業的部分管理者缺乏安全意識和相應的責任心，對于安全管理只是一味地做表面文章，認為只要眼前沒有出現問題即可。3.4提升企業采油生產管理的安全性措施。采油生產環境往往是在地下，而在此過程中，難以對地下采油的具體情況進行及時的了解，并加以判斷，在這種情況下，一旦采油生產過程中出現了安全事故，在地上則無法及時了解和進行事故的處理，從而加重事故的危害。因此在采油生產過程中，必須要采取積極的措施，做好采油生產的安全管理工作。具體可從以下幾方面入手：3.4.1提升采油企業管理者和員工的安全意識。針對采油生產管理中出現的安全意識缺乏現象，應采用安全教育等方式不斷提高相關的工作者和管理著的安全意識。首先，在領導層面進行采油安全培訓工作，以加強管理者對采油生產中的安全工作的重視，同時并制定出相應的安全管理制度、加大安全檢查制度等，以有效保證采油生產過程中的安全；其次，提高員工的安全意識，可通過開展培訓、企業報紙、內部但是、講座等方式，使得員工充分認識安全的重要性，并主動參與到安全生產的責任制度中。3.4.2建立完善的采油設備管理模式。在采油工作中，加強對設備的管理至關重要。這就要求必須要不斷健全采油設備的管理模式：一方面，制定設備管理制度，對設備進行科學化、系統化和合理化的管理，逐步提高整個采油設備管理的效果，以確保在生產過程中，保持安全性；另一方面，責任落實到位，設備的相關負責人員要充分認識到設備管理的重要性和必要性，并在具體的工作中積極落實自己的責任，做好設備的日常管理、檢查工作，一旦在檢查中發現設備存在一定的問題，要及時給以處理，以免影響采油工作的安全生產。3.4.3加強風險管理，建立有效的安全監控體系。石油開采行業危險系數相對較高，這就要求在具體的生產管理工作中，加強對風險的管理，不僅要在全企業中自上而下加大對安全生產的認識，還要制定出相應的風險控制措施，并且在具體的采油過程中，對風險控制措施進行很好的落實，真正建立一套健全、有效的風險管理體系。以保證在具體的管理過程中，能夠及時發現問題，并給以分析、解決，真正做到防患于未然。

4結束語

綜上所述，石油是推動我國經濟快速發展的一種重要能源，但在開采的過程中，受到有能源的特殊性、開采過程復雜化，以及開采自然環境惡劣等因素的影響，開采過程中具有一定的危險性，因此必須要針對目前石油開采過程中存在的問題，采取有效的措施，不斷加強石油開采生產的安全性，以有效保障石油開采順利進行。

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作者:馬明亮 單位:大慶油田有限責任公司第十采油廠肇源分公司