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1采油隊生產管理中降本增效的方向

為了采油隊整體運行效率的提高，達到降本增效的目的，需要采取有效的生產管理措施，運用科學的方法組織生產，保證采油隊的正常運轉。首先可以要求采油隊中的各個小組制定出一個節能方案，充分利用員工的崗位優勢，通過精細化管理，提高采油隊的生產技術，增加設備的使用期限，降低油田的生產成本，從而實現節能增效的目的。

2采油隊生產管理中的降本增效措施

2.1采用先進的節能降耗技術。首先可以對采油隊使用的生產設備實施節能設計，從而有效降低設備運行中的能量消耗，實現節能技術的要求。比如可以對抽油機井進行相關的管理設計工作，選擇使用節能設備，同時根據油井實際的供給能力，優化設計抽油機的驅動電動機，使用節能減耗的電動機。同時使用變頻調速技術改進電動機，通過調整電源的頻率，促進電動機將剩余能量進行儲存，從而在抽油機進行上下沖程的過程中電動機能夠將自身的優勢作用充分發揮出來，保證抽油機系統的平穩運行，減少電能消耗。其次，優化設計油田轉油站中的加熱設備，使用節能減耗型的加熱爐。比如可以用真空加熱爐來取代二合一模式的加熱爐，在提高設備加熱效率的同時還能降低燃料的消耗，從而實現生產成本的節約。除此之外還要根據油井的供應能力，科學設計機井抽油的工作制度，促進沖數、沖程和泵徑的合理配合，保持生產壓差的處于合理生產狀態。可以將抽油機系統轉化為間歇式抽油的運行方式，減少電能的消耗。2.2實現材料的循環利用。采油隊的生產管理涉及到轉油站、計量站、油水井等方面的管理，因此必須嚴格控制各種材料的使用，才能實現降本增效的目的。比如在各種類型閥門的使用中，如果閥門出現故障問題，就要采取最有效的解決措施，對出現故障的閥門實施維修工作，而不是將出現故障的閥門進行更換。如果一旦閥門出現問題就需要更換新的閥門，而不是將維修作為首選解決方案，就會增加材料的浪費，從而提高材料的支出費用，促使采油隊提高整體運行中的生產成本[1]。除此之外，還要精細管理轉油站、計量站以及油水井區域的技術維修人員，從而提高維修材料和維修工具的有效管理，防止出現工具的損壞或丟失現象，另一方面也減少了購置維修工具的費用支出。2.3提高員工職業素養。要想提高采油隊生產管理水平，首先就要加強工作人員的管理和培訓，提高工作人員的操作水平，提高員工的責任意識和敬業精神，加強員工的崗位培訓，從而減少施工過程中的各種安全事故，降低設備發生故障的次數，促進油田實現高效生產的目標。通過各種技能培訓，能夠促進崗位員工職業技能和專業素養的有效提高，對自己的崗位工作更加得心應手，從而降低生產中的各種浪費，節約油田的生產成本。比如油井管理崗位工作的員工需要做的工作就是將盤根加到抽油機的井口上面，加強員工的責任意識能夠促進工作人員對管理更加精心，防止油井的盤根漏油，從而避免油井內的產油損失。此外，通過研究創新發現，將抽油機電動機中的破損皮帶當做盤根的材料，并將皮帶的棱放進盤根盒中，能夠提高密封的效果，降低盤根的磨損速度，從而增加盤根的使用時間，提高抽油機的工作效率，實現油井的高效生產，實現節能降耗的目標[2]。2.4加強采油隊的日常管理。首先要提高崗位員工的巡查力度，及時發現轉油站、計量站以及油水井中的問題，維修保養采油生產中所需要的設備，降低設備的維修次數和維修成本。加強對設備的保養維護工作，提高維修保養的質量，最大程度地延長設備的使用時間，減少設備更換和維修的成本，保證油田生產任務的順利完成。比如進行保養維護離心泵機組的工作時，一般由于離心泵機組擁有較多的功能，因此除了需要配備能夠正常使用的泵機組，還需要配置備用的泵機組，在離心泵機的運行達到使用周期時，就要停止泵機組的運行，并對其進行保養維護工作，從而保障離心泵的平穩運行。

3結語

綜上所述，通過研究采油隊生產管理中降本增效的具體措施和方法，根據油田生產企業中最基層采油隊的運行特點，實施有效的降本增效生產管理，提高整個工作人員的節能意識，降低采油隊的生產管理成本，從而提高整個采油隊的經濟效益，實現節能降耗的目的，提高油田的生產價值。

參考文獻

[1]殷和晨.采油隊的生產經營管理探討[J].化工設計通訊，2017，43（10）：50.

[2]李海濤.采油隊生產管理中降本增效的方向和具體做法[J].中國石油石化，2017，（12）：7-8.

作者:張詒爽 杜建平 單位:冀東油田陸上作業區