導語：商場內(nèi)部控制下商業(yè)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強商場內(nèi)部控制和商業(yè)管理的重要性

（一）有利于推動商場財務管理決策科學化，規(guī)范會計基礎工作商場的財務決策直接影響財務管理工作的成敗，因此要提高財務決策的科學性，強化會計工作，降低財務風險。商場可以通過采取多種財務決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財務風險，提高財務管理能力。商場也要建立健全的財務管理制度，明確財務部門的權責分工，提高財務管理水平和資金使用的效益，并運用科學的績效評估體系，客觀地對資金收支進行評價和預期估算，為接下來的財務工作展開進行指導和建議。通過商場對財務管理工作的落實，可以落實好崗位責任制、財務科長責任制、會計崗位責任制、會計稽核崗位責任制和出納人員崗位責任制，可以維護好財務制度和會計制度，加強對商場財務的管理，保證商場資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）有利于完善商場資金管理，提高商場經(jīng)濟效益商場加強內(nèi)部控制和商業(yè)管理有利于實現(xiàn)資金的集中管理，不僅可以減少財務風險發(fā)生的概率，還能最大限度發(fā)揮資金的價值，提高商場的資金利用效率，合理配置商場的資源。內(nèi)部控制和商業(yè)管理可以加強對商場流動資金的分析，推行目標成本管理制度，構建全員成本控制體系，不僅可以完善商場的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，也有利于內(nèi)部控制制度的落實。

（三）有利于商場走可持續(xù)發(fā)展道路加強商場的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，對商場有深遠的意義，可以促進商場在重視經(jīng)濟管理的基礎上，重視自身的財務管理功能，從而充分調(diào)動商場的可利用資源，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。效率與公平是做好財務管理的基本要求，把商場的資源進行整合，然后重新合理分配，優(yōu)化商場收支結構，保證收支平衡，有了良性的收支關系，才能保證商場走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、商場內(nèi)部控制和商業(yè)管理存在的不足

（一）沒有建立內(nèi)部控制和商業(yè)管理的思想部分商場的工作人員沒有建立起內(nèi)部控制的思想，或者對內(nèi)部控制和商業(yè)管理有錯誤的認識，都會導致內(nèi)部控制工作的開展不順利。工作人員對內(nèi)部控制不重視，商場的內(nèi)控工作流于書面形式，這些都不利于內(nèi)部控制工作的實行和深入開展。商業(yè)管理是商場內(nèi)部控制的一部分，但有的商場割裂了商業(yè)管理、財務管理和內(nèi)部控制三者之間的關系，導致內(nèi)部控制的理念沒有落實到每個員工身上，商業(yè)管理也沒有很好地開展。商場沒有重視內(nèi)部控制，導致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費，更有可能埋下貪污隱患。

（二）會計基礎工作不規(guī)范許多商場都存在著會計基礎工作不規(guī)范的問題，會計基礎工作比較薄弱，例如會計科目胡亂使用，記賬憑證使用不規(guī)范，會計核算出現(xiàn)紊亂，會計報表失真等。這些都會導致商場的內(nèi)部控制和商業(yè)管理能力薄弱。有的商場會計賬簿使用不合理，總賬和其他資產(chǎn)明細賬不分，導致商場沒有辦法遵循制度進行內(nèi)部控制和商業(yè)管理，不僅不利于財務工作的深入開展，也不利于內(nèi)部控制工作的開展。

（三）內(nèi)部控制制度沒有和風險機制相掛鉤一些商場沒有落實好績效管理工作，或者績效管理工作沒有和風險機制相聯(lián)系，導致商場沒有及時掌握財務情況，沒辦法進行財務數(shù)據(jù)收集，沒有及時找出風險存在的環(huán)節(jié)，不能很好地規(guī)避風險，當風險來臨的時候，也沒有及時采取應急措施，解決風險。風險評估屬于內(nèi)部控制管理的一部分，商場沒有落實風險評估工作，影響了內(nèi)部控制在風險防范方面發(fā)揮作用，很大程度上影響內(nèi)部控制的總體成效。

三、加強商場內(nèi)部控制和商業(yè)管理的措施

（一）加強內(nèi)部控制和商業(yè)管理的宣傳商場的管理人員要加強對內(nèi)部控制和商業(yè)管理的重視，充分認識推進內(nèi)部控制的重要性，提高商業(yè)管理的地位，強化商場以人為本的服務理念，不斷改進工作的效率和進程。商場要通過各種途徑加強內(nèi)部控制的宣傳，使商場內(nèi)部人員對內(nèi)部控制的基本概念與相關知識有所了解，逐步樹立內(nèi)控意識，為商場內(nèi)部控制和商業(yè)管理的開展夯實群眾基礎。同時，商場要深化內(nèi)部控制制度改革，完善管理制度，改進管理措施，提高管理水平。

（二）加強內(nèi)部控制和商業(yè)管理的信息化管理商場要加強內(nèi)部控制和商業(yè)管理的信息化管理，保證信息溝通渠道的暢通。只有保持信息溝通系統(tǒng)的通暢，才能使商場及時掌握商場自身的營運狀況和組織中發(fā)生的各種情況，確保商場的信息在不同層次和不同部門之間迅速地傳遞和交流。信息化管理能夠使商場做到資源共享，不僅提供了一個溝通交流的平臺，還能密切商場部門之間的關系。加強信息化建設，完善信息化管理是社會未來發(fā)展的一個趨勢，因此商場要給予重視。

（三）加強風險控制，完善內(nèi)控制度商場要增強自身的風險防范意識，建立健全完善的風險預警機制，在面臨商場風險時可以及時調(diào)動應急方案來解決問題。商場要加強對風險的防范和控制管理，風險管理要以預防為主，即通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風險。制度建設在內(nèi)部控制工作中占有重要的地位，商場要按照自身發(fā)展的需求，建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制工作貫穿商場日常工作的整個過程，這要求商場的每項工作都要考慮到內(nèi)部控制，才能保證做好對經(jīng)濟活動的控制作用，減少工作中不必要的開支。內(nèi)部控制的目標具有一致性，都是為了提高商場的工作效率，擴大經(jīng)濟效益，提高服務水平并且節(jié)約各項成本。內(nèi)部控制和商業(yè)管理工作是項長期復雜的工作，需要商場全體員工共同參與，持續(xù)貫徹與堅決執(zhí)行制度，才能發(fā)揮出應有的作用。制度建立后不能一勞永逸，商場要與時俱進，積極與其他商場進行交流，不斷更新內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部控制模式不會與時代脫節(jié)。

（四）加強對內(nèi)部控制和商業(yè)管理人員的培訓員工是商場的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動商場的運行。商場要定期對內(nèi)部控制的員工進行培訓，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德，增強其工作責任感，充分發(fā)揮員工在內(nèi)部控制中的重要作用。對于管理者也要進行定期的培訓，使管理者樹立內(nèi)部控制的思想，獲得更多的內(nèi)控知識，從而走出內(nèi)部控制的認識誤區(qū)，加強對內(nèi)部控制的重視。同時，管理者要加強外部交流，主動接受先進的管理思想和方式，在商場內(nèi)部開創(chuàng)新的管理風氣，推動內(nèi)部控制的有效開展，促進商場管理水平提升。

作者：孟香果單位：永旺夢樂城（中國）商業(yè)管理有限公司